企业引用了阿米巴经营模式，作为hr，应该如何去做？ 举报 理由 举报 取消 创业型企业，引入了阿米巴经营模式，公司人事就我一个，至少也没接触过，想请教下阿米巴在人事体系方面应该怎么操作，或者说配合？ 2017年4月28日 4 条回复 913 次浏览 HR,人力资源,人力资源管理,企业管理,方式,管理
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创业型公司活下来是第一要务，最需要的是业务开拓能力。这个时候发展大过管理，没必要去研究什么阿米巴什么的，算清账就可以了。
阿米巴经营的核心，就是将公司按工作内容分成无数个“阿米巴”，人数并不固定，可以是十几个人，也可以是几十个人，甚至也可以是一个人，具体按工作内容来定，但每个“阿米巴”，都有自己独立的核算，都是一个独立的利润中心，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都自行运作。
即使你作为人事hr，部门只有你一个，也可以进行“阿米巴”。通过单位时间核算制度公式，使你个人的经营业绩变得清晰透明，付出的努力，也会有所体现。
阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，像一个公司分成了一个一个的小公司，每个“阿米巴”里的人，都成为了“老板”，都像“老板”一样思考和做事。
阿米巴经营模式的最大利益点：培养具有经营意识的人才，最终实现人才共有。企业组织通过有效授权，让全员参与经营，培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个阿米巴组织都有一个“巴长”。这样一方面细化了企业的管理，同时以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“人人成为经营者”。
“人才才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分，所以即使个别阿米巴领导人经营不善时，也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营中，整个企业有众多的后备人才，才能让企业有真正动力之源。
将阿米巴员工团队培养成四个层次的共同体
企业要构建高效而卓越的阿米巴组织，就需要高度的一致性，要将员工团队培养成四个层次的共同体，实现员工物质和精神的双丰收。这四个层次的共同体是：利益共同体、目标共同体、命运共同体和使命共同体。柏明顿管理咨询，专注阿米巴经营落地！
创业型企业应该也就十几个人啊