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当组织在迈上正规化道路的时候，对员工已有的工作习惯自然会产生冲击，也自然会受到员工的抵制。此时，领导人必须有一往无前的勇气和毅力，一方面要亲自做工作，讲清道理和必要性，采取一定的怀柔手段；另一方面，必须展示必须走正规化的决心，不会因为老员工很难接受就随意更改确定的道理；第三，要引入新鲜血液或者进行合理换血，通过鲶鱼效应，激发大家对正规化的接受
首先，政策要合理；其次，要注重宣讲，跟员工讲明代理；第三，有些政策可以考虑设一定的过渡期；最后，要先说服在员工中有威信的人带头执行。
不仅是老员工很难接受，老顾客也很难接受。
以前买东西可以随便抹零头，甚至要店员送点小商品，现在因为所谓的“规范”都不行了。
我想说的是，企业的发展是多重因素的博弈，是复杂的有机体，不是说简单改变一方面就可以得到想要的效果。
题主一定要想清楚了，你所谓的“规范”是否会影响你的企业战略（靠人情）与战术，不要因小失大。
因为以前的种种因素导致老员工已经习惯，而我们直接一步走上正规化，会让员工哀声怨道，就算为了正规化，大换血，因为员工本身的不满，换血也会让你付出高昂的而力资源成本，甚至会来一个员工，给你挤走一个员工，这就像一个树，已经歪了，我们要把它扶起来，就不能用力过猛，而是分阶段的来进行扶正，企业正规化也是这个样子，之前考的是人情，那现在你的正规化烦人目标在哪里，然后把它分解，就像爬山一样，先爬到那个位置，歇一歇，然后再爬，比如先从员工迟到方面下手，然后开个动员大会，就说公司好了，大家的工资才会提高，大家的福利待遇才会提高，而现在有一些现象在阻碍着公司的发展，这个现象比较严重的，就是迟到问题，因为迟到，会让大家服务客户的准备时间太少，等等的，说出迟到对公司发展的害处，对大家工资的害处，然后总结，因此，为了避免企业走下坡路，我决定定一下制度，专门针对迟到的，然后问一下那个经常迟到了，这个制度，你这边有什么意见吗，如果大家都没有，那就执行，然后你这边只需要执行就行了，第一次执行大家肯定心里不舒服，那你就在执行之后跟大家谈心，平复情绪，这样大家知道了，不论你怎么平复情绪，这个制度执行是改变不了了，那他们自然而然就会收敛，等大家一两个月习惯了之中制度之后，那就在解决下一个目标，如此知道达到你正规化的最终目的为止！
首先要清楚你想要什么；其次现在是什么情况，遇到什么问题；第三就是改善。老员工是普遍问题，但老员工是个宝，好好引导利用，不能一概而论。
如果是单店的话，人情化管理未必是坏事，正规是相对的，核心是财务的正规和进销存的正规，抓住核心点先去改善比较好。
这个问题不好回答，因为不清楚您母婴店的现状，也不清楚您母婴店原来是什么状况，现在要正规，要改变成什么样。可能前后对比一下可以发现真正问题所在。
可以再深入分析老员工难以接受什么？真的是难以接受正规管理么？还是说有其他方面的不满?
一般来讲，公司逐渐正规起来，员工应该感到欣慰，感到有前景，如果相反，可能真的有些问题需要您审视一下了，在这里不敢妄加猜测。
要想做强做大，正规化是必须要走的一个过程，需要时间和流程去规范行为，正规化走加盟是一个不错的选择，可以考虑海外秀。
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当组织在迈上正规化道路的时候，对员工已有的工作习惯自然会产生冲击，也自然会受到员工的抵制。此时，领导人必须有一往无前的勇气和毅力，一方面要亲自做工作，讲清道理和必要性，采取一定的怀柔手段；另一方面，必须展示必须走正规化的决心，不会因为老员工很难接受就随意更改确定的道理；第三，要引入新鲜血液或者进行合理换血，通过鲶鱼效应，激发大家对正规化的接受
首先，政策要合理；其次，要注重宣讲，跟员工讲明代理；第三，有些政策可以考虑设一定的过渡期；最后，要先说服在员工中有威信的人带头执行。
不仅是老员工很难接受，老顾客也很难接受。
以前买东西可以随便抹零头，甚至要店员送点小商品，现在因为所谓的“规范”都不行了。
我想说的是，企业的发展是多重因素的博弈，是复杂的有机体，不是说简单改变一方面就可以得到想要的效果。
题主一定要想清楚了，你所谓的“规范”是否会影响你的企业战略（靠人情）与战术，不要因小失大。
因为以前的种种因素导致老员工已经习惯，而我们直接一步走上正规化，会让员工哀声怨道，就算为了正规化，大换血，因为员工本身的不满，换血也会让你付出高昂的而力资源成本，甚至会来一个员工，给你挤走一个员工，这就像一个树，已经歪了，我们要把它扶起来，就不能用力过猛，而是分阶段的来进行扶正，企业正规化也是这个样子，之前考的是人情，那现在你的正规化烦人目标在哪里，然后把它分解，就像爬山一样，先爬到那个位置，歇一歇，然后再爬，比如先从员工迟到方面下手，然后开个动员大会，就说公司好了，大家的工资才会提高，大家的福利待遇才会提高，而现在有一些现象在阻碍着公司的发展，这个现象比较严重的，就是迟到问题，因为迟到，会让大家服务客户的准备时间太少，等等的，说出迟到对公司发展的害处，对大家工资的害处，然后总结，因此，为了避免企业走下坡路，我决定定一下制度，专门针对迟到的，然后问一下那个经常迟到了，这个制度，你这边有什么意见吗，如果大家都没有，那就执行，然后你这边只需要执行就行了，第一次执行大家肯定心里不舒服，那你就在执行之后跟大家谈心，平复情绪，这样大家知道了，不论你怎么平复情绪，这个制度执行是改变不了了，那他们自然而然就会收敛，等大家一两个月习惯了之中制度之后，那就在解决下一个目标，如此知道达到你正规化的最终目的为止！
首先要清楚你想要什么；其次现在是什么情况，遇到什么问题；第三就是改善。老员工是普遍问题，但老员工是个宝，好好引导利用，不能一概而论。
如果是单店的话，人情化管理未必是坏事，正规是相对的，核心是财务的正规和进销存的正规，抓住核心点先去改善比较好。
这个问题不好回答，因为不清楚您母婴店的现状，也不清楚您母婴店原来是什么状况，现在要正规，要改变成什么样。可能前后对比一下可以发现真正问题所在。
可以再深入分析老员工难以接受什么？真的是难以接受正规管理么？还是说有其他方面的不满?
一般来讲，公司逐渐正规起来，员工应该感到欣慰，感到有前景，如果相反，可能真的有些问题需要您审视一下了，在这里不敢妄加猜测。
要想做强做大，正规化是必须要走的一个过程，需要时间和流程去规范行为，正规化走加盟是一个不错的选择，可以考虑海外秀。