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创业者
谢邀。
1.你有创业精神，这点很可贵。那么不要因为情感上的受挫和现实中的受挫而改变了创业精神。执着的精神是成功必备条件。
2.谨小慎微是不可能取得巨大成功的。当然应该从团队的失利中吸取教训，计划周密、行事慎重，但对人对事不妨看长远点，你应比以前更具有冒险精神。
3.为什么要创业？原因有：（1）获得现金流；（2）卖掉它，获得财富；（3）将它上市，成为富翁。（1）立足于生存，（2）立足于财富，（3）立足于终身财务自由。
创业者作为团队的领导者，应该有更长远的眼光，使你的团队具有使命感。相同的使命感能使大家更紧的凝聚在一起，在凝聚的基础上再建立团队协作。
如果使命清晰，强而有力，那么创业起步时团队成员更意愿一起经历困难和挫折，而不太会轻易离去。
比如你的使命可以是，使共同创业者获得财务自由；或者是 为每个使用你的产品的人提供独特的快乐和便利；或者是 你的客户都能得到尊贵的客户关怀和令人惊喜的体验；以及……
如果没有共同的使命，也就是没有共同的长远目标。那么个人就会因为各自的要求或目标而离开或者毫无贡献。可以说创业初期大家都是迷茫的，都不知道应该去做什么，能做什么，以及自己能做到吗？凡此种种造成沟通、管理、协调、效率上的各种困难。
所以某一方面来讲，创业者首先应该是一个销售者，把你的梦想销售给投资者和团队成员，使大家有共同的梦想和使命。而你的任务是每时每刻要激励大家，相信梦想是必定会实现的，鼓励大家共同完成目标。所以使命自始至终要贯彻其中。
然后创业者要立刻完善其他的部分。
如沟通管理；
系统管理；
规章制度管理；
产品管理：
……
另外不要害怕错误和失败。你从错误和失败中学到的东西，远比你能从成功中学到的更多。它能使你变得更强大。
祝你创业成功！
泻药，我只是知乎的阅读者，很多事情迷茫了，都到知乎里来寻找答案，很感谢你邀请我来回答这个问题，年轻人有想法是正常的，我刚毕业那会儿，什么都想干，也看了很多例子，我记得最清楚的一个忌讳是执行力缺乏，我看了之后还笑了，蛮觉得自己的执行力还行。结果想了那么多个点子，在朋友面前吹的当当响，还是没有动手去做，一个是要上班养活自己，还有一个，家里也没那么多钱给我创业。
刚毕业的时候是激情和信心最旺盛的时候，就跟年轻人欲望大一样，然后太多年轻人创业最后都以失败告终。少部分活下来的都勉强能挺着走。所以社会给年轻人创业的态度就是肯定会失败，太多有经验的社会老手都不敢创业，你年轻人什么都没见识过，你还想成功，这是老一辈一贯的思想，也是被淘汰的原因。
你这个东西我不是很了解，但是你既然做出来了就让他活下去，毕竟成功的经验都是在失败中总结出来的刚进社会的稚气和傲气迟早都会被消磨掉，到时候也只有像那些老一辈还没成功的人一样。平平淡淡的得过且过。就完了一生。
你能坚持是好事。好东西人们自然会明白的！
在知乎上从来都是看大神回复，还没回复过，也是第一次被邀请。
你的技术方面我不太懂，但是创业历程是有共通之处的。不能说指点，只是交流。
关于合伙人，我真心觉得确实需要缘分，看准人很重要。你现在独撑一面的时候更多的可以把控整体，但细节肯定做不到很好。
1合伙人的分工明确我认为很重要。不是说只做一方面其他都不管，但在进团队之初就应该讲清楚他对团队主要的责任和角色。我之前就有过一个情况，一个合伙人负责的板块出现了问题，我问起他，他说我知道自己的责任所在，这事我都办不妥你还用我干啥。分工明确了，合伙人负责心重，你才能轻松。
2素质全面但技术操盘的人比较适合。这话说的太泛，作为创业者的品质他最好基本都具备才能和你配合。但你们是互补离不开的，你很需要他的某一方面技术或才能，而他也要靠你才可以施展。总之，我觉得他个人在他的领域可以有把握做到领头也是团队需要的。
