何逸舟国学培训－领导如何树立威信（2） 作者：国学培训师何逸舟 以前谈过这个话题，今天接着说。 当领导的，倘若想要具备一定的果决力和执行力，一定得有些威信力。至少老子是这样看的。 老子说：古之善为士者，微妙玄通，深不可识。 他认为，当领导的，要尽量少说些话，少表现些喜好，让人无法完全了解和认识自己的内心世界。让人感觉这个上司有着深刻的内涵和蕴力。老子的这个观点倒是和韩非子的思想非常类似。 应该说，老子的学生遍布古今中外。在他的“洋学生”中，法国总统戴高乐应该说是他比较得意的学生之一了。戴高乐说：“要保持一定的威信，必须少说话，并在行动上保持一种深沉的状态。”因此，戴高乐甚至在童年时代就对同伴保持一种适当的距离。 熟悉可能产生轻蔑；距 […]

《贞观政要》这部治国宝典为唐朝史官吴兢编著，它记叙了唐太宗与朝廷大臣之间关于治理国家的谈话。读书内容丰富，哲理性强，总共10章40篇，篇篇都有作为现代企业经营管理、创建名牌企业的借鉴之处。 当代日本工商界高层经营管理者特别喜爱《贞观政要》，日本企业家经常在企业管理刊物上发表研究《贞观政要》的成果，松下PHP研究所出版了一套三卷的卡式彩色录影带，专供企业高层领导者使用，其中第一卷为管理者的条件，它就是用《贞观政要》来讲解的。 《贞观政要》全书文字简明生动，说理透彻，涉及面广，本文只就用人方面谈谈它对企业的作用。 《贞观政要》第七篇《论择官》记载了贞观二年，唐太宗问右仆射封德彝：“政治之本，唯在得到人才，近来朕命卿举拨贤才，却不见有所推 […]

促进中部崛起的战略，关键在于从观念和体制上用力。 中部地区是古“中国”一词的发源地，长江流域和黄河流域中下游地区是中华文明最重要的发祥地之一。四时节令十分明显，气候温和。我们的先人选中中部地区生存繁衍，世代不息，是经历了千万年的灾难痛苦而优选出的宜居宝地。 中国古代农业文明在中部创立，最早的国家在此确立并不是偶然的。除了地处“天下之中”的交通地利条件外，自然环境优越更是重要原因。四时节令明显，气候温和，山川水系密布，水源充足而不滥。没有毁灭性强的台风，很少有灭顶之灾的大洪水，没有严寒风暴冰天雪地，更罕见酷暑高温和沙尘暴。 得中原者得天下，中部人有理由生活的更好。 一场大雪使大家更看清楚了沿海与内地的经济反差如此之大。内地闭关自守，思 […]

职业经理人顾名思义，既是一种职业，又只是一名经理。因此，非主非仆，亦主亦仆！这既由职业所界定，又被心态所左右。 那么，职业经理人究竟是什么人？说到底，职业经理人只是一名责任人——对老板（董事会）负责！对企业（员工）负责！对自己（良心、薪金与职业生涯）负责！ 关于什么是主人和仆人?职业经理人究竟是什么人？对此问题我先回答：“主人”与“仆人”。 主人：事物的拥有者，按照自己的思维对其进行一系列操作的人。在社交或商业活动中接待客人或顾客的人。 仆人：供役使的人。服侍、侍奉、助益之人。 再回答什么样的人,才可以定位为职业经理人。 仔细研究职业经理人，准确定位职业经理人，发现这“职业经理人”是一个舶来品概念。职业经理人在广泛意义上被称之为企业 […]

这里要谈的问题与其说是领导力的讨论，不如说是员工对领导讨论。员工讨论领导是办公室的乐趣，也是办公室的郁闷。来龙去脉很复杂，问题涉及的方面很宽，内容也比较容易个人化。如果就事论是，可能就会有许多偏差。所以我也就大胆的换一个角度去讨论领导的问题，试图回答出题人的问题。 我常常跟人讲起我的一个观察。一般一个组织总有三个层级的干部。在公司里是老总、总监（部长、事业部老总）和经理，在政府里是部长、司长和处长。三个级别的干部都是领导，三个级别一层管一层，但三个级别的做事不一样，工作责任不一样，对人的要求也不一样。 先说最高层级的领导。老总这个级别的领导要操心的是事业的发展、企业的生死；既要保证近期的结果，又要布局长期的发展；既要完成业绩指标，又 […]

