怎样使属下愿意招聘比自己有能力的人？ 举报 理由 举报 取消 这是个很困难的悖论，因为招聘了比自己能力强的人往往就会导致自己被开除或降职，谁有比较好的逻辑方法巧妙解决这一问题 2017年2月21日 5 条回复 781 次浏览 企业管理,创业,博弈论,团队,管理
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逻辑有点乱，如果想招聘比现有下属更有能力的人，那么就自己去招聘；如果招到了更有能力的人，难道你（浪费）让他去给能力低的人当下属？（疑问）现在这个能力低的下属是什么人从而使你产生了困惑？
应该自己招聘
我有一逻辑，应该能适用于很多企业，各位看看有何漏洞，首先告诉招聘的人要敢于去招聘比他有能力的人，如果，之后对他招聘来的人请另一公司的技术高手或有公信力的专家对这两人进行审核，如果能力比这位属下弱，就不予录用，并告诉属下招聘失职，降低他的薪水，如果能力强于这位属下，那就对他进行奖励，开除人事部的人，来把他掉到人事部专管招聘，同时兼任技术开发，因为身兼两职，薪水并不会被降低，而之后的因为他不想被开除，会和技术部的招聘形成竞争，从而使招聘到的人越来越优秀，而一旦失败，就被开除，公司也不必为其付出过多成本
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这个问题可以从三个维度解读：
1.激励。当下属的能力与自己薪酬挂钩时，便有动力招聘有能力的下属。
2.培训。对管理人员进行持续更新的培训，包括业务能力和管理能力。
3.企业文化。打造一种团结进取、创新包容的企业文化。