3关键是要稳得下来。怎么稳？首先他自己本身就是个稳定性较强的人，你要注意分辨。那种三分钟热度一下就高涨的估计也三天泄气，个人经验是和对方聊的很慢，有头有尾。他不会轻易点头，但保持积极的情绪在交流。中间怎么拉他一起走就靠你个人和项目的魅力了。然后就是你和项目给他一种稳定成长的感觉，也要保持他的稳定成长。我特别喜欢那种本来不怎么能，但一步步变得能的人。看到稳定的发展，才更适合创业这一行当。哈哈突然想起经济发展新常态……
嗯，感觉说了半天也启发不了别人，毕竟自己才是最菜的…哈哈…
不过针对楼主，我的小建议是你的伙伴走得太着急没有为你找点后路，所以你要开始为项目找点后路。既然找不到核心成员，你就先培养核心成员吧。多接触你需要的某类人才的圈子，其实很多人都怀才不遇啦。至于现在90后愿不愿意拿前途赌创业，其实我个人觉得你可以稍微乐观的，毕竟能人太多，岗位不匹配的也多。
以上都是个人见解，欢迎轻喷。我真的该去热一下手啦冻成冰块了…
最后一句，创业有风险，入行需谨慎……这是真理。
你好。
大概看了你的创业产品，可以理解为一个“大学生生活感悟分享平台”，从“神笔马良”这个名称大概可以想到产品定位偏向于文字的分享。整体设计比较简洁，但是网页中的排版等可以优化，点开这个网页，首先看到的是“记录你的大学时光，分享你的故事、经验、知识”，搜索栏在正中间。我不做过多评价，产品设计最终是要看用户的体验，只有让用户喜欢的产品才有市场。
一、先说说你的产品
先对你的创业目标思考，你是为了创业而创业，还是说真正地解决人们的需求而创业？
再是你的产品有什么不可替代的或者说独到的地方？
你的产品定位？
盈利？
从标语“记录你的大学时光，分享你的故事、经验、知识”可以看出，你的目标用户群体是大学生，虽然大学生有很多，但是可以看到现在QQ、微信、微博等，都有分享的功能，而且他们的用户涵盖各个年龄层，受众更广。就像你所说的，你希望寻找更有经验、能力的伙伴，其实这就给你的产品设计提供了更好的方向——如果只是大学生分享经验，他们的经验很有限，他们之间的相互分享，就像是在一个池塘从这头到那头，仅限于这一个小的范围，活力显得不足，还要有活的源头注入。现在能够取代你的这个创业设计产品的实在太多，比如知乎“与世界分享你的知识、经验和见解”，可以对比，你的是“大学”而知乎的是“世界”，我们学习是为了更好地了解这个世界，“世界那么大，我也想去看看”，所以“世界”和“大学”，哪个更有吸引力？
所以，你的产品定位足够明确吗？你真正地解决了用户的需求吗？
后期的维护也是需要精力的，耗时耗力，只有投入而没有产出，你如何维持他的运转？当然，任何一个创业前期的投入都非常大，是否值得投入都是是你的选择。
二、再说说你和你的合伙人
他们都是你的好朋友，所以，有可能在你们产生意见分歧的时候，你的朋友选择了另一种方式来拒绝你。那个影视专业的同学不想你一样专心于创业，但是每个人都是自由的，他可以选择自己想要的，你也许想当CEO，但是有些人有其他的目标有其他的他们认为更重要的事，不能说他们不想当CEO就不好，每个人都有权利追求自己想要的，丢掉自己不想要的。几个人走在路上，走了一公里，你也许觉得越走越有活力，但是有的人需要休息。
“第二个也就机械自动化专业的同学，他的文笔不错，本希望可以在推广文案方面下功夫，然而，他的热情完全不在此，一起创业他是很热情的，但是本身这个项目并没有引起他的兴趣，为后面的矛盾埋下伏笔，因为我和影视专业的同学都很努力”，就像你所说的，你认为他文笔很好，但是你觉得他不够努力，不够对你的创业计划投入，其实你的态度也影响了他。你对他其实是有非常大的期待与要求的，可能他达不到，潜意识里，你可能都没有意识到，你认为他其实不能够胜任的，你还是带着一份在上面的态度来看他的。如果你能换位思考一下，也许可以体会到他的心情，当然，换位思考是非常困难的。
