发起人:Jason 初入职场

回复 ( 6 )

  1. 黄勇刚
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    谢邀。

    核心制度应该是章程或合伙协议,然后基于它制定基本管理制度,然后基于它们制定具体规章。

    章程主要解决两大问题:

    1. 资源投入方的收益怎么保障。

    2. 企业怎么根据竞争需要迭代改进。

    如果第一个问题解决不好,可能:

    1. 资源投入方索取最高权力,如果他们没有能力和时间修订规章,会造成停滞,各局部只能自行改进适应竞争,最终互相脱节、割据,然后死亡。

    2. 不同种类资源的保护力度不同,保护不足的资源不再注入,企业缺血死亡。这里的资源包括资金、人力、实物、知识产权……员工滞后半个月领工资也算资源投入。

    迭代改进不顺畅,自然就是死于竞争失败。

  2. Sean Mei
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    期权和控制权变更条款

  3. 老王
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    谢邀。

    1、全员参保交通险

    2、买两本劳动法,题主一本,老板一本,公司哪项规章制度和劳动法冲突的,请按劳动法修改

  4. 太皓悦和
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    实名反对,完善制度,必死无疑。

    画饼,画大饼,建立有底线忽悠制度,建立共同创业价值观。不要被制度条框约束,不要被顾问们忽悠。

    在你们的成就被投资人大幅认可并追加大额投资可以续命三个月前,没有资格讨论严密制度。

    活下去,无所不用其极的活下去是唯一的制度。

  5. 张一
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    财务制度 薪酬体系制度

  6. DevWiki
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    初创公司重要的不应该是团队和产品么

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