作为设计公司老板，不知道设计师到底付出了多少劳动，是一种怎样的体验？ 举报 理由 举报 取消 不知道设计师到底付出了多少，如何给他们定薪，如何分配项目提成？ 2017年7月3日 10 条回复 1030 次浏览 企业管理,创意,薪酬管理,行业,设计公司,设计师
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说一个最实际的例子，公司开会，大领导说了一句话，心都凉了，他说，设计师是在干什么的，每天工作的过程中要想办法提升自己，成天就是知道画画管道，画画水管，这个又不难。
当时听着是觉得是后半句很刺耳的一句话，大领导没有遇到过，我个设计师™图纸都画了三分之一的量了，甲方来了一句，“”“啊，我们底图出了变更”时候的心态，底图变更基本所有图纸都变了，领导也不知道在跟甲方接触的时候对方的所有叽叽歪歪，其实工作本身并不辛苦，辛苦的是工作中遇到的人事物，喜欢做设计的人想必也很喜欢在画图的时候，画的快了以后刷手速的感觉，但是在画图中，有四分之一的时间在等电脑反应（跪求公司领导要知道，给设计人员的电脑真的是要高配+独立显卡的+正版软件的必要性），但是公司往往配置的电脑都是一批批采购的，都一样的低端，第二，工作还有很多时候做了无效功，比如画好的设计图纸，然后来了各种变更，过分的甚至是，连方案都变，领导对方案变了没啥概念吧，这个概念就是，如果方案变，设计里画的所有图纸都白费，员工的加班也白瞎，但是老板还是要给加班费，加班费也没几个钱，我也不想用熬身体的方式赚这么一点加班费，主要就是应该设立一种有效机制，比如某次双方重要人物领导都到场的时候，一定要面对面，释疑所有问题，各种会议纪要，事后有专人做好会议纪要双方签字，最重要的一点是，要建立，“本次重大会议释疑与变更纪要后，xx工作日内，不接受任何变更，如有需要变更，再下一次会议或书面提出，且要对变更次数有限制，有些叽叽歪歪的人就是喜欢虐你喜欢折腾你，不是你的活都全部让你干，领导这个时候要起到保护左右”。这样子的机制，能够最大程度的争取到公司的利益，所有想上的设备，效果，要决定好，这种机制的建立，会议前期准备工作量会非常大，但是会议后期，会较为轻 松且操作起来扁平化，机制的问题在于，会议牵扯到多方的话，是很难有把时间凑在一起开一个要4个小时的会议的的。这个是落实的优劣，但是总体来说确实是优大于劣的的。
深有体会，改来改去最终用第一稿的，请问我改稿的那些天是在干嘛？然后咧！还说工作效率低，（额→_→只能呵呵了……）
方案改改改，一个宣传部同事都要来插手一下设计的事，你说倒是简单，有时真想说一句：你行你上…… 果断辞职。
现在上班不是在设计公司，老板是个完全不懂设计的人，认为很快就可以出东西，更是规定时间，（ 最讨厌定这种时间好不好……本来得一个星期的，你说两天，两天，两天……）还有就是电脑配置吓死我了，不说别的，内存50G？？？我表示你没有看错，于是我就果断的带着我的笔记本上阵……
但现在至少一点好，改的少 ，我已经很知足了……
想要知道设计师付出了多少劳动？简单！！对设计师的技能有所了解就可以。比如画CAD的，做模型的，你都了解一下这些工作是怎么样的。不一定要会，但至少知道这个东西完成要多少时间，就可以大致想到设计师付出了多少劳动
只看结果不看过程！让人很心累！
为什么不考核结果而考核过程？
老板要的不也是结果吗？
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这个看老板的，我见过坑的老板，工作经验两年多三年的每天加班通宵的员工一个月2500，年终10000.跳槽后另一个老板给8000.年终奖还不算，提成高达百分之四十五。我现在待的这家绘图员，4000底薪加提成
这种公司还需要继续呆着吗？那我要怀疑你对设计抱着怎样的心理了？还纯粹吗？
每个岗位有他的职责！你能承受多少风险，你就是老板，没有平白无故的收益，格局小的人，没必要为其卖命，跟对老板，跟对领导，跟对团队，很重要！
不知道题主问的是哪方面的设计，
广告设计不就是图片上打几个字吗？ 哪有开喷绘机难度高？
室内设计不就是画画房型图填充点家具吗？ 哪有水电木瓦油那么难？
建筑设计不就是把平面图拉拉高么？ 哪有用全站仪、砌墙粉墙难？
服装设计不就是几根线么？ 哪有服装厂小妹辛苦？
机械设计不就是几个模型组合组合么？还能难过氩弧焊？
话说回来你们都坐在办公室里天天操作电脑，还想要多少钱？
~还有啥设计？待老夫慢慢补充。