创业者们在公司股权机制的设计上都有哪些困惑和疑难呢？最近有机会采访一个股权设计专家，但我本身没创业经验，对股权这个概念没有痛点，希望各位创业者们过来探讨一下。谢谢。

首先说明，不同于很多创业伙伴的苦恼，本互联网项目有合伙人，短期内不愁资金，后台也有总部运营。但是，作为项目湖北区域代理，运作半年还没有盈利。这不是最苦恼的，最麻烦的是，股东已经没有耐心（本人也是股东之一，最小的股东，占10%）。而项目涉及商城运营，主要是帮商户做促销。半年时间里，项目本身有的产品优势，逐渐被支付宝、微信、大众、点评挤到没有。产品优势越来越小，后台的用户体验也一直不好，前期积累的用户负面很多，团队都不敢再进行产品推广。当初几个老板因为互联网是当下盛行，所以投资，但是现在骑虎难下，不知道是否放弃。老板真的人很好，但是带着团队在这样一个产品、项目上耗着，我担心耽误了他们的出路。苦恼，求解。

有專利有產品，產品還在不斷改模中，半成品已在批發點多家放樣擺賣，目前鞋跟行業沒一個品牌，創第一個品牌機會很大，有明確思路，但差一個有野心的合夥人？有野心目標永不放棄，因我們是打造行業的第一個品牌，如ＫＥＥ，所以我們會碰到好多不能解決的問題，只能一步一步地慢慢地向目標前進？

在项目有了方向和资金之后，特别想快速找到合适的技术和运营把团队组建好。可是通过什么途径或者方法能够找到呢

我们准备开发APP，已有技术团队，现在需要客户经理、产品经理和运营经理，一起创业，分股份。

我是80后不安分的尾巴，今年26岁，呆过外企、私企、国企、2014年底我决定创业，2015年6月我和另外两个小伙伴从华润离职开始了互联网创业之旅。项目是互联网＋停车，名字叫：哎有位。我们仨一个文科生学广告，一个工科生学化工、一个商科生学会计管理，近1年的市场调研及走访，产品原型也经历的两位数的优化更迭（BP 亦是如此），终于在战略、商业模式、产品层面达到我们的预期。但是！ 但是！但是！重要的事情说三遍！我们还在寻觅技术合伙人～ 接触了很多技术人才（不乏大牛）都没遇上合适的；有以下几种情况：1、太牛我们给不起价（毕竟项目还没拿到融资，并且大牛比我们更想挖人！）2、技术上满足不了（不是我们要求高，投资人逼得紧，没料想融资，痴心妄想）3、 […]

经过一个月的艰难磨合，经过一个月的各种关系沟通、各种肌肉实力展示。终于我们拿下了一款尼泊尔（尼国最顶尖的）护肤品的中国区代理权。刚成立的公司，然后仅仅只有两三个人的团队（其中一人还长期驻扎在尼泊尔！且不干正事的家伙！因为他的心里只有他的导游梦啊！！！)。当得知该品牌创始人点头的消息，突然脑子开始有点迷糊了。 该怎么办？？！！ 我们突然发现人手不够了！ 我们突然发现很多领域我们其实不懂！！ 我们突然发现这特么根本就不是两三个人可以干起来的事啊！！！ 我们需要人手！！！我们需要专业的人手！！！！我们需要创业合伙人！！！！！！ 来吧来吧来吧。。 XX的骚年们。 XX那些骨子里散发着梦想气息的心灵跟随者 那些还没有被战斗唤醒的 心里还有一丝 […]

本人在行业内有丰富的上下游资源，和多年的行业经历。思考了半年终于找到了一个非常靠谱和有潜力的跨境行业O2O的电商平台的APP，在国内目前还没人做（甚至在国际上这个行业都没有类似的APP），所以瞄准了这个商机。在一次偶然的机会，和一个做专业做APP的朋友聊上了。他对我的项目也非常的看好。我起初的想法就是想做APP。现在就我们两个人准备谈合作了。因为涉及到要找投资。我这个朋友现在在给我做流程图和商业计划书。然后找投资开公司。想请教下股权该怎么分配好（分红股份）。公司成立后想找2个左右不同专业领域的大能。

不是合伙企业.我们4个人, 每个人出相等的本金.现在退伙人要求本金,和自己的股份占盈利的百分比,还有实体资产(冰箱空调等)的价值按股份转换成资金.分给她, 这样合理么.(PS,团队并没有散伙,只是对方单方面要退伙.)