初创企业如何在资金不充裕的情况下，留住人才？ 举报 理由 举报 取消 作为刚成立两个月的茶叶电商公司，我们希望留住人才，留人无非两点: 1.精神上喜欢2.物质上满意第一点我们能够做到，也确实做到了。但是第二点，作为初创公司我们给不出很高的工资，我们能够分干股红利给他，且给对方的工资和创始人工资一样（三线城市，3000元）。问题就在于初期的公司利润不高， 头一两年是没有多少利润的。那么工资又不高，别人可以开出更高的工资（最多到4000，也就是多1000元），头一两年我们也是长不了工资的。至少要2年后才能平衡和别人的工资差距。这个时候怎么办？ 2017年7月3日 6 条回复 939 次浏览 人才,企业,企业管理,创业,初创,茶叶
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你们会像老罗那样讲情怀的嘛？若会，那就没啥问题了·~
我们是非常融洽的，公司人很少总共才4-5人，彼此都是直呼其名，在人性化管理方面，我尽量做好：
1. 女生每个月享有带薪休假一天（我要留的人才就是女孩）
2. 每天8:30am 上班，迟到的，象征性的买些水果和大家分享，所以公司鼓励迟到，但至今没什么人迟到（很遗憾没水果吃）
3. 那个女生没有交通工具，我每次下班回家就会顺路送她回去。
4. 上次她租房遇到问题，我们主动帮她解决
5. 她除了美工的事，会适当分管订单，所以非常信任她，她也非常融入进来，有时会提醒我做事，有时会指出我们的不足。所以彼此尊重
所以，在精神方面（信任、理解、尊重等），我们尽量去做好了，如果还有哪些可以做得更好的，也还请各位提点。
我在安徽六安市，我同学是六安人，和他一起合伙。做的是“六安瓜片”，十大名茶、绿茶，他做茶叶三年了，一直做生产，今年转型过来做线上的推广销售。所以我们是生产方，供应链的源头，批发零售都可以做，如果哪位朋友有认识茶商需要供货我们也可以提供。
有钱就谈钱，没钱就谈感情，那些没钱还不知笼络人心的，就吃枣药丸啦
难道不是鸡汤？
未来的招聘以及用人形式会更加灵活，发现了人才，不一定非要将其留在公司或者签约合同；斜杠青年以及兼职模式是很不错的选择。
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画饼，忽悠。