90后的团队往往相处的很和谐，70后有丰富的事业经历，但管理方式却大大不同。有什么机构或者部门研究过最适合90后的管理方式是怎样的吗？

我们是软件研发公司，公司最近没有新的研发型的项目，都是以前的项目的测试，验收，写文档之类的。程序员们都在做测试啊写文档之类的活儿。但是公司这种现状下，我该怎么开导、安慰、沟通。我想在很轻松的环境下一个个了解一下工作和生活上他们有什么问题或者意见。how can i do？

组织目标和计划

在大学当中遇到许许多多的事情都是需要以团队为单位进行的，但是事情完成的结果往往还会出现比个人单干的效果还差，这个时候为什么还要进行团队协作？事实上，但一个人就能完成的时候，还投入团队，资源是否太过浪费？或者，是不是在大学中的团队协作太过泛滥，以致于没能达到锻炼形成团队精神的效果？

我是一个大四学生，现在在着手创业的路中，我有一个我自己觉得十分动心的idea（基于微信的小程序，具有发展APP的潜质），并且我在写策划中，我创业资金不够，然后现在也没开始找伙伴，我要先找伙伴开始一起做还是先自己做并想办法拿到投资资金再利用薪资跟股份聘入一些有工作经验更多的人。我该如何迈出这些步伐…

据说只差一个程序员是个梗。我的能拉到的钱不多，一开始也就一千万，app的核心算法和核心功能已经实现，只需添加其他功能模块，准备外包专业app开发团队。渠道方面有些人脉资源。目前只有我一个小白，我应该招多少人，分别什么岗位职责，人员开资多少？怎样不被水货忽悠？是一款工具类移动医疗APP。地点上海

团队管理的核心到底是制度还是企业文化？

我们几个认识的人一起来了一家科技公司，技术服务和销售产品都有的，我在收税政策方面的优惠完全的小白，希望各位能给我指点一下，大概有哪些税我是知道的，税率那些。