中国企业大学短命的六大原因 1. 忘记了出发的方向 很多企业大学的功能目标不明确，某些企业大学豪华的硬件环境和数十上百亩的占地面积，告诉我们这些大学只是源于盲目攀比的产物，我们很难发现中国的企业大学是从战略发展角度上设立和设计的，企业大学与塑造企业的核心竞争优势存在哪些关系？很多中国企业甚至认为企业大学就是培训中心的功能放大，起到的作用与培训没有显著的差别。 2. 重硬件建设轻软件提升 深圳某企业大学占地600亩、现代化的教学设施一应俱全，但打开课程介绍你就会发现罗列的课程科目都是培训市场常见的通用管理技巧类课程，全然不见企业个性化的影子。大量的资金用于基础设施建设，但忽略了课程体系提升、培训师资培养、培训方式创新等影响企业大学长足 […]

　 许多国企可能不乏决策的前瞻性和穿透力，却很少见到执行层坚定不移、拾遗补缺地落实决策、执行决策。之所以如此，并非只是督促不力、检查不严这些表面原因，深层次上还是国企体制、机制造成的所有者缺位、管理者错位的问题。国企董事会不能聘任经理层，无权奖惩经理层，除非经理层的某位成员违法乱纪受到司法处罚，否则董事会很难更换或调整经理层。长久以来，积淀在企业内部的体制结构和固化在人们头脑中的等级意识，致使国有企业分不出哪个是决策层？哪个是执行层？既然在国企体制中，决策层和执行层不能形成负责与被负责的关系，那么就必定演变成制约与被制约的关系。 全世界的企业只有中国的国企有这个称谓——领导班子成员，它包括：董事、监事、经理、党委书记、纪委书记、工会 […]

　 “政工职称”是一个具有明显中国特色的“新生事物”。不可否认，政工职称在诞生之初对稳定职工队伍、保障政工人员权益起到了积极作用。但更不可否认的是，在计划经济向市场经济过渡的转型期，在市场竞争异常激烈、国企改革如火如荼的今天，政工职称备受冷眼，特别是在国退民进的企业改革中，政工人员甚至岗位不保。应对“变局之惑”，唯有“以变应变”，尽快实现职能转型，适应企业发展要求，这才是国企政工师们该认真考虑的问题。 全世界只有中国——中国也只有国企，有一个职称——“政工师”。自1990年中组部、中宣部决定在全国开展企业思想政治工作专业职称评定工作以来，已过了18个年头。在18年的峥嵘岁月中，有多少国企的管理人员为之梦想，又有多少国企的政工干部为之 […]

　推荐：总经理职位扫描 一、总经理职业：挑战与困惑 1.责任、挑战与困境 主要有以下挑战： ①在企业经营的各种不稳定因素中进行目标规划、发展方针和经营策略的决策。 ②在纷繁复杂的职能部门和经营管理部门的需求中寻求对稀有资源的合理配置。 ③占领各种各样生产经营活动行为的制高点，能够辨认分析各种经营失控造成的问题并及时快捷地加以解决。 2.关系的挑战与困境 主要体现在： ①从上司老板处得到必要的支持、合作和信息资料，做好管理经营工作。对上司要求既严格照办又不能让他感到过分和难堪。 ②与企业内部其它部门或同事以及企业外重要机构在没有上下级制约的条件下相互密切协作，排除各种阻力和繁文博节，通过这些人来完成自己的经营管理目标。 ③控制并激励雇 […]

“金字塔的建造者不会是奴隶，应该是一批欢乐的自由人” 第一个提出这种说法的人是距今400多年前的一个钟表匠——塔·布克。在2003年埃及最高文物委员会宣布：通过对吉萨附近六百处墓葬的挖掘，考证，金字塔是由当地具有自由身份的农民和手工业者建造的，而非希罗多德在《历史》中所记载的有三十万奴隶所建造。为何四百年前的一个钟表匠敢断言金字塔不是奴隶所建造的呢？经过调查，原来，塔·布克是从钟表的制造中推断出这个结论的。 塔·布克原是一名法国天主教信徒，1536年因反对罗马教廷的刻板教条，被捕入狱。由于他是一位有名的钟表制作大师，所以，囚禁期间被安排制作钟表。在那个失去自由的地方，塔·布克发 […]

