年入百万的小工程公司（约10人规模）如何合理给员工发工资？以何种模式低底薪高提成？ 举报 理由 举报 取消 2017年7月12日 2 条回复 1310 次浏览 企业管理,公司,创业,工程管理,工程造价,薪酬管理
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小工程商通常都靠老板或合伙人的人脉资源接单，销售人员能接单的并不多；而对技术人员，走低底薪+高提成就不合适了。建议分两类来走：
偏销售岗位：底薪+提成+奖金。在业绩完成100%的既定状态下，占比分别为6:3:1。如果只完成80%，底薪可能占到80%、提成占20%、奖金为0；如果完成120%，则变成40%、30%、30%。原因在于，提成和奖金会有金额梯度和奖励系数。
偏技术和安装、售后岗位：底薪+奖金，常规占比分别为8:2。一般来说，他们只能提供订单信息，而且大一点的单老板也会亲自跟进，那么不妨按销售人员的标准全额发放提成，以作为对“全员销售”的鼓励。
年入百万十个人太多了，我们公司一年五千万也只有十个人。人少点工资高点才能留住人