和三个朋友一起合资开了一家公司，其中有一个几乎把自己当成打工的，所有决策什么的几乎不沟通，都是“我无所谓啊”、“你们决定就好啊”、“我不会，我不懂”，平时开会最少发言也是他，如果只是打工的到也没所谓，问题是，他也是有入资的，也要分红的，但却只是做手头一些单子，这样的话跟请一个打工的有什么区别。遇到这种合伙人该怎办呢？四个合资人都是大学同宿舍的，最开始合伙的时候以为工作了会比较不一样，没想到是这个样子，不想破坏友情的情况下改怎办呢？

和朋友共同出资开了一家公司，6：4的比例，做了一年多的时间，工资基本没有（一个月1200），一周七天上班，节假日不休只有春节休假，而且朋友也越来越不上心，总之矛盾越积累越多，现在我提出不想做了，店面留给他，而且想要退股，但是朋友就是一直冷处理的样子，也不表态……本身我投的本金也不多，我可以不要，但是这样拖着不能退股，若是公司以后出了什么问题，对我会不会有影响呢？我该用什么方法表现出我跟这个公司已经没有关系了？

本人男,爱好女，以前不知道合伙人是个gay，虽然对gay没啥歧视，但是自从一个偶然的机会知道他是gay以后，总觉得浑身不自在，他是一个很好的事业伙伴，不想这个影响我们的合作，请各位支招。特别是gay或者和gay相处融洽的男士。不要说像正常男人那样相处，哪那么容易。

当一个想法经过不断修正，变成一份商划策案的时候，便开始了策划者向创始人的转变过程——组建团队。但对于擅长并经验于商业模式经营的创始人来说，对于技术，以及配备技术方面的人力资源也有一定乏力的空间，而这些就需要一个擅长于技术，并熟悉于技术方面人力资源圈子的合伙人来弥补，但不仅仅是弥补。那么，问题来了。

律所一共五个人有四个人有四名律师，一个文员

我的项目现在马上上线了，前期都是花自己的钱！目前股权百分百，产品朋友外包做的！我作为创始人可是偏偏我对产品是绞尽脑汁！唯独不会创始人该会的融资啊 商业计划书啊等问题！我是否应该找一个合伙人或则兼职！说难听点我真的感觉我缺少一个ceo啊！怎么办？

朋友开了一家以服务为主的小公司,项目还不错,运行了快2年了,公司有盈利,但公司人员一直不多,大多时候做事的都是他自己1人,但还是赚了些钱,前景也很看好;最近他准备公司制度转型,1个人太累了,想以合伙人的形式拉人,我对他公司的产品比较了解了,他就想拉我合伙,而我也在考虑跳槽的事,自己是个私企的中层管理.跟他谈了下,目前他的公司是他1个人在运营,他想拉我入伙,想先拿10%股权出来拉合伙人,让我至少买2%股权,然后虽然我是打算全职参与,但没有基本工资,月收入纯靠业绩提成,说合伙人形式是没有工资的.我对创业不是很了解,想请教下大家,对于这样的创业公司,这样的股权制度和薪酬是否合理?

在帮助创业者对接人才合作时经常发现，现在创业者依旧被“合伙人”“全职员工”之类的传统路子束缚住了，不是说不能找合伙人、全职，这些都是不可或缺的，但很多问题不是说找个合伙人、员工就能马上解决的。兼职其实不是洪水猛兽，运用得当照样能够事半功倍。