在企业管理中应注意哪些问题?

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如何培养积极向上的公司氛围?怎样贯彻公司纪律?作为管理层,应该着重注意哪些方面?你在企业管理中,有什么经验和教训可以分享?

原问题:公司管理层有哪些行之有效的管理手段,比如说纪律,更难的是改变员工的想法,培养积极向上的,还有防止员工贪污私通等等

2017年4月16日 10 条回复 1570 次浏览

发起人:梨花与虎 初入职场

二级人力资源师,二级吐槽师。

回复 ( 10 )

  1. 梨花与虎
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    这个问题太大了。说几条我的经验吧。

    1,只有从流程上解决了,问题才叫解决。谁也不知道中国的企业,每天有几亿封邮件在飞,所谓的解决问题,很多时候是在重复犯相同的错误。有人说所有问题都是人的问题,其实挖掘到最后,都是流程的问题。

    2,慎用事后追责制。所有的扯皮和推诿,都是因为需要有人承担责任。我不是讲犯了错误不追究责任,而是提醒各位要对追责制引起的后果有充分认识。打个比方,很多时候失误的发生,是因为遇到了新问题,而遇到新问题是因为业务发展到了新的领域。让这种企业成长过程中必然要付出的代价,由个人担责,势必会产生不好的结果。遗憾的是,事后追责制渗透到了我国的各个领域,企业是这样,体制内也是这样。多做多错,不作为至少不会被追责,这是在鼓励不作为。敢于打破僵局、突破陈规的人,是最稀缺的人才。这不是空谈,深受博弈僵局之苦的职场人,都懂我的意思。

    3,所有问题都放到桌面上谈,才能减少暗通款曲。我记得民国有一段历史,说四川的税收很乱,入不敷出。有个官员来改革税制,居然给所有税收官员涨了工资。出人意料的是,短时间内四川税收就转亏为盈。因为税官薪水太低,所以贪污受贿。提高他们的薪水,同时堵住制度漏洞,收支问题就有望解决了。当代的公务员报酬似乎也存在这个问题。账面收入太少,完全和官员的社会地位、权力不符,一个一线城市市长,账面工资还赶不上应届毕业的程序员,谁都知道这很荒谬。不贪污才怪!然而这个僵局看来是解决不了了,这盘棋太大。国家的棋盘太大,企业却不一样。薪酬水平只是个例子,企业日常经营里,还有很多因为讳疾忌医,而越来越糟的问题。开诚布公,向来是解决问题之道,然而现实中何其难也。

    4,KPI代替不了管理。很多企业主迷信绩效管理,把绩效当做多么高大上的东西,甚至以为,最好的绩效考核制度可以让企业摆脱人治,像程序一样自我运行。这是个误区,KPI代替不了管理,因为KPI是把双刃剑。绩效是个很大的话题,此处不展开讲了,就说两点心得:一个是忌唯KPI论,另一个是KPI指标宜少不宜多。感兴趣的朋友可以私信我,很愿意与各位讨论。

    有时间再更。

  2. 老白
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    田涛:蓬生麻中,不扶自直

    这是华为的管理方式,请题主先看一遍,若有不明的,欢迎评论或私信。你问题的重点在于“积极向上”,故推荐此篇文章给你,希望有所启示。

  3. 只能叫老滕了
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    谢邀了,以下一己之言,供参考:量化工作,保留过程。权责对应,赏罚分明。

    量化工作是要看员工在八小时内能完成的任务和完成的效率,别让人闲着,也不能让人太超负荷。这要求管理者在掌握并分配工作总量的同时了解员工的能力和效率,不偏私,以完成任务为导向。

    保留过程是个大难题,确实非常重要的事情。一般需要数据不可逆的Erp系统做支撑,效果才能显现出来。这项工作的沉淀是组织结构和各项工作流程的优化,并能在日常的工作过程中用以考核管理,妙不可言。

    后面一句不用解释,这是谁看得明白的,却是绝大多数公司没有做到的,要人办多大事,给人多大权。别指望花个经理的价钱找个总经理,也别想着用会计顶替财务经理。在职场上,所有的事情可以看作是交易和投资,赏罚分明是对做出交易决策者的正常反馈,不能让这种反馈机制失灵。否则,后果很严重。

    当然,这些都只是方向性的东西,真要在组织内实施,需要很多细致的制度制定工作,对系统建设的资金投入,详尽的需求调研,不断地检验和修正,而且,都不能脱离对业务的支持、对效率提高的要求。

  4. 邢哲wanderer
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    谢邀,

    言出必行,赏罚分明,

    私通你就别管了。

  5. 叶开
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    做什么都是需要成本的,最主要是及时的奖励

  6. JOin建军
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    把制度写在纸上容易,搞成口号容易,但要让人记住很难,要让人身体力行很难,要让人养成习惯更难。

    企业的制度,本意是塑造统一的规范,让大家在一个节奏上、一种模式下工作,在最小化管理成本的同时最大化整体组织的产出。企业的文化也同样如此,要达到这样的效果。

    我们对文化、制度的深层机理缺乏了解,生搬硬套,结果是有制度、有文化,但只是表面现象,建立制度和文化本身并不是自然的、适合的、可持续的,而是金钱导向、结果导向、老板导向的,这让文化、制度的落地成本非常高,从利益格局的“力场”分析上看,几乎是不可能实现的。

    有感于自己参与的几个创业团队的不同行事风格,我的观点是:

    1、一定要找到适合的人,志同道合、能干实事、自我激励(激励成本低);

    2、核心成员找不到合适的人,宁缺毋滥;

    3、执行团队找不到合适的人,宁愿外包;

    如何培养积极向上的公司氛围?怎样贯彻公司纪律?作为管理层,应该着重注意哪些方面?你在企业管理中,有什么经验和教训可以分享?

    积极向上的氛围是一种文化表现,物以类聚人以群分,老板积极向上,员工也就积极向上,核心团队战斗力强,整个公司的氛围就是精明强干。

    纪律这个东西,要看看为什么大家没有遵守,不是强行按照自己的意志办事情。有些公司给的不多,索取很多,要求很严。纪律和制度的目标不是束缚人,而是解放人,让大家可以围绕共同目标行动,扩大有效产出。实际的结果应该经得起衡量。

    作为管理层要注意授权和培养人才。人才是一切的根本,外面招募的人才不容易留住,不容易建立感情和归属感。授权又不能太盲目,也有一个逐步的过程,有些人给他授权并不能承担起责任来,不愿意承担压力做事情,只愿意按部就班听从指挥。

  7. 清泉润心
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    上行下效,所以你们管理层的价值观,用人观是什么?你们企业有无企业文化,企业目标,企业愿景?是什么?这些直接决定你们会吸引什么样的员工,也自然决定你们的管理方法。

  8. 猫菲
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    首先以身作则,言传身教;其次赏罚分明,不吝啬表扬,也不对犯错者心慈手软。

  9. 不眠之眼
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    多读些管理学书籍先……这不是几句话能讲清的。

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