夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。 在孙子看来，推行“全胜”战略是理之所宜，势之必然。它对己方来说，代价最小；对彼方来说反抗最小；对普通民众来说，灾难最微；对天下来说，获益最大，无疑是最佳的选择，最合算的博弈。孙子推导出用兵的最上乘境界：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。” 孙子的“全胜”思想，并非理想主义地“求全”，而是出于战争中可能出现的各种不可预估的问题有充分考虑的谋略，确切地说是“谋全”。所谓谋全，就是在战争起点就在谋略上占据制高点。 影响战争结果的因素很多，天时地利人和，一个细节都会导致胜败局势变化。影响研发成败的因 […]

国足又输了，带着种种宿命和魔咒倒在了亚洲杯小组赛的出线道路上。 如果用宿命的观点来看，国足的“死亡”是必然的，因为他们“崇尚”疯狗精神。我不知道世界上有没有任何一个能容纳疯狗的地方吗？疯狗只有一个结局：被打死、被消灭。朱广沪教练的“疯狗”精神是否受米卢先生的“态度决定一切”的影响我不知道；比赛前观看“亮剑”是否受米卢赛前看励志电影的启发，我们也不得而知；但至少，疯狗精神是什么，我们没有看到任何实质性的东西。尽管朱广沪教练表白：崇尚疯狗的不怕死、敢于去死的精神；可是好端端的球员，为什么要让大家去死呢？难道没有比悲壮的死去更好的方法吗？答案是否定的。 华为，我国民营IT企业的领头雁，他们崇尚的是什么呢？狼性！任正非先生把狼性演绎到企业内 […]

怎样当好一个处长 ——在同新任的10名处长集体谈话会议上的讲话 郝志远 （2008年5月14日，根据录音整理） 在履行了一系列的程序以后，经过昨天下午厅党组会议研究，决定了对6名处长和4名事业单位主要负责人的任职。今天我们厅党组同新任的10名同志作一次集体谈话，厅党组成员全体参加。先把任职的决定给大家讲一下（略）。 按照有关规定，对新任的同志还要履行备案手续，待履行备案手续后再正式任命，在正式任命之前，拟任人员先到拟任职的单位主持工作。 对于10位同志的使用，我们严格履行了一系列的规定和程序，经过充分地发扬民主，在全厅范围内由广大干部职工进行了民主推荐，然后又在领导班子成员中进行了充分的酝酿，经过党组集体研究确定了考察对象，进行了严 […]

最近在网上看到一帖子，是一名员工对企业新领导到来之后自己和同事心理独白的描述，很有些意思： “……这几天心情特别复杂，做什么事情都不能放在心上。其实也没什么，就是因为单位领导变了，一切就都变得不可捉摸…… 原来的单位领导是个老好人，根本没有什么管理可言。这几天则不然，新领导是一个原来的副职，从他以往的工作来看是绝对的雷厉风行，绝对的铁腕。原来在某一个部门做主管的时候，早已传出了“顺我者昌，逆我者亡”的名声。于是，我们部门所有混日子的人都感到了危机。 不单是混日子的人，连实实在在做工作的人也有了很大的压力：想要进步的人开始揣摩领导的意图，设想着如何让自己的优点被领导看到，而自己的 […]

假如上帝给了你一颗种子。你肯定会悉心呵护，直至硕果累累 智者说，每个人都会得到上帝的种子。 你会反驳说，那不可能，要是那样，这个社会就不会有这么多的贪污腐败、贫穷苦难以及世态炎凉。 智者说，每个人都会得到上帝的种子，只是方式和时机有所不同。 有一些人，被上帝当作宠儿，在天时地利人和之时，得到上帝的那颗种子。 田溯宁所创办的亚信就是这样的幸运儿。1993年在美国创业，两年后在互联网大潮刚刚兴起之时回国，亚信旋即完成了近百个互联网工程项目。 田溯宁说：“那段创业的历程既兴奋又不堪回首，偶然一回头，你就会吓出一身冷汗，原来我们是如此惊险而且幸运地跨过了一个又一个的深坑和陷阱。”亚信被誉为“中国互联网建筑师”，2000年成为在纳斯达克上市的 […]

马云的第一笔融资是高盛投的，发生在1999年10月。但是这笔资金的量还是比较少，大概是500万美元左右。2000年左右，我们成立了SBCVC(软银中国);2001年孙正义到中国来，说“我一定要投中国的互联网企业”。当时孙正义和软银对中国完全不了解，他的所有中国战略都是通过UT斯达康来做的。 我也更正一个版本，说马云在孙正义的办公室给他做了介绍，然后在洗手间用了6分钟的时间说服了孙正义，这都是媒体的误导。我不相信男同志解一个小手需要6分钟之久，也没必要在里面谈6分钟，虽然他们个头差不多，但是站在洗手间里不是什么好事儿。 实际上，当时是在我们北海万泰的办公室。我们把所有互联网企业的头都叫到办公室来了，然后马云在下面。这次春节我在他们家， […]

之所以标题叫要敢于用错人，主要是基于用错人才能用好人的逻辑。不交学费是无法形成真正的学习心得地。就我个人而言，学费的路也许刚刚开始。 上回说“用错人，管理就像在水面写字”，这句话我是有切身体会的。管理运营中最重要的决策莫过于人的管理，要是用错人，那上述的结果就一定会发生。对于管理者，最重要的工作就是关于人事的工作；我更认为管理者首先应该是人力资源专家。 而人力资源专家型的管理者必须深刻意识到用人不当的代价要远远大于一宗公司的丑闻的代价。从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才这“寻、选、育、留”人才四部曲，应该成为管理者的头等大事。 对于我们这样一个创业型公司而言，选人也许很容易，但育人的过程中你会发现这样那样的问 […]

在这喧嚣的社会里，很多的企业家都很忙碌，因为追求金钱、物质、财富、名利而变得躁动、闹腾，把病态当成了常态。缺少的正是一种安宁和静谧。 把病态当成了常态。在这喧嚣的社会里，好多老板都很忙碌，在喧嚣的商海里时起时伏，难得有闲下来的功夫，难得有静下来的功夫。其实开始的时候他也很烦，但是因为拥有着创业的激情，所以就没有感觉到，接着渐渐地忙成了一种习惯，如果不忙立刻觉得自己很空虚，这其实是一种病了，叫做把病态当成了常态。 一个人是需要安静的，人本来就是这样一个动物，需要动，需要奔跑，需要狂风巨浪，但是也需要风和日丽。而且，当您宁静的时候，你会享受一种更美好的生活。有些人说，平平淡淡才是真，一些年轻人也这么说，其实他是不懂，“为赋新词强说愁”， […]

领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。 但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。 企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的， […]

现在的企业大多是股份有限公司。股份有限公司，说白了，就是股东亏钱有限的公司。比如，你注册一家有限公司，注册资本2元。在日后的经营中，你的公司（注意：不是你个人）向银行借了2亿元（没有担保），可是由于经营不善，全亏了。你自己亏多少钱？只有2元钱；你公司亏多少钱？亏2亿零2元；更关键的是，借的那2亿不用还，因为公司破产了。所以说，股份有限公司就是股东亏钱有限，但，公司可以亏钱无限，前提是如果你能借到钱。 股份有限公司，要是经营得好，就可能变成股东赚钱无限公司。因为，即使你死了，你的公司可以不死；你儿子可以继承你的股份；你儿子死了，你孙子还可以继承……于是，你的股份公司变成赚钱的永动机，不断地给你的家族带了滚滚 […]