你也知道机械自动化的同学家里有事“矛盾爆发是因为他家里有事，但是当时没有及时和我们说，然后就一声不吭的离开”，你是带着一种责备的态度对他的，如果你的心中给他多一点的空间，也许这个矛盾就可能成为你们感情的坚固剂。我不知道他的家里发生呢了什么，但不管怎样，他是自由的，我不认为他的所有的事都要立即地告诉其他人，也许他也很无奈，可能他但是最需要的是你的安抚，你的理解，而你当时最关注的是你自己。你希望他能及时地告诉你，希望他尊重你，但是你是否给了他足够的尊重与理解呢？你后来也是直接将他移除团队了，那有想过他的心理是怎么样的感受吗？你当时的想法就是因为你过于关注自己的感受——为什么他要一声不吭，为什么他不能及时告诉我呢？你如果是为了你的创业产品，你认为他的能力足够强大，也许就不会责备他了，因为你的最重要的关注点是在你的创业上。
还有，他们是你的合伙人，但也是你生活中的朋友。
人生有太多无法控制的事情，有的人因为意外一夜之间倾家荡产，人比规则更灵活。
不管过去发生什么，如果你能够跳出当时的思维，换个角度思考，能收获更多。
最后，“以人为本”，不管是关于生活还是产品设计，这四个字足以概括。
你敢做敢想，非常好，希望你保持初心，越做越好。感谢你的分享！
祝好。
首先感谢邀请哈。
第一次回答问题，而且我还是一个没有创业成功的loser。不知道自己的回答能不能对你有所帮助，其次我也希望能够和你交流，对你的创业项目很感兴趣，有意的话可以详聊。
首先我分享一下我的创业失败的例子吧。大二的时候对所学的专业十分的不感兴趣，于是和宿舍的朋友一起合作搞大学里面的自行车租赁以及贩卖的工作。当然自行车都是二手的。
刚开始的时候一起都十分的不错，前景很好。但是逐渐的隐藏的矛盾就变得十分尖锐：那就是我们两个人虽然是合作状态，但是我们投入的成本几乎是相同的。到后来关于扩大产业规模方面的规划就发生了一些令人不是很高兴的事情，那就是我的意思是将我们赚回来的利润留下一半先保本，剩下的一半再继续投入进行下一轮的投资，他的意思是讲赚回来的所有钱全部投资进去进行规模的扩大化。由于我们学校的特殊性质，我有点担心，也就是稍微有些保守吧。
关于下一步的方向问题发生了矛盾，这个问题一直围绕着我们，然后没有主要的负责人，两个不一样观念的人同时发号施令，最后就这样不欢而散了，两个人之间的关系也变得十分差。这次结束以后我就感觉有两个建议：1和朋友做生意啥的，事先必须要明确，谁属于主导地位，谁属于从属地位，否则最后可能朋友都做不成。2创业环境很重要，后来我们的生意一直被学校方面试压，也就无疾而终了。
再然后，我真的不知道你的项目是啥？你再详细的讲解一下吧！
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谢邀。
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2.谨小慎微是不可能取得巨大成功的。当然应该从团队的失利中吸取教训，计划周密、行事慎重，但对人对事不妨看长远点，你应比以前更具有冒险精神。
3.为什么要创业？原因有：（1）获得现金流；（2）卖掉它，获得财富；（3）将它上市，成为富翁。（1）立足于生存，（2）立足于财富，（3）立足于终身财务自由。
创业者作为团队的领导者，应该有更长远的眼光，使你的团队具有使命感。相同的使命感能使大家更紧的凝聚在一起，在凝聚的基础上再建立团队协作。
如果使命清晰，强而有力，那么创业起步时团队成员更意愿一起经历困难和挫折，而不太会轻易离去。
