经济，营销，管理

在一个公司内部，想组建一个bitcoin系统，让员工之间的打赏（比如培训、经验、指导等），可以通过该系统匿名的执行，从而达到一个真实的推举出一些优秀员工、优秀经验文档的目的。但对bitcoin只是知道大致原理，却不知道如何组建这样一套系统？有哪些开源/免费的方案，可以帮助组建这样的系统呢？解释一下，假设不用比特币系统实现。那么，可能就无法达到真正推举出优秀员工、优秀文档的目的了。因为任何非真正匿名的系统，都可能存在作弊的行为（任何组织内部，任何选举，大领导拍脑袋，裙带关系，舞弊成风的）。因此，如果老板不想被下边的人蒙骗，所以才想到要用比特币系统搞真正的匿名，听到真正的声音。再补充一下,能否答复,如何自己搭建一个比特币系统的方法/经验 […]

如题 主要针对于有国企背景的上市公司

现在和几个伙伴们合伙创业，我想打造一种属于我们自己的狼性文化，求指导，谢谢！

我有几个大学同学毕业了去星巴克上班，一开始以为是过渡职业，这一晃就快3年了，按理说作为基层员工星巴克的福利待遇并不高，并非偏见，毕竟我那几个朋友都是男生，现在还一脸愿意在那长干的感觉，让我感到非常好奇星巴克的工作氛围or企业文化，忘知情人士解答~

最近，我们公司在向全体职员征集标语。我看到好多人的标语都是“好好学习，天天向上”这类的对称却缺乏深度和美感的句子。请问，企业标语对称一定是好事吗？世界上伟大的公司是否都是对称标语？

不知道设计师到底付出了多少，如何给他们定薪，如何分配项目提成？

本人在一家互联网上市公司，目前三年司龄，销售业绩全公司第四，且在全公司前十中，司龄最短年纪最小；14年业绩时全公司第六；公司八十多销售，比我业绩好的几个销售都是入司五年以上资源都是公司刚进入这个城市时候积累的基本算最优资源；本人成长速度非常快，但是现在遇到一个很头疼的问题，众所周知销售都有两条路线，第一条是管理路线带团队，第二条是销售路线；如果走销售路线的话，16年全公司第一还是有信心一搏的；收入年度估计会比管理高10万左右；但是也不能做一辈子很头疼；望知乎大神给予解答；ps：销售的提成是管理的7倍样子，团队13人满编，新团队；底薪和我现在差距不大；补充：本人公司销售管理层次应该算是比较低级的，没有什么技术性，也没看到什么高深的管理 […]

作为刚成立两个月的茶叶电商公司，我们希望留住人才，留人无非两点: 1.精神上喜欢2.物质上满意第一点我们能够做到，也确实做到了。但是第二点，作为初创公司我们给不出很高的工资，我们能够分干股红利给他，且给对方的工资和创始人工资一样（三线城市，3000元）。问题就在于初期的公司利润不高， 头一两年是没有多少利润的。那么工资又不高，别人可以开出更高的工资（最多到4000，也就是多1000元），头一两年我们也是长不了工资的。至少要2年后才能平衡和别人的工资差距。这个时候怎么办？