两年半前加入了这家创业公司。加入公司时，老板口头承诺加入后给我一定数量的期权。但是当我正式入职后，老板一直避而不谈之前许诺的期权。同老板谈过期权的事，但是他始终拿各种理由来推脱。后来老板总算和我们签了一个协议，但是协议极不规范，很多细节都没落实。创业公司工作辛苦，但我觉得公司目前前景不错，同事也很好，加上自己是核心成员之一，自己干得挺努力，成长也很快。公司吸引我的地方：1）前景很好，公司目前在国内发展速度是最快的2）老板非常拼命，我的同事也很努力负责但自己对公司有很多不满：1）一直没签正式期权协议，总觉得在这里工作没有安全感。2）没日没夜干活，感觉很难平衡工作和家庭。3）工作强度大，大家抱怨较多，士气有些低落，团队气氛甚至有些冷漠4 […]

如题：团队现在有这样一个问题，顾客没经过客服的咨询，就自己下单付款的，业绩不属于客服，属于叫静默单，但有一些静默单，即拍下没付款，或者是没付款时间到了关闭交易，像这两类静默单，公司想客服主动的去跟进，希望可以成交得更多，求助有什么好方法？（跟进成功可以给提成，但客服还是没主动性去做，所以想一个方案去促动这工作，本人经验不足，麻烦大家。）

如果创业公司的项目，经过融资以及收购的，在各地的城市经理要建立驻点办事处，可以拿这个相对成熟的项目去申请进入各地的孵化器享受相关扶持政策吗

一将无能，累死三军。一名优秀的管理者，可以全力调动下属的激情与动力，努力工作，创造更好的业绩。而一名差劲的管理者，却有可能令整个部门都士气涣散，员工不满，要么跳槽，要么混日子，毫无战斗力。你现在的上司，是一名优秀的上司吗？你觉得他在管理方面是功大于过，还是相反？假如给你一个倾诉的机会，不追究任何责任，你最想对你的上司说些什么？或打或骂，随你，大家尽情来说说吧。

背景资料：厂家A，在国内有自家产品和制作技术等一系列成熟机制。由于发展需要，现在要在新加坡当地开多一个厂制造产品。碍于厂家掌柜本身并非新加坡人，因此需要在新加坡找个当地人（也就是我）合作。问题：这种合作方式我应该处于哪种位置才能符合双方利益？本人在当地有点小人脉，但不希望是以拿工资的角色存在。求高人指点探讨一二。谢谢。