棋牌室，别人放在我家东西丢了，要赔吗？
举报
我家是农村的,现在做什么小本生意赚钱啊？
举报
创业真的能赚钱么？
举报
收钱女王是谁？
举报
撤销地级市是否势在必行？
举报
外资管理咨询公司RA职位是什么？
举报
我这里不收电费不收水费没有房租，是一个拆迁后上千人的临时过渡安置点，我能利用现有的环境做点什么生意呢？
举报
怎样使属下愿意招聘比自己有能力的人？
举报
共享单车的崛起对整个自行车行业会有怎样的影响？自行车行业未来的格局如何？
举报
创业初期应该怎么确定短期和长期利益，以及调和内部分歧？
举报
创业团队大概十个人左右，核心成员三个，做高中和大学的在线教育。目前团队在理念上出现了差异，例如负责商科的成员理念是希望能够打好创业前期的框架，减少未来发展的发展障碍，同时争取早日盈利。负责程序和设计等具体执行的成员更希望赚快钱，在不断盈利之后在考虑公司未来的发展。我觉得公司有不同的声音可以能让我们想的更全面，但另一方面，站在商科角度，我认为短期模式可能给公司的发展造成不可逆转的伤害，或者说比较担心公司永远止步在赚快钱上（团队里确实存在着主要人员只考虑变现的问题）。但如果不能尽快盈利，又可能会损害团队人员的积极性。那么创业团队应该怎么调和短期和长期的利益呢？又应该怎么让团队成员有一致的目标和执行上的认同感，增强凝聚力和干劲呢？
2017年2月21日
1 条回复
918 次浏览
互联网创业,创业,团队