联合创始人不作为,如何沟通处理?

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项目研发将近一年时间,期间包括研发、市场等,所有工作都是创始人一人在承担,投人投钱投精力!联合创始人(原国有银行支行行长)目前占公司30%股份,早期投入了十万元,目前项目准备A轮,至今为止联合创始人除了投入的十万元后没有对公司有任何贡献,且未能表现出其工作能力,双方没有真正意义上的配合,请各位大神支招,该如何沟通处理?

2017年4月26日 1 条回复 681 次浏览

回复 ( 1 )

  1. 李江
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    谢邀

    两个人联合创业,有很多这种情况。目前处理这种事情的方式也比较简单。

    1、回购:跟他谈一个价格,回购他的股份,让他退出直接。

    2、绩效:作为公司合伙人,承担大部门业务,承担不起就罚钱就OK。钱太少,也就不干了。

    3、边缘化,能力低就让给能力强的,边缘化其职能,一般人感觉没意思也就打退堂鼓了。

    总体来说,能协商就协商,先用制度卡问题,大家遵守并执行,接受处罚。

    实在闹的不行,就想办法回购吧。

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