训练集合中，标签大量缺失，是否有比较成熟的处理方式？

举报
注意：是标签缺失，并不是数据缺失拒绝推断问题问题是0、1分类有分类器A，分类器A（也是用于同一分类，暂且认为这个分类器是有效的，好于随机但也不够理想）判断为1以后，才可以知道样本的真实标签，换句话说，样本有两个标签，真实标签和是否通过分类器A。如果没有通过分类器A，那么也没有真实标签。问：现在需要训练分类器B取代分类器A，但可以用的有真实标签的样本是已经通过了分类器A的。现在分类器A已经没有了，而且不可知。如果只用知道样本的真实标签的数据进行训练比如会出现偏差（因为分类器A已经过滤了一部分）。怎么处理这个问题？或者说怎么将原本没有通过A的样本的标签表示出来？
理由
举报 取消
4 条回复 965 次浏览 学习,数据挖掘,机器

客户只问价格，不问质量的真正原因是什么？

举报
我是刚从事制作铝合金行业的晚辈，在市区里开了个店，不是市中心，但也不是郊区，这个店是转的，但最近业绩不佳，收入平平，感觉市场带来很大的压力，早在前几年这个行业是蒸蒸日上的，利润也比较大，从而带动许多前辈，我也是受此影响，想在这个市场上分一杯羹，但真的投入进来，发现今非昔比，同行在我市就有四五十家，为了竞争，各自降低利润，打的是价格战，一家比一家低，导致现在几乎零利润。　　而我市客户有一个共同的通病，让我认为是只问价格，不看质量，而我店销售的是中低等，中高等铝材料，但上门的客户问了价，就说价格高啦，问能不能少，如果少了就无赚头，做生意不赚钱不是经商之道，还有个现象就是大多数客户相信师傅，为此师傅带来的客户源要拿一定的提成，有时他们赚钱 […]
理由
举报 取消
2 条回复 2011 次浏览 人际,关系学,市场营销,经验,销售,销售技巧

如何合理的向客户解释我们在软件里加了限制，导致竟争对手的产品不能用。而不让客户怀疑是我们在里面动手脚?

举报
总部级别的项目，软件是总部统一发版，到了省级别时，正常来说客户可以选择我们和竞争对手两个产品。我负责的一个省和竞争对手的关系较好，选择用了竞争对手的产品，发现怎么也测不通，客户怀疑我们动了手脚，说这些猫腻我都知道，你不能耽误我上线，要不就捅到总部。请问我该怎么解释此事?(因公司高层战略层面考虑，不可能同意他们使用竟品，会影响其他省的业务，公司领导态度很坚决)
理由
举报 取消
1 条回复 854 次浏览 沟通技巧,经验,职场,销售,销售策略

如何选择一家靠谱的本土PR公司工作？

举报
本人刚大学毕业，初出茅庐，之前在合资PR公司实习过，还是挺喜欢PR这个行业的。因而，打算从事该行业，像奥美、万博宣伟、爱德曼等TOP PR agency不是很好进去，想先从本土公关公司做起。然而本土公关公司又不是非常了解，如何选择一家靠谱的本土公关公司工作？这里所谓的靠谱就是合理合法，信誉高的公司。望各位PR前辈予以指点，万谢！
理由
举报 取消
1 条回复 1233 次浏览 公共关系,公关,公司,行业