本人英语八级，听说读写都精通，工作五年有些迷茫，现在在一家外企做翻译和业务，感觉没啥特别的技术含量，工资不高十万样子。但是感觉这个不是长久之计，单纯外贸不是很喜欢，翻译的话不算一门技术吧，但是就靠这个吃饭，感觉就业面太窄，现在想利用空余时间学一门其他技术，转行，下面有几个备选1. IT，lz在杭州，所以互联网公司比比皆是，而且现在大环境也是行行转it，个人对电脑硬件也颇有研究，但是软件不是很懂。 不知道英语的优势有没加分，懂的人可否赐教，必须入行学习时应该选择哪一类2. HR，这个主要混外企，很多人都说上几个课程，读几本书，边做边试3. 要么混几年自己出去做点小生意4.实在想不出来了

比格 好伦哥 风格的店。后厨和楼面管理的关键点。

传统的OA审批往往比较复杂，功能繁多，其实针对我们中小企业，简单易操作的常规流程审批就已足够，是否有这方面做的比较不错的呢

先说背景。20几个人的小公司，有点虚架子。爸妈20多年从白手起家发展起来的。我妈因为一点私事已经2年多不管了。我现在在自己家帮忙。刚做一个星期。某天因为我提出了关于生意的一点问题。父母就开始吵架了。我妈说我爸不承认错误，乱管理，乱花钱。我爸又说我妈就是吵架，什么都不懂。然后我妈的态度是让我好好学习然后管理的。我爸就是让我先在家里学点，混日子的感觉。他们一个让我这么做 一个又让我那么做。真的很累。我真的不知道该听谁的了。从小听他们吵架到现在 谁是谁非我也分不清了。

工业类企业，算是小规模企业，基本上也就分三个部门，七八十号人，最近两年招工难，老员工请假也频繁，略微统计一下，基本每个员工年均请假能达到20次，经常还有一个月两个月的长假。导致人手经常不够还不好继续补充员工。接下来的活经常没办法完成。到底该制定制度去管理还是怎么解决？求大神指教。

我有一个合伙人，很相信百分之一思想，觉得人的信念最可怕，只要他想做成，就肯定能做成，缺少的只是方法。现在有一个急需解决的问题，需要专业能力和个人能力，新公司的几个人都是从别的行业过来的，完全不会，我提到要去外面找资源，他觉得我没有把这几个人用好，这几个人只要很想解决这个问题，肯定能解决，就算每天前进一点也是在解决，但我想说的是，对于很多事情如果都以这种思想来去做事，相信人，公司就好像是在赌博，觉得企业不应该这样，解决问题不能都抱有用信念去解决问题的思想，应该理性。但他觉得我是一个太理性的人，忽略了人的信念才是最可怕的。太多的大道理。大家怎么看待这块？一个人就算找方法也很可能解决不了的问题，我还让他去解决吗？

对于一个企业而言最重要的资源是什么？