作为培训经理，是直接培训各分店员工，还是先培训门店经理，再由经理培训员工？

发现许多招聘培训经理这个岗位的，其中一项岗位职责为培训各分店员工，比如提高他们的服务技能，销售技能，专业知识等。但是我的疑问是，如果各分店经理首先都不能执行我的培训内容，甚者，都不了解我的培训内容，甚至背道而驰，很难想象在我培训之后员工会执行我的内容？因为培训经理要去各分店跑，不能同分店经理一样每天待在门店支持、督导员工。那么作为培训经理是否需要改变方式，是否仍要直接培训各分店员工，还是先培训各门店经理，再由门店经理培训员工？如果只是培训各门店经理的话（当然除了基本培训外，还有诸如HR管理等的培训），那么工作量就大大减少了，如此一来，那么是否还需要培训经理这个职位呢？在此请教一下各位，Thanks!