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作为培训经理,是直接培训各分店员工,还是先培训门店经理,再由经理培训员工?

发现许多招聘培训经理这个岗位的,其中一项岗位职责为培训各分店员工,比如提高他们的服务技能,销售技能,专业知识等。但是我的疑问是,如果各分店经理首先都不能执行我的培训内容,甚者,都不了解我的培训内容,甚至背道而驰,很难想象在我培训之后员工会执行我的内容?因为培训经理要去各分店跑,不能同分店经理一样每天待在门店支持、督导员工。那么作为培训经理是否需要改变方式,是否仍要直接培训各分店员工,还是先培训各门店经理,再由门店经理培训员工?如果只是培训各门店经理的话(当然除了基本培训外,还有诸如HR管理等的培训),那么工作量就大大减少了,如此一来,那么是否还需要培训经理这个职位呢?在此请教一下各位,Thanks!

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上市民企涉外人资or500强外企销售?

明年毕业 寻求实习 现在有一个上市民企的涉外人资 和 500强销售助理 区别有以下:民企距离远,但涉及英语工作多;外企距离很近,但是基本上用不到英语,销售助理相当于文秘工作。本科学的是英语,想从事英语相关的实习,但是外企500强实习好像比较有吸引力。求比较!

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