如何解决融资和商业计划等问题？ 举报 理由 举报 取消 我的项目现在马上上线了，前期都是花自己的钱！目前股权百分百，产品朋友外包做的！我作为创始人可是偏偏我对产品是绞尽脑汁！唯独不会创始人该会的融资啊 商业计划书啊等问题！我是否应该找一个合伙人或则兼职！说难听点我真的感觉我缺少一个ceo啊！怎么办？ 2017年9月28日 4 条回复 911 次浏览 CEO,创业,合伙人,团队,天使,投资,融资
回复 ( 4 )
谢邀。
你缺的是耐心（其实是责任心）。
如果坐下来一个小时细读公司法，你就会知道ceo无权决定融资方案。
不要使用长而复杂的句子，除非为了表达语意而必须这样做。短句就很好，更容易阅读。
避免行话、术语和缩略语。您也许知道NIH的意思是“非我发明”，KISS代表“尽量简单”，但不要以为别人也知道。
使用简单、直白的语言，如“使用”而不是“利用”，“然后”而不是“在那个时间点”。
列出要点是有好处的。它们帮助读者更容易消化信息。
避免“赤裸裸”的要点。需要解释时要用简短的解释将他们具体化。未解释的要点可能会令人沮丧。
保持短小。现在大多数商业计划的平均长度比以往都短。最多20-30页的文字中就可以涵盖你需要传达的一切，如果有需要，还可以加上另外10页每月预测，管理层简历和其他细节的附录。如果您已经制作了一个40多页长的计划，那你的概括能力一定有问题。
——转载于“新三板天地”
不请自来的我，看到你的问题不得不说几句。
你现在苦恼的是自己已经在做这些事情了，但是并没有好的帮手在帮你。创业并不是一个人就可以推动的事情，是要一群人共同努力完成的。最好招募有运营、人力方面的人才来辅助你，至于商业计划等方面还需要你去学习，毕竟你拥有这个项目的整体思路，你赋予的它灵魂，所以商业计划书还是项目创始人要先写个初稿，团队的几个小伙伴可以来帮你做后期的完善。
建议你现在多了解相关知识，招募几个小伙伴一起奋斗。
这是最近总结的一些有关创业方面的内容，希望对你能有所帮助：如何写好商业计划书？ – 创投圈小V 的回答（ps：项目计划书写好了也可以发我一份：bp@vc.cn，注明：知乎）
写BP的目的是要让投资人最短的时间内对你的项目产生兴趣，而对于你们自身而言，这是一个自己的故事、策略的梳理的过程。因此并不需要很复杂。
写BP之前有三个问题：第一，为什么是这个行业；第二，你是谁；第三，为什么你能胜出。你见投资人的时候，就是在回答这三个问题，为什么选择这个行业、行业分析、公司战略思路、团队介绍、融资计划。其中行业分析，这个行业存在的最大机遇和最大的问题，而且很多创业者都是在解决行业问题，我觉得行业分析是最重要的，也是投资人最想看的。大家一定把行业链和市场存在的问题弄明白，这里最能体现CEO对市场的理解的。
把以下几点写出就可。
1. 一句话介绍产品
2. 用户面临的问题
3. 我们的解决方案
4. 相关的市场规模
5. 我们的商业模式
6. 现阶段竞争分析
7. 初期市场切入点
8. 执行现状和规划
9. 核心成员的背景
10. 创始人股权结构
11. 六个月支出计划
突出自己对行业的理解和行业问题的分析：减少所谓的市场数据的罗列，市场数据什么的不是投资人想看的，他可以自己去验证，他要的是你的理解和分析，当投资人觉得你比他懂行的时候，他会投，当他觉得你还没有他了解的时候，他不会投；
适当罗列运营数据：保密信息建议与有深入兴趣的投资人深度沟通，能体现业绩和规模的数据是可以放上去的，比如你是一个电商，你的订单数和月流水是可放上去的，但是复购，客单价就不要放上去了；如果你是社交网站可以放下载量和注册量，但是客户在上面浏览多少页面，产生多少次对话，看了发了多少次图片，就不要放了；让对方对你的规模有一个大概的了解的同时做好商业保密；至于见投资人，见到第二面的时候，如果对方给了你一个调查清单，签了保密协议，可以再提供更多的细节。