简历对找工作的人来说那几乎就是个必须品。不管是刚毕业的学生还是历经沙场的职场人，在要进入一家公司的时候，大多是要提前投递一份简历，如果公司负责招聘的人在看了简历感觉你还可以的时候，会给你个回复，大多是打电话通知你可以在什么时候在什么地方进行面试。通过了面试就算是你被暂时录用了，成功过了试用期，你就算是公司的一名正式员工了。 这也是现在找工作的一个简单流程，如果流程的第一步简历你都没有做好，何谈后面的面试，试用呢，那就更别说在这个公司上班了。 这里介绍的重点不是教你如何去写简历，如何把简历做的与众不同，能够在那么多的简历中脱颖而出。只是想告诉求职的人在投递简历时需注意的几个细节问题。 一般投简历有三种方式：1）发邮件2）直接邮寄3）利 […]

为什么你的人生不畅销？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 这段时间，我们机构在招聘人才，来了一些应届大学毕业生，人力资源部感觉不错的，我都会抽空和他们见面，相互间做个进一步了解。 但从中我发现了大学生们求职的共性问题。 基本上我都会问他们一个问题，你的优势是什么呢？“我善于和人打交道，”“我做事比较细心”“我比较负责任”等等，十个有九个都是类似这样的重复，当下我就很纳闷了，他们个个尚未踏上社会，工作经历尚是空白，怎么可能你的优势是善于和别人交流呢。这种落入俗套的回答又怎能帮助你尽快求职成功呢？ 大学生们已经从以往的精英教育变为了大众教育，在竞争激烈的职场上，除了你自身所学专业与别人不同外，难道你就说不出一丁点区别于别人的地方？ 这个时 […]

用人之道[甲辰] 怎样识人察任[上] 识龙要去海，察鹰须在天…… 如果仅从自我的角度去“识人察任”，必然走入“无人可用”的死亡之域…… 刘备弃用庞统，萧何夜追韩信，为何？识人难啊…… 惜不遇圣人裁成，未能入室；悲无有英主驾驭，终是跳梁…… 识人的意义 一 两点之间曲径通幽 我们知道，两点之间的距离是最短的，所以要想以最快的速度到达彼点，最好的办法就是直行。然而现实总是复杂多变的，计划总是没有变化快，在管理的现实里更是如此，正所谓“禅房花木深，曲径通幽处”。之所以如此，在于对管理现实有了清醒的认识。而要想做好人的管理，与首先 […]

不知从何时起，跨国公司海外业务不再允许配备翻译。据说有一个规定，凡是在旅游团队或者工作组中有1985年以后大学毕业的，一律不配备翻译。 这条规定如果放在旅游团队游山玩水、对外考察的条件下，无疑是正确的。但是，如果把它置身于海外日常工作中，就需要有一点变通的境界了。 毫无疑问，语言是沟通信息、交流经验、发布指令、感情交流等的重要媒介。没有语言，就无法工作。很多跨国公司也看到了这一重要性，因此规定海外员工必须掌握当地语言，比如俄语、阿拉伯语、西班牙语、法语、葡萄牙语、英语等等，很多公司甚至还要求自己的海外员工懂得或者精通两门以上的外语。显然，这是正确的。 但是，配备翻译人员也不是错误的。理由如下： 其一、对于那些不懂得外语人员，能够带来 […]

四、裁员（Bouncing） 组织如人，拥有一个健康的体形才能健步如飞。因此，当宏观经济或者行业整体形势吃紧，或者企业运营吃力，或者某些员工的业绩总是不能达标之时，裁员在所难免。 不同的企业有不同的裁员方法，裁员也不一定非要叫员工“卷起铺盖走人”。 “带薪离职”型裁员 。例如，美国一家知名的顾问公司试行一种“自由离职”措施，按照规定，员工可以自由选择6－12个月的长假期，在放假期间，员工可以领取20%的工资以及其他各种福利，等经济好转时，员工可再回到工作岗位。 自愿离职裁员。在过去5年中，日本每100家企业中就有78家进行了裁员。其中采用较多的办法就是贴出布告，让员工主动提出退休，公司在退休金上给予照顾。今年大规模裁员的东芝、松下、 […]