比如你的使命可以是，使共同创业者获得财务自由；或者是 为每个使用你的产品的人提供独特的快乐和便利；或者是 你的客户都能得到尊贵的客户关怀和令人惊喜的体验；以及……
如果没有共同的使命，也就是没有共同的长远目标。那么个人就会因为各自的要求或目标而离开或者毫无贡献。可以说创业初期大家都是迷茫的，都不知道应该去做什么，能做什么，以及自己能做到吗？凡此种种造成沟通、管理、协调、效率上的各种困难。
所以某一方面来讲，创业者首先应该是一个销售者，把你的梦想销售给投资者和团队成员，使大家有共同的梦想和使命。而你的任务是每时每刻要激励大家，相信梦想是必定会实现的，鼓励大家共同完成目标。所以使命自始至终要贯彻其中。
然后创业者要立刻完善其他的部分。
如沟通管理；
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另外不要害怕错误和失败。你从错误和失败中学到的东西，远比你能从成功中学到的更多。它能使你变得更强大。
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泻药，我只是知乎的阅读者，很多事情迷茫了，都到知乎里来寻找答案，很感谢你邀请我来回答这个问题，年轻人有想法是正常的，我刚毕业那会儿，什么都想干，也看了很多例子，我记得最清楚的一个忌讳是执行力缺乏，我看了之后还笑了，蛮觉得自己的执行力还行。结果想了那么多个点子，在朋友面前吹的当当响，还是没有动手去做，一个是要上班养活自己，还有一个，家里也没那么多钱给我创业。
刚毕业的时候是激情和信心最旺盛的时候，就跟年轻人欲望大一样，然后太多年轻人创业最后都以失败告终。少部分活下来的都勉强能挺着走。所以社会给年轻人创业的态度就是肯定会失败，太多有经验的社会老手都不敢创业，你年轻人什么都没见识过，你还想成功，这是老一辈一贯的思想，也是被淘汰的原因。
你这个东西我不是很了解，但是你既然做出来了就让他活下去，毕竟成功的经验都是在失败中总结出来的刚进社会的稚气和傲气迟早都会被消磨掉，到时候也只有像那些老一辈还没成功的人一样。平平淡淡的得过且过。就完了一生。
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1合伙人的分工明确我认为很重要。不是说只做一方面其他都不管，但在进团队之初就应该讲清楚他对团队主要的责任和角色。我之前就有过一个情况，一个合伙人负责的板块出现了问题，我问起他，他说我知道自己的责任所在，这事我都办不妥你还用我干啥。分工明确了，合伙人负责心重，你才能轻松。
2素质全面但技术操盘的人比较适合。这话说的太泛，作为创业者的品质他最好基本都具备才能和你配合。但你们是互补离不开的，你很需要他的某一方面技术或才能，而他也要靠你才可以施展。总之，我觉得他个人在他的领域可以有把握做到领头也是团队需要的。
3关键是要稳得下来。怎么稳？首先他自己本身就是个稳定性较强的人，你要注意分辨。那种三分钟热度一下就高涨的估计也三天泄气，个人经验是和对方聊的很慢，有头有尾。他不会轻易点头，但保持积极的情绪在交流。中间怎么拉他一起走就靠你个人和项目的魅力了。然后就是你和项目给他一种稳定成长的感觉，也要保持他的稳定成长。我特别喜欢那种本来不怎么能，但一步步变得能的人。看到稳定的发展，才更适合创业这一行当。哈哈突然想起经济发展新常态……
嗯，感觉说了半天也启发不了别人，毕竟自己才是最菜的…哈哈…
不过针对楼主，我的小建议是你的伙伴走得太着急没有为你找点后路，所以你要开始为项目找点后路。既然找不到核心成员，你就先培养核心成员吧。多接触你需要的某类人才的圈子，其实很多人都怀才不遇啦。至于现在90后愿不愿意拿前途赌创业，其实我个人觉得你可以稍微乐观的，毕竟能人太多，岗位不匹配的也多。
