联合创始人不作为，如何沟通处理？ 举报 理由 举报 取消 项目研发将近一年时间，期间包括研发、市场等，所有工作都是创始人一人在承担，投人投钱投精力！联合创始人(原国有银行支行行长)目前占公司30%股份，早期投入了十万元，目前项目准备A轮，至今为止联合创始人除了投入的十万元后没有对公司有任何贡献，且未能表现出其工作能力，双方没有真正意义上的配合，请各位大神支招，该如何沟通处理？ 2017年4月26日 1 条回复 691 次浏览 创业,创始人,合伙人,团队,项目
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谢邀
两个人联合创业，有很多这种情况。目前处理这种事情的方式也比较简单。
1、回购：跟他谈一个价格，回购他的股份，让他退出直接。
2、绩效：作为公司合伙人，承担大部门业务，承担不起就罚钱就OK。钱太少，也就不干了。
3、边缘化，能力低就让给能力强的，边缘化其职能，一般人感觉没意思也就打退堂鼓了。
总体来说，能协商就协商，先用制度卡问题，大家遵守并执行，接受处罚。
实在闹的不行，就想办法回购吧。