视频直播里 当第一节火箭成功返回地面的时候 spaceX大厅里员工疯狂和激动的状态来看，感觉这颗火箭应该是承载了所有spaceX员工的心血。大家伙完全是都参与到了项目里面来。并且是从内心感到自豪和骄傲。 但是在国内 我们似乎基本上见不到这种状态(先问是不是)（纳斯达克IPO了不算－ －！）。 双11过了几百亿貌似也只有马老板在鼓掌(先问是不是)。。 试想一下 如果我们现在工作负责的项目，成功上线并且顺利运营到最理想的状态。我觉得我或者所有公司员工。也不会和spaceX一样有这种疯狂激动的状态(先问是不是)。 这到底是文化之间的差异？ 还是公司管理问题？ —————̵ […]

小弟最初做影视后期，后来做多媒体制作，现在准备转型做企划，有没有好的建议啊

题主是高中毕业的，出国几年回来后在一家民营企业工作，刚开始只是个小兵慢慢的走上企业讲解道路后发现文凭的重要性就报名成人教育得到个函授大专（行政管理）题主所在公司年前很多人离职，行政部基本一扫而光，题主就想混好一点就报名转岗去了行政，来到行政后发现职位是固定资产管理，可是函授的文凭根本玩不转，所以想问下那位大神有能够系统的做好固定资产管理的经验能传授下。感谢。

先介绍一下公司情况：西部省会城市软件销售公司，规模十来个人，老板之前是做机电行业的，由于行业不景气，15年转型做软件，目前已经开展业务5个月了吧，我来了三个月，从刚开始对老板的良好印象到现在的特别不认同，不止我一人有这种感觉，大家都有这种情绪，老板说的很多做事的方式都太理想化，空中楼阁，也就是可操作性不高，比如客户来源的问题，开发客户的方式，怎么和客户面谈、跟进等，我一直在心里默默的说：你说的这么好，你来做一个我瞧瞧，我是做的不好，但是做得好的给我示范一个也行啊，老板从来是说到这就打哈哈，什么“这些事要你们自己去学，自己揣摩，这些我不可能教给你，我只能教你方法，具体怎么做还得你自己去实践” 这让我很惆怅啊！好歹老板也是做了十几年的业 […]

老板一般都是成功人士，但老板也会遇到各种问题，谁是老板的老师？于是乎不知哪来的老板的各项培训课程展开了，老板的课程价格大都几W/数十万一节课，有的课程还是系列的，听一节课并不算完整。我粗略的找了下，类似于成功之师、效率手册、五项管理。。。。思八达刘一秒、超越极限梁凯恩、商业模式林伟贤、中国启智教育训练第一人李强、盈利模式砍掉成本李践、学习型中国刘景澜、疯狂英语李阳、领导力权威张志诚、资源整合品牌战略孙晓岐、聚成董事长刘松琳，包括他们的大股东周荣、罗恩、引爆潜能杨光、上海影响力易发久老师。。。。。他们的人/这些理论你的看法是？（可选熟知的.单独列举）

我的小店生意不错，有人慕名来找我学习技术或者加盟。我对这方面不太了解，也想着自己做一个牌子搞加盟，供应原料，有对管理，营销这方面不精通。要怎么做呢？

有哪些是必读的？哪些是落伍了的？ 对他不太了解

我工作在设计部门，分机械和电气两部分，年前部门重新规划，机械的当主管部门长（主管机械），我当副部门长（主管电气）。年前是元旦前后得到的通知，我当时正在出差不在国内，他们就把工作安排和奖金定了。这不刚发工资，把整体人员的奖金都拉低500元，现在我手下的人闹罢工。如何破解。还需要他们干活。我是个新人，如何未完解决此问题！！我们公司属于制造公司，国企还连年亏损的企业，给不了多少钱还要工作，分厂领导也很努力，但是能力和管理能力有限，也没有办法。属于吃不撑也饿不着的单位，现在整天都是些鸡毛蒜皮的小事管理，都不能踏实干正经工作了。

阿里巴巴是如何实现其业务多元化？有何风险？