全球金融危机下中小企业的创新管理 《易经》与中小企业的全息创新路径 作者：国际管理工程学会副会长 乾泉 金融海啸席卷全球,各国政要和金融、工商界厉兵秣马，纷纷联手应对。而在我国,“面对全球金融危机引发的严峻经济形势，有的企业积极地准备“过冬”；有的企业茫然不知所措，束手等待政府救援；有的企业资金链断裂，在生死线上挣扎；有的企业为解决一个短期的困难，却陷入了危及企业生存的更大危机；有的企业对形势判断有误，孤注于“资本运作”，“抄底”不成却抄到了一个“山头”，酿成巨大损失…… 人类的科学技术取得了史无前例的成就，新经济和后工业社会的时尚的潮流，在冲击、改变着这个星球上每个角落里的每个人的生活方式和生产方式，人 […]

因为执行‘华人商业精英辅助计划’的缘故，也有不少机会和企业接触。昨晚就有一家在川内做得还不错的运输企业向我咨询如何构建其企业的文化体系的问题。谈话中，我引用了美国全球竞争力研究院及新华信正略钧策管理咨询关于企业文化的一份研究报告给对方，为了更形象的说明，我们且以动物来比喻企业文化的类型和特点。 在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。在这个“动物世界”里，展现了不同的文化气质。象文化——人本型企业文化；狼文化——活力型企业文 化；鹰文化——市场型企业文化；羚羊文化——稳健型企业文化。 象文化 尊重、友好 ——人本型 象文化在中国企业里表现了这样的特征： […]

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柴福洪 中国，目前有三类干部，即：“昨天的干部”、“今天的干部”和“明天的干部”。 昨天的干部，是指那些思想观念、工作方法还停留在过去状态的一类干部。 今天的干部，是指那些思想观念、工作方法仅仅根据目前的现实状态、就事论事，没有前瞻性的一类干部。 明天的干部，是指那些思想观念、工作方法比较前位，已洞察中国社会，甚至国际社会发展趋势，按照自己的预期开展创造性工作的一类干部。 一、昨天的干部 四川通江县乡干部吴正春，2008年10月16日发短信批评县委书记，被拘。这是继重庆“彭水诗案”、山西稷山诽谤案、陕西志丹短信案、海南“儋州歌案”、山东“高唐网案”之后，又一起因语言文字有损当地主要领导形象，被动用国家专政工具进行人身打击的案例。 2 […]

这是我在南方一个企业家论坛上的演讲，整理后放在这里供大家参考吧。 背景 随着六西格玛管理战略在中国认知度的不断提升，有越来越多的本土企业开始认真考虑在本企业中全面实施六西格玛管理战略来突破性的改善经营业绩和提升竞争力。但是，必须指出六西格玛管理战略的实施其本质是一个至上而下的变革，其成功的关键因素在于高层领导一如既往的推进变革的勇气和决心。由于六西格玛所倡导的领导才能在很多方面与我们所熟悉的领导方法、行为和模式不兼容，所以领导力的变革将是六西格玛管理战略成功的前提和保障。 在中国六西格玛实施不太长的这几年中，已经有太多的企业实施六西格玛没有取得应有的成效和经济效益，而且往往流于形式，短的几个月长的也不过一两年之后就不了了之。原因是多 […]

搭一个权势人物与年青一代平等开放交流的平台，并非什么了不得的大事情，却是将会影响日本产业几十年的壮举。 王育琨/文 出井伸之终于可以松一口气了。据5月15日发布的年报，索尼电子产品主业利润翻番，超过松下，夺回日本电子企业头把交椅。3年前，出井伸之把索尼CEO的位置交给时年已63岁的霍华德·斯特林格，而这个1997年才加盟索尼的英国人，多年掌控电影音乐等娱乐部门。索尼内外为此普遍怀疑：毕竟这是日本制造业的象征啊，把这么一个当家人的位置，交给完全跟日本两种文化的人，不可思议！ 当时我发表评论说，“在商业这个名利场上，很少有人为了公司的目标而不惜自己出局。别人说这是无奈和落魄，我却看到了出井伸之无比的自信和无畏！索尼的换帅， […]