关于专家这个概念这段时间谈的很火，那我也顺这个趋势，来趁火打劫一回吧。 在文章开始我们先拿个例子来说说事：如何将别人的钱装进自己的口袋里，是一门颇有几分讲究的学问，这个学问的名称就叫资本运作。从事资本运作的人又可分为三个层次，以股市内的庄家、期市中的投机者、汇市中的炒作者、投行项目、财务顾问为代表的是技术面，他们或者是以建仓洗盘拉升派发等纯技术手段在股市上兴风做浪，或是以自己丰富的理财知识为大企业的资产及资本结构提出合理建议。技术面居于资本运作的最底层，他们只是棋盘上的卒子，与真实意义上的资本运作相隔膜。 第二个层次是战术面，这些人包括那些证券公司总裁、基金公司老板、信托公司老总、商品交易所总经理等等，他们才是资本运作的操作者，都有 […]

管理者世界之： 改革，裁员，过寒冬。。。 金融飓风从美国席卷而来，中国这次所感受到的，也许不再是“蝴蝶”扇动的翅膀，随着美国金融危机的进一步加深，感受到瑟瑟寒意的，不仅仅是中国的金融企业、IT业等，也最直接的影响到了实体经济。 有人说：裁员，如同一个凄美的童话，企业裁掉原本属于体内的一分子，完成发展过程中的换血；员工失去了以往赖以生存的手段和空间，带着复杂的情绪离开。 裁员，对于企业来说，究竟能否换来新的局面？而这次的金融危机IT巨头不得不面对这个现实。这其中，无论是传统的PC巨头，还芯片厂商，这些巨头应对的统一阵阵寒意。 “城门失火，殃及池鱼”，而此刻则恰是美国金融危机对IT界影响的写照。市场调研机构Forrester Resea […]

——摘自太阳能技术学院办学研讨会上的讲话(3) 我建议我们设立一门叫TOK（theoryofknowledge）的课程，TOK是我女儿在德国学的一门课，叫“知识的理论”或者说“认识论”。知识是什么，知识应该怎样获取？知识能解决什么问题？当我们一些人熟悉了工艺流程，或在车间里对设备了如指掌，或者在课题组对每一个课题都一清二楚时，是不是我们就为自己设置了许多的障碍：“真空度”就该这么高，“炸管”就应该有一定的比例，“退火”的方法就应该是这样的（上述是真空管厂一些关键技术难点术语）……我到了50岁才学会了一点：天底下没有一件事情是不可以改变的！谁也别讲这件事情本来就应该是这个样子，真空管从原材料到最终安装的破损 […]

职场政治的描述 有人认为，职场政治的出现，是由于员工和老板(领导)以及员工们相互之间的利益天然冲突性所决定的。 没有花样行不通；存心搞花样，谁都不理你。 从经济学角度讲，老板会将员工视为一桩风险投资，不可避免会采用短期经营或掠夺性开发的方法从员工身上争取回报。员工则不承担老板所冒的经营风险，更愿意以在老板看来是无效或低效的劳动中争取回报。 表面看来，员工似乎是处于绝对劣势，这也是多年来的社会舆论中一再传达给公众的一种观念。但事实上，老板这一边也不乏劣势的成份，只是由于他们在成员数量上不占优势，发点牢骚也没人愿意用心听，只会被公众的吼声所淹没。 从投入上讲，老板往往是以自己的身家甚至负债来操办一个企业，而员工则无牵无挂。老板一旦遭遇到 […]

在许多新型公司里，一些公司由于没有充裕的资金和完备的人才储备计划，于是就将拉人头的多少做为职工人员的业绩。其实这种做法完全是走入了一种极端，最后不但会导致工作的被动，也会导致了象病毒型传销一样，让人敬而远之。 无论工作的性质是什么，既然叫公司就一定会有自己的模式和赢利计划。最终的结果也都是为了获得财富，如何赚取第一桶金对公司来说，这是能否生存的第一步。 一个公司如何开展业务，这要根据公司的性质而定。如果是以服务为主，就要体现出来如何为客户带来超值的服务，能帮客户带来什么样的利益？公司的最大卖点是什么？需要什么样的专业人才？ 如果是生产型的公司，就要对比周围的商家，您的产品与众不同之处在哪里，你的定位和哪些优势是别的商家不能模仿的。现 […]