背景主义自组织力理论的中国对象与方法 ——兼评中国的教育、三农和官员三大问题 钱 宏 作为秉承者（或曰“承者”）时，我们做人的骄傲只属于前辈和文化传统，只有作为富于自己本质的在出者（或曰“在者”）时，我们才能真正感到自己作为“万物之灵”’的自豪。因此，只有为了“来者”（后来者）去努力完成由“承者向在者的蜕变”，我们才无愧于天地万物，无愧于人，也无愧于类的历史（不是被历史书写，而是书写历史）。 ——摘自《我们从何而来，关于文化战略的哲学追问》 背景主义哲学，以及基于这一哲学综合20世纪人类科学与人文研究成果提出的自组织力理论，首先是针对富有中国风格、中国气派、中国特色的对象与方法。 对象：中国模式60年与30年历史沿革得失 […]

突破领导的聪明障碍 什么是聪明？ 有人也许会说，这样的问题你也好意思提出来？！ 然而，每个人对聪明的定义也许千差万别的。我这里有个很特别的版本，那是来自比尔·盖茨。他说聪明就是： ◇ 就是进入一种状态，让别人介绍情况，然后马上提问“这方面怎么样”，一针见血地提出问题； ◇ 就是即时的吸收； ◇ 就是马上记在心中的能力； ◇ 就是要联想到貌似无联系实际有联系的领域。 那么，什么是领导的聪明障碍呢？ 　我认为，领导的聪明障碍主要表现在两个方面。第一，是领导的聪明程度，无论你是用比尔·盖茨的聪明标准还是其他标准。第二，是领导的聪明采用何种方式来呈现，这种聪明的呈现方式的合理性和有效性。 在这里我不想讨论聪明的定 […]

很多民企发展到一定程度，尤其是初具规模的时候，出于种种原因，老板就很难听到真话了。这是一个非常危险的状态，因为企业要继续做大做强，就必须通过“听真话”来全面了解企业的实际情况，然后依据企业实际情况对相应的战略和战术进行调整。有鉴于此，笔者在此想谈一谈这种危险状态的成因，以及如何才能培育“讲真话”的良好环境。先谈成因。 其一，老板本人缺乏“听真话”的气魄和度量。这是最根本的原因。一般情况下，“真话”都是“忠言”，或者至少是出于为企业着想的目的，但是“忠言逆耳”古已有之，老板听到“真话”就会觉得不舒服。如果老板的情绪在下属面前没有表现出来，就不会有什么坏的影响；不过，很多老板都会有所反应，因此一旦下属觉察出来，那么下属就会重新考虑自己说 […]

如果腾讯有个施密特那样的人物，与360的战争还会打起来吗？ 11月初发生的“腾讯封杀360”事件，波及数亿网民，注定要被记入中国互联网的发展史。现在回头看看这场被戏称为“3Q大战”的强硬对抗，腾讯封杀360这一举动，出台之突然，随后面对网民强烈反应之惊愕，都暴露了整个腾讯决策体系的草率和盲动。如果再根据事后双方披露的信息，向前追踪一下事件发生的各种诱因和线索，便不难发现腾讯和360都在不停地误读对手释放的信息，从而不断增加自己的不安全感，矛盾得以持续升级，最终导致激烈对抗。如果去研究一下一战前的欧洲，或者冷战时期的美苏，就会发现这样的正例反例在国家之间都并不鲜见。而化解这 根据公开资料，对抗的双方都正处在血气方刚的年龄，马化腾生于1 […]

在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，经营会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的时候开始产生动摇、偏移，陷入所谓的“厄运之环”最终导致失败。 在今天的这场世界金融危机困境面前，曾经无往不利的明星企业与卓越的CEO们很多惊慌失措，在逆境中不断做出错误决策，把企业带入深渊。相对的，还有一些企业领导者在困境面前能够不受客观环境的影响，依然作出正确的决策，不仅没有被逆境击倒，反到是带领企业走上更高的台阶。因此，当企业陷入困境的时候，存亡的关键多取决于企业的领导者。能够在逆境中不受环境干扰，沉稳应对，就需要 […]