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所以，你的产品定位足够明确吗？你真正地解决了用户的需求吗？
后期的维护也是需要精力的，耗时耗力，只有投入而没有产出，你如何维持他的运转？当然，任何一个创业前期的投入都非常大，是否值得投入都是是你的选择。
二、再说说你和你的合伙人
他们都是你的好朋友，所以，有可能在你们产生意见分歧的时候，你的朋友选择了另一种方式来拒绝你。那个影视专业的同学不想你一样专心于创业，但是每个人都是自由的，他可以选择自己想要的，你也许想当CEO，但是有些人有其他的目标有其他的他们认为更重要的事，不能说他们不想当CEO就不好，每个人都有权利追求自己想要的，丢掉自己不想要的。几个人走在路上，走了一公里，你也许觉得越走越有活力，但是有的人需要休息。
“第二个也就机械自动化专业的同学，他的文笔不错，本希望可以在推广文案方面下功夫，然而，他的热情完全不在此，一起创业他是很热情的，但是本身这个项目并没有引起他的兴趣，为后面的矛盾埋下伏笔，因为我和影视专业的同学都很努力”，就像你所说的，你认为他文笔很好，但是你觉得他不够努力，不够对你的创业计划投入，其实你的态度也影响了他。你对他其实是有非常大的期待与要求的，可能他达不到，潜意识里，你可能都没有意识到，你认为他其实不能够胜任的，你还是带着一份在上面的态度来看他的。如果你能换位思考一下，也许可以体会到他的心情，当然，换位思考是非常困难的。
你也知道机械自动化的同学家里有事“矛盾爆发是因为他家里有事，但是当时没有及时和我们说，然后就一声不吭的离开”，你是带着一种责备的态度对他的，如果你的心中给他多一点的空间，也许这个矛盾就可能成为你们感情的坚固剂。我不知道他的家里发生呢了什么，但不管怎样，他是自由的，我不认为他的所有的事都要立即地告诉其他人，也许他也很无奈，可能他但是最需要的是你的安抚，你的理解，而你当时最关注的是你自己。你希望他能及时地告诉你，希望他尊重你，但是你是否给了他足够的尊重与理解呢？你后来也是直接将他移除团队了，那有想过他的心理是怎么样的感受吗？你当时的想法就是因为你过于关注自己的感受——为什么他要一声不吭，为什么他不能及时告诉我呢？你如果是为了你的创业产品，你认为他的能力足够强大，也许就不会责备他了，因为你的最重要的关注点是在你的创业上。
还有，他们是你的合伙人，但也是你生活中的朋友。
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你敢做敢想，非常好，希望你保持初心，越做越好。感谢你的分享！
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刚开始的时候一起都十分的不错，前景很好。但是逐渐的隐藏的矛盾就变得十分尖锐：那就是我们两个人虽然是合作状态，但是我们投入的成本几乎是相同的。到后来关于扩大产业规模方面的规划就发生了一些令人不是很高兴的事情，那就是我的意思是将我们赚回来的利润留下一半先保本，剩下的一半再继续投入进行下一轮的投资，他的意思是讲赚回来的所有钱全部投资进去进行规模的扩大化。由于我们学校的特殊性质，我有点担心，也就是稍微有些保守吧。
关于下一步的方向问题发生了矛盾，这个问题一直围绕着我们，然后没有主要的负责人，两个不一样观念的人同时发号施令，最后就这样不欢而散了，两个人之间的关系也变得十分差。这次结束以后我就感觉有两个建议：1和朋友做生意啥的，事先必须要明确，谁属于主导地位，谁属于从属地位，否则最后可能朋友都做不成。2创业环境很重要，后来我们的生意一直被学校方面试压，也就无疾而终了。
再然后，我真的不知道你的项目是啥？你再详细的讲解一下吧！