在企业管理中应注意哪些问题？ 举报 理由 举报 取消 如何培养积极向上的公司氛围？怎样贯彻公司纪律？作为管理层，应该着重注意哪些方面？你在企业管理中，有什么经验和教训可以分享？ 原问题：公司管理层有哪些行之有效的管理手段，比如说纪律，更难的是改变员工的想法，培养积极向上的，还有防止员工贪污私通等等 2017年4月16日 10 条回复 1553 次浏览 企业管理,知识,管理工具,行政管理,财务管理,风险管理
原问题：公司管理层有哪些行之有效的管理手段，比如说纪律，更难的是改变员工的想法，培养积极向上的，还有防止员工贪污私通等等
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这个问题太大了。说几条我的经验吧。
1，只有从流程上解决了，问题才叫解决。谁也不知道中国的企业，每天有几亿封邮件在飞，所谓的解决问题，很多时候是在重复犯相同的错误。有人说所有问题都是人的问题，其实挖掘到最后，都是流程的问题。
2，慎用事后追责制。所有的扯皮和推诿，都是因为需要有人承担责任。我不是讲犯了错误不追究责任，而是提醒各位要对追责制引起的后果有充分认识。打个比方，很多时候失误的发生，是因为遇到了新问题，而遇到新问题是因为业务发展到了新的领域。让这种企业成长过程中必然要付出的代价，由个人担责，势必会产生不好的结果。遗憾的是，事后追责制渗透到了我国的各个领域，企业是这样，体制内也是这样。多做多错，不作为至少不会被追责，这是在鼓励不作为。敢于打破僵局、突破陈规的人，是最稀缺的人才。这不是空谈，深受博弈僵局之苦的职场人，都懂我的意思。
3，所有问题都放到桌面上谈，才能减少暗通款曲。我记得民国有一段历史，说四川的税收很乱，入不敷出。有个官员来改革税制，居然给所有税收官员涨了工资。出人意料的是，短时间内四川税收就转亏为盈。因为税官薪水太低，所以贪污受贿。提高他们的薪水，同时堵住制度漏洞，收支问题就有望解决了。当代的公务员报酬似乎也存在这个问题。账面收入太少，完全和官员的社会地位、权力不符，一个一线城市市长，账面工资还赶不上应届毕业的程序员，谁都知道这很荒谬。不贪污才怪！然而这个僵局看来是解决不了了，这盘棋太大。国家的棋盘太大，企业却不一样。薪酬水平只是个例子，企业日常经营里，还有很多因为讳疾忌医，而越来越糟的问题。开诚布公，向来是解决问题之道，然而现实中何其难也。
4，KPI代替不了管理。很多企业主迷信绩效管理，把绩效当做多么高大上的东西，甚至以为，最好的绩效考核制度可以让企业摆脱人治，像程序一样自我运行。这是个误区，KPI代替不了管理，因为KPI是把双刃剑。绩效是个很大的话题，此处不展开讲了，就说两点心得：一个是忌唯KPI论，另一个是KPI指标宜少不宜多。感兴趣的朋友可以私信我，很愿意与各位讨论。
有时间再更。
田涛：蓬生麻中，不扶自直
这是华为的管理方式，请题主先看一遍，若有不明的，欢迎评论或私信。你问题的重点在于“积极向上”，故推荐此篇文章给你，希望有所启示。
提高自己
谢邀了，以下一己之言，供参考：量化工作，保留过程。权责对应，赏罚分明。
量化工作是要看员工在八小时内能完成的任务和完成的效率，别让人闲着，也不能让人太超负荷。这要求管理者在掌握并分配工作总量的同时了解员工的能力和效率，不偏私，以完成任务为导向。
保留过程是个大难题，确实非常重要的事情。一般需要数据不可逆的Erp系统做支撑，效果才能显现出来。这项工作的沉淀是组织结构和各项工作流程的优化，并能在日常的工作过程中用以考核管理，妙不可言。
后面一句不用解释，这是谁看得明白的，却是绝大多数公司没有做到的，要人办多大事，给人多大权。别指望花个经理的价钱找个总经理，也别想着用会计顶替财务经理。在职场上，所有的事情可以看作是交易和投资，赏罚分明是对做出交易决策者的正常反馈，不能让这种反馈机制失灵。否则，后果很严重。
当然，这些都只是方向性的东西，真要在组织内实施，需要很多细致的制度制定工作，对系统建设的资金投入，详尽的需求调研，不断地检验和修正，而且，都不能脱离对业务的支持、对效率提高的要求。
谢邀，
言出必行，赏罚分明，
私通你就别管了。
做什么都是需要成本的，最主要是及时的奖励
把制度写在纸上容易，搞成口号容易，但要让人记住很难，要让人身体力行很难，要让人养成习惯更难。
企业的制度，本意是塑造统一的规范，让大家在一个节奏上、一种模式下工作，在最小化管理成本的同时最大化整体组织的产出。企业的文化也同样如此，要达到这样的效果。
我们对文化、制度的深层机理缺乏了解，生搬硬套，结果是有制度、有文化，但只是表面现象，建立制度和文化本身并不是自然的、适合的、可持续的，而是金钱导向、结果导向、老板导向的，这让文化、制度的落地成本非常高，从利益格局的“力场”分析上看，几乎是不可能实现的。
有感于自己参与的几个创业团队的不同行事风格，我的观点是：
1、一定要找到适合的人，志同道合、能干实事、自我激励（激励成本低）；
2、核心成员找不到合适的人，宁缺毋滥；
3、执行团队找不到合适的人，宁愿外包；
积极向上的氛围是一种文化表现，物以类聚人以群分，老板积极向上，员工也就积极向上，核心团队战斗力强，整个公司的氛围就是精明强干。
纪律这个东西，要看看为什么大家没有遵守，不是强行按照自己的意志办事情。有些公司给的不多，索取很多，要求很严。纪律和制度的目标不是束缚人，而是解放人，让大家可以围绕共同目标行动，扩大有效产出。实际的结果应该经得起衡量。
作为管理层要注意授权和培养人才。人才是一切的根本，外面招募的人才不容易留住，不容易建立感情和归属感。授权又不能太盲目，也有一个逐步的过程，有些人给他授权并不能承担起责任来，不愿意承担压力做事情，只愿意按部就班听从指挥。
上行下效，所以你们管理层的价值观，用人观是什么？你们企业有无企业文化，企业目标，企业愿景？是什么？这些直接决定你们会吸引什么样的员工，也自然决定你们的管理方法。
首先以身作则，言传身教；其次赏罚分明，不吝啬表扬，也不对犯错者心慈手软。
多读些管理学书籍先……这不是几句话能讲清的。