遇到一个选择问题，销售路线走管理体系还是走大客户ka体系？

本人在一家互联网上市公司，目前三年司龄，销售业绩全公司第四，且在全公司前十中，司龄最短年纪最小；14年业绩时全公司第六；公司八十多销售，比我业绩好的几个销售都是入司五年以上资源都是公司刚进入这个城市时候积累的基本算最优资源；本人成长速度非常快，但是现在遇到一个很头疼的问题，众所周知销售都有两条路线，第一条是管理路线带团队，第二条是销售路线；如果走销售路线的话，16年全公司第一还是有信心一搏的；收入年度估计会比管理高10万左右；但是也不能做一辈子很头疼；望知乎大神给予解答；ps：销售的提成是管理的7倍样子，团队13人满编，新团队；底薪和我现在差距不大；补充：本人公司销售管理层次应该算是比较低级的，没有什么技术性，也没看到什么高深的管理模式，管理者即团队主管更像是一个，对接公司各个部门的统一沟通传达者，主要做的事情基本就下面几点，第一，领导和几个管理，运营开会沟通研究最近的促销方案（本人一直反对促销，更别说是常态化的促销，低廉的价格－直接就说明了公司所提供的产品只能创造低廉的服务）研究的结果公布给团队成员，几个产品打折比平常便宜很多那种；第二：统一公布当天签单情况，团队缺多少业绩，统计当天高意向，找销售要单；第三：监督团队成员行为，罚款和奖励；基本就这些事情，没什么技术含量；