与一般人想象的不同，强势企业家特殊的战斗力，既表现为一次次“回归零”以便与每一个新发生接触的能力上，又表现在向战略专家或业务专家转型的力度上。 王育琨/文 最近读了一些书，托马斯·弗里德曼的《世界是平的》，阿尔温·托夫勒的《财富的革命》，大前研一的《专家主义》、《全球新舞台》，克里斯·安德森《长尾理论》，感触挺深。这些一流大师不约而同强调一个特征：互联网改造了世界，形成了一片大家都比较陌生的新大陆。他们概括的新大陆的实质是：今后推动世界运转的，不再是国家之间或企业之间的竞争，而是个体之间的竞争。优秀的个体之间的竞争转瞬之间便能改写世界地图。 大前研一更做了一个重要的预言：“专家阶层的实力迟早 […]

企业家对于社会的重要性，越来越得到大家的认可，同时，对企业家的期望也水涨船高，导致企业家在表面风光的背后，更是如履薄冰、孤军奋战，如果这一势头继续下去，企业家群体就真要复古，成为一群大小“寡人”，要纠正此一错误势头，必须要明晰什么是企业家的使命？ 企业家的职能就是集合资源，整合成产品，满足了社会的某些需求，企业家的基本使命就是一个：企业要有利润，其它的使命，要么是衍生出来的，要么是让企业家承担了不应承担的使命，对于这些不应承担的使命，当一个企业有能力承担时，偶尔客串一下，可能是社会、企业双赢的结果，如果上升到企业必须要完成的使命，则最终会压垮企业家本身，成为双输的结果，这些使命是由社会的其他职能群体去承担的。 企业家只是承担社会责任 […]

亮剑精神——探讨商战铁军的战斗意志及史玉柱思维之二 亮剑精神的灵魂——领导人的思想 ——领导人的思想才是该组织的灵魂 青岛尔瑞海企业管理有限公司 李道煜总经理说：“我现在也正打造实现梦想的商战铁军，希望有亮剑精神的朋友能助一臂之力，毕竟这是走向创新大国过程中最最重要的一个环节，希望我们为了国家一起亮剑。” 李总在打造商战铁军，但是他更渴求能够打造、带领商战铁军的人才。记得楚云飞和李云龙最后一次聚会时，李云龙说，“楚兄不会只让我一人去做副师长吧，对我的队伍不会不惦记吧！”其实，就算部队不去，只李云龙一人去，楚云飞也是欣喜若狂的！事实证明！不论是到新一团，还是到刚打败仗、编制不全、人员不足、装备差的独立团，抑或后来二师。经过李云龙的带领 […]

必须承认，多年来我并不看好来自本土企业的工作机会。在上海创办猎头公司至今已经有12年时间，每当有来自跨国公司的候选人提问是否应选择去本土企业发展时，我总会告诉他们：“就我而言，我不会考虑，也不建议其他人考虑这样的机会。” 无论面对的是中国还是外国的职业人， 我的回答皆是如此。 究其原因，本土企业和跨国企业无论在运营、管理，还是在行事理念及标准上都存在着极大差距。正因如此， 一直以来，我认为无论是在职业平台、发展机会以及为员工提供的发展培训等方面，跨国公司仍超过本土企业，是职业人士的理想之选。 不过3年前，情况开始改变。如果有人问我同样的问题，我给出的将是不同的答案。 当下，我看到越来越多的中国本土企业成为加速个人职业发展的杰出平台。 […]

一篇关于企业家寻求救赎的旧文，最近反复被媒体提起。或许这里面触及了人们敏感神经的一些部位。这何止是企业家这个群体的救赎，这是浮躁背景下人的救赎。——手记 “人类不是渺小，是悲惨；悲惨在于受制于他自己（制与受制是一）。深深地进入了解自己，而对自己有办法，才得避免和超出了不智与下等。这是最深渊的学问，最高明最伟大的能力或本领。” ——梁漱溟《这个世界会好吗》 李嘉诚为跟孙儿交流，打开了《盔甲骑士》[1]一书，竟然自己也爱不释手，从中悟出不少经商思维，并因此喜作《童话中的玄机》，为发现盔甲中的真我而直面现实转型鼓与呼。为探索女儿的玄妙世界，我也打开这本启蒙读物，一面为盔甲骑士的故事所感动，一面体味着中国企业家的命运，思索着这些力行者所面临 […]