合伙人没主见怎办？ 举报 理由 举报 取消 和三个朋友一起合资开了一家公司，其中有一个几乎把自己当成打工的，所有决策什么的几乎不沟通，都是“我无所谓啊”、“你们决定就好啊”、“我不会，我不懂”，平时开会最少发言也是他，如果只是打工的到也没所谓，问题是，他也是有入资的，也要分红的，但却只是做手头一些单子，这样的话跟请一个打工的有什么区别。遇到这种合伙人该怎办呢？四个合资人都是大学同宿舍的，最开始合伙的时候以为工作了会比较不一样，没想到是这个样子，不想破坏友情的情况下改怎办呢？ 2017年10月24日 2 条回复 1110 次浏览 创业,合伙人
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鄙人不才，也许对合伙人的认知跟你有一些出入：
1.我认为合伙人的价值与他是否参与公司决策，或者参与公司决策多少无关。
2.我认为一个公司决策只能由一个人来做，多于一个人做决策必定不是一种良性体制。
那么怎么衡量一个合伙人的价值？我认为有以下几点：
1.合伙人是否可以负责某一领域运作。
2.合伙人在这一领域（作为个人）的不可替代性。
3.合伙人所负责这一领域能给公司某一阶段是否能带来价值。
4.合伙人所负责领域给公司带来的价值有多大，是否在当前阶段是不可或缺的。
5.如果是决策合伙人，那么决策正确性有多大以及为决策不正确带来后果能负担多少责任（一般要求换算成资金并负全责）。
6.如果是非决策合伙人，性格是否靠谱。
合伙人不一定非要是决策人！俗话说的好，有钱出钱，有力出力，有人出人，各有分工么