1,28，部下应该怎样为自己争取利益 【原文】 原思为之宰，与之粟九百，辞。子曰：“毋！以与尔邻里乡党乎！” 『雍也⒍５』 【译文】 原思给孔子家当总管，孔子给他九百斗小米作为工钱，原思辞谢。孔子说：“不!你可以转送给你的乡里乡亲。” 【评析】 这个小故事虽然简单，但是其中的内涵，却值得仔细体会。原思是孔子的学生，学生给老师家当总管，那么他俩就不再只是师生关系，还有了雇佣关系，既然有了雇佣关系，雇主发放工钱给雇员就是理所当然的，那么雇员为什么拒绝接受呢？可以猜想的原因之一是原思家本身很富裕，他来给孔子当总管，不是为了谋生的需要，而是因为感激老师、报答老师、或者是为了更加方便地向老师学习，所以不收老师发的工钱。如果真是这样，孔子不发工 […]

海滩赤子初始的喜悦与世界级企业家最终的智慧交融，让我们得以窥见创造的秘密：一种简单、纯洁、自由、无我的大爱，使得他们一刻接一刻地把握现实，从而得以发起一次次的从已知到未知的运动。 《解放企业人的心灵》开篇 真实无法被积累，也不会被毁灭。我们在周遭欢乐、压抑或冷酷的每一个思想、每一种关系、每一句话、每一个姿势、每一次微笑和泪水中发现真实。“真实”大多数转瞬即逝，少数却历久弥新。 20年的时间，抹掉了许多惊天动地的大事件和大人物，也抹掉了跟国内外一流商业领袖和大师晤对时智慧碰撞的火花，甚至消融了先知们曾经令人振聋发聩的箴言，可是丝毫没有消减一个小男孩在夏日午后海滩上给我留下的印记。当我做书本的学生时，总是感觉到头脑被这样或那样的东西束缚 […]

两只年轻的羊　　 我住在澳大利亚墨尔本的近郊，在我家的院子里有一块草地。草长高了要定期剪，一是为了美观，二是怕引起火灾，因为澳大利亚经常大旱。为了省事， 也学着邻居家，买了两只绵羊放到草地上去吃草，一举两得。 这两只羊是从附近一个牧场买来的，都是8个月大、刚做了绝育手术的公羊。我问牧场主：“为什么公羊从小就做绝育？”他说：“为了保证羊群的品种纯正，没有可能成为种羊的公羊一生下来就要绝育。”我心里说：“这些公羊真惨！动物联合国一定在天天开会谴责澳大利亚的羊权问题。” 我和太太之所以能从上百只羊中选中它们俩，是因为它们看上去比较好看。为了抓住它们，牧场主人说：“必须把所有羊一起赶到羊圈里。”望着那一大群羊，我正琢磨怎么赶时，只见羊主人冲 […]

对于企业管理者来说，激励是一门艺术。笔者曾归纳了企业家的四点特质，将“懂人性，善激励”列为其中的第二点。实际上，不只是企业家，包括管理者，以及任何一个团队的领袖，都必须掌握激励的艺术，只有通过激励将团队成员的积极性充分的调动起来，事业才有可能成功。 需要注意一点，只有针对受众的需求所制定的激励才能真正起到效果。在咨询经历中，笔者也曾经听某客户的老总T讲述与案例类似的情况。那是一个劳动密集性行业，工人的收入有一部分来自于加班费，行业里的通行做法是一年365天几乎没有休息日。近年来政府呼吁大力建设和谐社会，开明的T总响应政府的号召，改变了行业通行的做法，使工人每月都能有几天的休息，而且国庆、元旦等节日也给以假期。应该说，这本应是一个深得 […]