有时间再添加问题补充

背景：外贸公司，由于供应链一直存在问题，一到旺季总是来不及发货，每天都得强制安排其他部门（运营、市场、IT、销售等等）下班去物流部加班贴标打包，并冠上“帮助这个大家庭，感恩”等道德绑架的名义。 这种文化已经有6年了，在我看来这就是公司有问题不从根本解决问题，而使用这种大家都反感的方法去填坑。各位知友怎么看？其实全公司上下大家都敢怒不敢言，没人愿意这么干。

公司是搞设备维修安装的，总人数为10人，其中两人为老板的亲戚，还有几个老员工为老板以前的同事。公司以前的模式是若接到项目，老板会指定一个项目负责人带着其他人去干活，期间产生的费用，这个项目负责人直接找老板报销。没活期间，大家就懒懒散散。由于公司里没有任何规章制度，而老板也是很重感情不计较的人，对待员工比较包容，导致了现在老员工的胡作非为、亲戚的得寸进尺以及踏实工作的员工的不满。这种无制度模式已经存在了十年左右，我在这里工作不满一年，原本只是担任翻译，期间老板要我做一些规章制度之类的文件，由于不是管理专业出身的，经验也不足，实施过程很不顺利。想就存在的几个问题请教一下大家：1，生活补贴问题，以前是他们工事期间一起吃饭，无工事期间老板每 […]

如何看待？是伪命题吗？

上到副总下到业务，中间有采购，设计和助理。如果一个企业同时招聘多个职位（不是刚成立一两年的公司）这个现象能反应出企业什么问题来？

我是公司副总，目前公司尚处于成长期，成立5年，目前年销售1.5亿左右，团队150人，团队70%是90后，90%是85后。我是和公司一起成长起来的，现在公司管理上问题非常多，觉得哪里都有问题，但是下手去做，发现全无头绪，基本问题如下：（1）缺乏科学系统的管理工具和方法，目前管理层（其实包括老板）都没有相关的管理经验，都是和公司一起成长起来的，管理可以说是相当粗放式的。（2）自从销售额遇到瓶颈的两年间（也是开始把管理的权限放开后，层级变多，成立了好几个部门，以前都是老板自己一手抓），每年人员离职率基本在70%左右，居高不下，在这种情况下显得管理更糟糕了。（3）组织架构经常变，导致权责不清，缺乏流程，很多事情都做的有头没尾的。缺乏预算管理 […]

高中政府与经济课的练习题 希望从宏观角度考虑

如何培养积极向上的公司氛围？怎样贯彻公司纪律？作为管理层，应该着重注意哪些方面？你在企业管理中，有什么经验和教训可以分享？ 原问题：公司管理层有哪些行之有效的管理手段，比如说纪律，更难的是改变员工的想法，培养积极向上的，还有防止员工贪污私通等等