如何看待一家公司旺季就让所有物流以外的部门下班后去支援贴标打包货物的行为?

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背景:外贸公司,由于供应链一直存在问题,一到旺季总是来不及发货,每天都得强制安排其他部门(运营、市场、IT、销售等等)下班去物流部加班贴标打包,并冠上“帮助这个大家庭,感恩”等道德绑架的名义。 这种文化已经有6年了,在我看来这就是公司有问题不从根本解决问题,而使用这种大家都反感的方法去填坑。各位知友怎么看?其实全公司上下大家都敢怒不敢言,没人愿意这么干。

2017年4月16日 9 条回复 1376 次浏览

发起人:Robot 管理大师

回复 ( 9 )

  1. 海龙奇谈
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    企业不注重管理,不注重提升,宁可效率低下,但让所有员工买单,这很中国!!

    天朝太多这样的企业,喊着感恩、苦干,过度消费员工的情怀,根本不去看看改进工作的办法!

  2. 刘赫
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    先生存再发展啊,如果不爽就跳槽吧,跳去不用这么搞的公司~

    刚进我菊厂的时候,也曾吃糠咽菜,风餐露宿,更不用说我们拓展非洲的兄弟们了,逃命都要自己来,差评啊~~~

  3. 老甜
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    泻药,第二次回答相关问题。

    答案一样,很对,很好。不想做就走,想做就留

  4. 匿名用户
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    一昧要求员工感恩企业的公司本身就是畸形的,现在公司都看到了员工的重要性,反过来给予员工较好的待遇并感恩员工。

    一个公司之所以有很多个部门,就是因为每个部门每个人所对应的工作职责的不同,各司其职。让本身就是坐办公的白领经常性的去基层搬东西做些体力活,怎么能体现ta在这个公司的价值呢?

  5. 秦飞
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    原国企煤矿财务小科长,原来当小职员没啥要求,升了科长以后,外加煤矿经营环境日益恶化,不能按时发工资了,工人走了好多,矿领导就让管理人员下井开皮带,一个月每个人安排三个,每个班下来要十个小时,还有零点班,美名其曰管理人员指导工作,妈蛋就是下去干活,有时候还有清理煤矸石的任务。我学财务的,下去干这个觉得受不了。平常偶尔下去一次都有点害怕,更何况一次要十个小时,实在受不了,果断离职!

    一个事情改变不了,就改变自己!哪怕工资再高,一个没有任何井下知识就让下去干活的,我觉得是不负责任的!

  6. 大只狗
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    有补贴加班费,知足吧,我们去当搬运工那真的是义务的,这类企业本来就很多,还是那句话,能忍就干不能忍就走

  7. 夕晴悦雪霁无瑕
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    每次都是无偿加班的物流员工飘过,表示你们那边缺人吗?我现在过去⊙ω⊙

  8. 匿名用户
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    原谅胆小如鼠的我, 只能匿名一下了

    从小吓大的, 微博我都不敢转发500次, 留言从来都是文明用语

    凑合着看吧

    —————————

    补充一些细节

    致各部门:旺季来临,公司物流发货量大,从xx月份开始,公司传统的各部门协助物流分货、贴标等支援文化继续根植执行,xx月,xx月见如下排期表,请各xx门负责人按排期表安排人员执勤,感谢配合。PS:经公司决定,从xx月xx日开始,晚上去支x物流的员工给予每小时15元的补贴,最小单位0.5小时,请各部门把支援人员名单提交给HR-Merrychristmas,谢谢!

    上份排期:

    某弱势部门的回馈: 只能上啊

  9. 匿名用户
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    HR是想扛着大旗让员工跟着走,任务结束后,老板觉得这个HR可以呀。组织能力强啊,有料啊,谁发起的,把电话号码弄到手,改成招嫖热线,100一次,200块包夜!!!搞死她。

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