领导面临的市场、社会、上级、下属、对手、伙伴、客户，都可以成为借力的丰富资源。 一个人的收获往往和付出正比。一分耕耘，一份收获。所以，业务员的努力和绩效往往成正比。这个道理是不是同样适用于老板呢？爱多VCD说，我们一直在努力。结果如何，已经在市场上销声匿迹。 原来，个体的成功得益于个体资源的充分挖掘，努力在这里起了很大作用，比如，工匠可以通过努力让技能得到提升。而领导呢，与工匠相比，领导不仅面临个体资源，还处于各项资源集合。所以，当处于这样复杂资源的处理时，如果只知道努力不知道借力的话，有可能导致悲剧。 不会借的悲剧 而历史上的很多悲剧人物，古代的岳飞、文天祥等可敬可泣的人物，努力到最后，撑到最后，还是倒下了。诸葛亮，历来被歌颂为聪 […]

孤芳自赏的艺术家性格， 以及傲岸不群与业界标准格格不入的作风, 埋下了乔布斯(Steve Jobs)在80年代中从成功走向失败的种子；然而这份独特的人格特质，加上颠覆桎梏的思维模式，却也是扮演iPod和iPhone在新世纪大放异彩的DNA. 经历被逐出苹果(Apple)的椎心之痛，大破大立浴火重生的乔布斯收敛了少年的狂妄，增添了中年的成熟，学会了与人为伍而进一步融入了社会。接踵而至的具体措施便是：及时应用最新的技术与平台，聆听客户的需求，整合产业界与供应链，和善用外界资源。 iPod和iPhone不仅仅是时尚流行的MP3播放器和手机，其亮丽酷炫的背后则是结合乔布斯的思维模式，人格特质，市场定位，和战略规划。 思维模式 今日的社会充斥 […]

营养不良的畸形儿 ——国企资本金缺失的“原罪” 我们常说国企负担沉重，其中重要原因之一，就是国企在创始之初资本金不到位。为此，几十年来国企背负了高额的借贷成本，饱受着资金匮乏的煎熬之苦，国企的发展受到资本金不足的严重制约。在走过了那段可以单凭一腔热血自力更生的年代后，国企资本金的问题再次摆在了我们面前。要么国家财政注入资金补足资本金；要么通过改革改制引入战略投资者弥补资本金。国企“无米之炊”的发展之路已达尽头，尽快解决资本金不足的问题才是国企的当务之急。 本文所说的资本金是指企业创始之初的国家财政投入。1992年财政部颁布的《企业财务通则》中对资本金的定义，是指企业在国家工商行政管理部门办理设立登记的注册资金，也就是企业铺底资本金。 […]

全胜经营作为一门应用学科，必然有其管理哲学作为基础。全胜经营学以道家哲学为基础，再结合《孙子兵法》，通过抽象二者在哲学上的共同元素，发明了独特的“心灵的雷达式扫描思维”。全胜经营学就奠基在这个思维模式基础之上。 1. 道：道常无为而无不为 全胜经营学认为，老子所讲的“道”是一个精神实体，这个精神实体是世界的本原，也是世界的开始。它还是万物的主宰，生化、养育、支配万物朝着道性的方向发展。但是，他的生化养育万物不是刻意的，而是道的“自然自在之为”。因此，道是无为而无不为。 2.守道：致极虚、守静笃 “道”作为一个精神实体，是常人无法用五官去感觉到的。道给人类生化的五官，是让人来认识道所生化的现实世界的，对于如何认识道自身，道则给人生化了 […]

大多数人都曾受到这样的谆谆告诫：犯了错误就要道歉；方式可以不拘一格，但只要表示出了歉意，多数矛盾便可得到化解。然而，要想做出正确的道歉，尤其是在商业社会，可不像说一句"对不起"那么简单了。 道歉为什么重要 道歉如果得当，对个人名誉和人际关系均有促进作用。但如果方式欠妥，反而会错上加错，有时甚至会造成不堪设想的严重后果。 举个例子。在某公司的一次会议上，一位年资较浅的副总裁对管理团队中一位高级总裁提出了反对意见而且固执己见，引起这位总裁的强烈不满。这位高级总裁于是当着团队其他人的面对副总裁进行了攻击，对她冷嘲热讽，指责她智商有问题，批评她在公司遇到困难时动摇决心等等。当团队的其他成员向他指出应该为此道歉时，他却不予 […]