业绩下滑背景下，从人力资源总监的角度来看，如何设计提薪方案？ 举报 理由 举报 取消 公司一直以来都有年终调薪的传统，从去年开始，业绩下滑，仅进行部分人员的调薪，今年业绩依旧不好，想给大家调薪，但不知从几个角度来给老板建议给全员调薪。 医药行业，上市公司，国内医药百强企业，业绩不好是因为公司转型，加之医药行业市场新规，去年局部调薪是因为业绩达成90%，集团公司降低调薪幅度，今年为难是因为公司原本在人力资源上的投入成本本来就很少，薪资普遍低于市场平均水平。 如果你是人力资源总监，你会怎么说？ 2017年4月28日 8 条回复 1055 次浏览 HR,专业,人力资源,人力资源管理
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有调薪的传统，很好；但如果在业绩下降的情况下，还强行调薪，你这个HRD是不及格的。
如果我是HRD，我会思考造成业绩下降的原因是什么？有哪些因素是与管理相关的？这些问题应该怎样解决或优化，以此来提振公司业绩？
假如这个时候HRD还只想着调薪，完全不从老板角度和公司角度通盘考虑问题，强烈建议先把HRD的薪水降下来。
好不容易在知乎上碰到一个能甩干货的问题，可是居然条件不足，无从说起。。。
你郁闷么？题主？
我比你更郁闷！
这个问题本来可以交流的很多的，但是限于你的条件太少，实在不敢大放厥词，个人建议甩出几个条件：
1，高层讨论出来业绩下滑的总体原因是什么？
2，什么行业？
3，什么规模什么性质的企业？
4，跟老板沟通了什么，他的意思如何？
5，你觉得在这种情况下调薪，你个人作为公司的hrd希望达成什么样的目的？
你是人力资源总监，在公司业绩长期下滑的情况下，应该努力为企业降本增效。
全员加薪的结果大约只有增加企业成本，使船沉得更快些。因为是不加区分的普遍加薪，说实话，激励效果都非常非常有限，而那些对企业有突出贡献的员工还有可能因为对企业贡献远不如自己的人也涨薪而觉得不公平，所以，真心不赞成这种做法。
我感觉自己可以做hrvp了
先说一下，如果是按照问题的标准回答，应该是如何是向老板建议进行全员调薪并可以有效的被老板接纳和执行的问题。
最好不要纠结是不是全员调薪这个问题上。就问题而言可以这样建议：
1、了解公司业绩下降是增长幅度降低，还是出现了负增长这种情况；如果是增长幅度降低或者没有达到公司年初目标，其实这种情况还是可以进行全员调薪的，因为毕竟还有一定的增长，想要更好的取得以后的目标，还是需要靠稳定团队的支持和努力。
2、负增长的话，个人觉得还是看下公司行业情况，毕竟业绩下降跟很多因素有关系，挣钱少了老板不愿意给调薪很正常。那HRD就需要能够结合行业、形势及企业团队情况明确说明调薪的依据，调薪为来年工作带来的效果，如何能够执行。另外做好不调薪后果的调查：例如公司骨干的稳定、同类企业有无挖角的可能等等。晓之以理，动之以情。
3、全员调薪不一定会带来公司人力成本的提高，如将调薪设定条件，增加奖金等等，还可以将之前的福利补贴改成薪资这样的方法（福利和薪资对员工享受的条件有时有差别）。
总之，一定要了解企业各种情况能够准确表达调薪的依据，强调调薪带来益处。重要的是了解老板的想法才能说动老板调薪（毕竟只是HRD，不是老板）。
我的经验是：在无法达到70%以上的人都满意的情况下，是绝对不要碰现行的薪酬制度的。更何况你的前提是业绩下滑！业绩下滑还要调薪，老板肯定是咬牙切齿的同意！那么调薪幅度与结果也可想而知是绝大多数人不会满意的。而你这么做了之后如果业绩还未有变化，那么你就变成众矢之的！老板不爱，员工不喜
看到这个话题真心想说两句啊
站在企业角度问问
你的企业状况呢？
为毛业绩下滑
全员调薪的方案是怎么样的？
作为HRD你的调薪机会能起到什么结果？
开支是多少？预计提升了人效还是保证了稳定？
可能存在负面效果吗？负效果是什么？
站在员工角度问问
你的调薪计划对努力上班的人意味着什么？
对混日子的人意味着什么？
站在管理者的角度
你的调薪计划给管理带来了什么？
考虑过没有？
我估摸着要考虑清楚了 应该不至于来知乎问。
你好歹去什么中人网啊 或者hrm论坛啊 三茅什么的问啊
知乎是我大程序员的天下你指望多少HR给你意见？
轻装上阵、确保骨架：配合组织战略缩编裁员，省下的钱抽取部分对核心人力进行调薪。