初创企业如何在资金不充裕的情况下,留住人才? 举报 理由 举报 取消 作为刚成立两个月的茶叶电商公司,我们希望留住人才,留人无非两点: 1.精神上喜欢2.物质上满意第一点我们能够做到,也确实做到了。但是第二点,作为初创公司我们给不出很高的工资,我们能够分干股红利给他,且给对方的工资和创始人工资一样(三线城市,3000元)。问题就在于初期的公司利润不高, 头一两年是没有多少利润的。那么工资又不高,别人可以开出更高的工资(最多到4000,也就是多1000元),头一两年我们也是长不了工资的。至少要2年后才能平衡和别人的工资差距。这个时候怎么办? 2017年7月3日 6 条回复 946 次浏览 人才,企业,企业管理,创业,初创,茶叶
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你们会像老罗那样讲情怀的嘛?若会,那就没啥问题了·~
我们是非常融洽的,公司人很少总共才4-5人,彼此都是直呼其名,在人性化管理方面,我尽量做好:
1. 女生每个月享有带薪休假一天(我要留的人才就是女孩)
2. 每天8:30am 上班,迟到的,象征性的买些水果和大家分享,所以公司鼓励迟到,但至今没什么人迟到(很遗憾没水果吃)
3. 那个女生没有交通工具,我每次下班回家就会顺路送她回去。
4. 上次她租房遇到问题,我们主动帮她解决
5. 她除了美工的事,会适当分管订单,所以非常信任她,她也非常融入进来,有时会提醒我做事,有时会指出我们的不足。所以彼此尊重
所以,在精神方面(信任、理解、尊重等),我们尽量去做好了,如果还有哪些可以做得更好的,也还请各位提点。
我在安徽六安市,我同学是六安人,和他一起合伙。做的是“六安瓜片”,十大名茶、绿茶,他做茶叶三年了,一直做生产,今年转型过来做线上的推广销售。所以我们是生产方,供应链的源头,批发零售都可以做,如果哪位朋友有认识茶商需要供货我们也可以提供。
有钱就谈钱,没钱就谈感情,那些没钱还不知笼络人心的,就吃枣药丸啦
难道不是鸡汤?
未来的招聘以及用人形式会更加灵活,发现了人才,不一定非要将其留在公司或者签约合同;斜杠青年以及兼职模式是很不错的选择。
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画饼,忽悠。