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创业初期应该怎么确定短期和长期利益，以及调和内部分歧？
创业团队大概十个人左右，核心成员三个，做高中和大学的在线教育。目前团队在理念上出现了差异，例如负责商科的成员理念是希望能够打好创业前期的框架，减少未来发展的发展障碍，同时争取早日盈利。负责程序和设计等具体执行的成员更希望赚快钱，在不断盈利之后在考虑公司未来的发展。我觉得公司有不同的声音可以能让我们想的更全面，但另一方面，站在商科角度，我认为短期模式可能给公司的发展造成不可逆转的伤害，或者说比较担心公司永远止步在赚快钱上（团队里确实存在着主要人员只考虑变现的问题）。但如果不能尽快盈利，又可能会损害团队人员的积极性。那么创业团队应该怎么调和短期和长期的利益呢？又应该怎么让团队成员有一致的目标和执行上的认同感，增强凝聚力和干劲呢？
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第一、确保核心团队的步调一致，创业最幸福的是，就是大家要么共同成长要么共同停步，如果一个人爱学习，一个人不爱学习，最后出现的情况是你说了他不懂。
第二、内部分歧都会有，最好是老大霸蛮，一个人能说了算，不要希望每个人都能跟上步伐，怎么办，霸蛮一些，照做就行，但心里必须有货。
第三、长期利益和短期利益，要看项目，最好是找投资人聊聊，这个很难说，创业者一般会陷入自我的意淫之中，觉得这个项目很好，或者没前途要赶忙卖，多问些投资人的意见。