作者房煜 刘建强 《中国企业家》杂志 9月28日下午14：30，香港铜锣湾富豪酒店。 一场让世人期待了54天的“陈黄对决”，终于落下帷幕： 当天晚19时，国美电器特别股东大会投票结果公布：大股东黄光裕提出的撤换董事局主席陈晓、董事孙一丁动议，未获通过;黄推荐的邹晓春、黄燕虹两位替代人选也未能进入董事会。但超半数股东支持了黄提出的取消董事会增发授权之动议，这为双方未来的争斗或埋下新的伏笔。 在黄光裕输掉的四项提案中，每项议案的支持率均低于反对率3个百分点。此前，在贝恩转股后，黄家曾有一次继续增持2%的机会，但被放弃。 结果似已不再重要，输赢或也无关宏旨。 值得记录的，是激烈、曲折而不可多得的过程。这场旷日持久的国美电器控制权争夺战，几 […]

2，39，你会评选优秀员工吗 【原文】 子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉叟哉？人焉叟哉？”『为政⒉１０』 【译文】 孔子说：“注意他怎样做事，了解他的经历，观察他的行为，就能全面确认他是怎样的人了。” 【评析】 孔子强调教育的重要性，教诲人们怎样成为仁人君子，同时也在《论语》中教给了我们许多怎样识别人的方法和标准。比如，孔子说：“始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行。”『公冶长⒌１０』。意思是说，“以前我观察人，是听了他说的话便相信了他的行为；现在我观察人，听了他的话还要观察他的行为。”又比如，孔子告诫我们：“众恶之，必察焉；众好之，必察焉。”『卫灵公15.28』。意思是说：“大家都厌恶他，我必须考察一下 […]

如何提高领导者的执行力 执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。在公共管理实践中，它越来越受到各方面的重视。接下来，我想结合我的一点体会就如何提高领导执行力与大家作以交流： 一、加强制度规范，确保方向正确 制度经济学强调制度是组织行为的基础。在管理实践中，制度也是我们作为领导者赖以开展工作的基础，俗话说，无规矩不成方圆。所以，在强化和提高领导执行力的过程中，我觉得首当其冲，首先必须制订好严密的游戏规则。否则，整个游戏过程或者是制度执行的过程就可能出现偏差。 这里我想举一些事例来加以说明： 第一事例：在这次汶川大地震中我们的子弟兵 […]

中国有很多总裁或高管都在参加各种培训或学习，我也给不少EMBA班或总裁班的企业家上过课。公正地讲，优秀的企业家一定有其过人的地方，所谓“成功自有道理”，但“优秀往往是卓越的敌人”，“成功往往是更成功的阻碍”。我发现很多企业家或高管进入课堂之后，他们并不习惯做学生。 为什么这么说？先看一个故事。美国学者诺斯与安德森做过一个试验，内容是先给每位参加者输入一个错误的命题，然后让每个人列举支持或反对的理由。结果发现，那些支持理由越多的人，在答案公布之后，仍然更倾向于错误命题是成立的。这种现象，诺斯与安德森称之为“信念顽固症（BeliefPerseverance）”,或者叫“过度 自 信 现 象 ”（OverconfidencePhe－nom […]

《谏太宗十思疏》译文赏析 ［唐］魏征 臣闻求木之长者，必固其根本［1］；欲流之远者［2］，必浚其泉源［3］；思国之安者，必积其德义。源不深而望流之远，根不固而求木之长，德不厚而思国之安，虽在下愚，知其不可，而况于明哲乎？人君当神器之重［4］，居域中之大［5］，不念居安思危，戒奢以俭［6］，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流长也。 凡百元首［7］，承天景命［8］，善始者实繁，克终者盖寡［9］。岂取之易，守之难乎？盖在殷忧［10］，必竭诚以待下；既得志，则纵情以傲物［11］。竭诚，则吴越［12］为一体；傲物，则骨肉为行路［13］。虽董之以严刑［14］，振之以威怒［15］，终苟免而不怀仁，貌恭而不心服。怨不在大，可畏惟人，载舟覆舟，所宜深慎。 […]