原创者：合易人力资源管理咨询 突遭不测 在肯尼亚马赛马拉大草原的雨季，一只叫哈比的猎豹正带着三个孩子寻找食物。雨季的大草原有着大批从邻近草原迁徙而来的食草动物，因而捕杀食物非常容易。这一天，正当哈比悠闲地带着孩子走向一群正在埋头吃草的角羚时，一只从丛林中伸出的自动步枪瞄准了哈比，随着一声枪响，哈比的右后腿被击中了。幸而野生动物保护区的一支巡逻队救了哈比。经过考察站两个月的救助，右后腿被截去1／3的哈比和它的孩子被放归到大草原上。 “该来的到底还是来了，只是没想到会这么快！”虽然事先有所预料，但看着10月份的考核报表，JD公司的人力总监刘伟的心仍然猛地一沉，10月份销售合同额竟然直线下滑60%！看来，这场由美国次贷危机引起的全球经济危 […]

　书摘：老板的四大困惑·人才力 越来越多的企业老板面对越来越多的困惑，越来越多的企业面对越来越大的压力！ 猝死的企业家，猝死的企业，构成了中国商海风云变幻的先兆！ 下面简单描述一下风云变幻的中国商海，企业老板是如何应对的。 一、摸着过河石，漂洋过海 “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。企业赢了是赚的，输了是“交学费”。改革开放初期，由于刚刚打开国门，中国企业对市场经济的发展规律还不了解，摸着石头过河无可厚非。但是走到今天，改革开放已经20多年，并且中国已经加入WTO，今天的企业所面临的已经不再是过河的问题，而是如何过大江、过大海的问题。如果企业老板们还想遵循“摸着石头过河”的规则，结果必将招致灭顶之灾！ 商界不再 […]

北京奥运闭幕了，“科技奥运”理念仍该用好 精细管理工程创始人刘先明 （2008年 8月25日） 2008年8月24日，北京奥运会闭幕了，北京奥运会给我们中国人民留下了丰富、珍贵的奥运文化遗产和资源，在这一奥运文化遗产和资源中，我认为主要包括四个内容，即：1、一批融奥运理念和现代建筑技术为一体的奥运场馆；2、一些融人文与自然为一体的奥运文化景观；3、一种渗透性强的“更快、更高、更强”的奥运精神；4、一种具有中国特色的“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的北京奥运理念。 在北京召开的第29届奥运会，对于中国来说，除了有“让世界了解中国、让中国了解世界”等功能以外，我认为还有一种功能，那就是通过成功举办奥运会，积累和形成优秀的奥运文化资源，以 […]

很多企业HR工作中经常在我面前抱怨,企业不重视HR部门,什么大会小会HR部门是无法发表自己的言论.即使是大公司HR总经理也很难进入公司决策层会议的.老板一直都人为HR部门就是后勤服务部门,只用钱,不赚钱的部门.但是这样的部门不设不可以.而HR部门的人员每天都忙的要死.老板还不高兴,因为老板才不管过程,他重视的是你的结果.而且在HR部门大部分都是事务性工作比较多,除非是总监级的人物才有点时间去做点什么规划,话说回来现在企业甚至有些外资企业的HR总监业务水平、专业技术水平是永远跟不上企业发展需要。前不久碰到一位博士到外资企业担任HR总监，这些年来主要是学习和研究工商管理。HR行业从来没有做过，毕竟纯粹的理论知识是无法代替企业的实践工作。 […]

打造高效的招聘团队 ★ 夏新江 挑选合适的人 在讨论这个话题前先要看清你自己，分析现在团队情况，要结合实际情况，每个人理解优秀团队是不一样的。什么是优秀的团队？MBA人力资源管理有这样一个明确的定义：他们是各具才能却又在工作中紧密协作的一群人，他们充满创造力，工作专注，彼此信任，遵循严密的计划，全力以赴去完成同一个目标。我认为团队精神是:为了对方去做自已不愿意做的事。 一支高效能优秀团队的组建离不开“5P”要素：人员（people）、定位（place）、权限（power）、计划（plan）、目标（purpose）。在这“5p”要素中，目标、人员、计划显得更为重要，而如何选择合适的人则成为建立一支高效能团队的关键。很多公司没有明确的目 […]

文/陈骥 我的一个学生跟我分享了一个真实的故事，说他的一个同学在谷歌得到了一份工作，说这话的时候他一脸的崇拜。 他的朋友是这样得到谷歌工作的：偶然一天，他在大学校园的广告栏里看到一张小小的广告，上面只写着“www.”，然后是个很怪的数学符号。他觉得很有意思、就把这个网址记在了脑子里。回家上网的时候，进去一看，只有一道未解的数学题。他决定把这道题解出来。这题并不容易；花了他半小时。等他解出题目以后，突然弹出了一张表格，请他填写。谷歌的门就这样向他打开了。 听完这个故事，蛮佩服谷歌公司的，能够想出这一招的人真牛! 在花花绿绿的广告栏里注意到一张不起眼的广告——说明这个人对他周围世界的新鲜事物很留意。 把网址记在脑子里——说明这个人过目不 […]

2008年，是中国改革开放30年。30年来，中国保持着9%以上的年平均增长率，成为这一时期世界上经济增长最快的国家，并在人类历史上创造了空前的记录。无论是19世纪中期之后发生的英国工业革命，还是19世纪70年代后到20世纪初德国经济的起飞，都无法与之相比。在1955－1973年间日本的高速经济增长时期，年平均增长率达到9.8%，但那也只延续了18年，没有像中国这样保持30年。并且，中国经济的增长势头将延续多久，目前还很难估计。诺贝尔经济学奖得主迈克尔•斯宾塞曾表示，他看不到中国经济快速发展不会持续下去的任何理由，认为中国经济还将持续快速增长30至50年。 中国人确实有钱了：2006年的经济总量达26452亿美元，由2002 […]

尊重差异，让所有的“鸟儿”都能发挥所长 　 作者：加拉格尔·哈德利、沃伦·施密特 当“孔雀”来到“企鹅”王国……那些过去曾帮助企业获得成功的传统和规则，在创新的路上是否会成为羁绊？如何接纳、包容不同的人才，引领组织变革？ 备受人们推崇的管理学大师彼得·德鲁克曾说过，任何一个组织都需要两种人——一种是官僚主义者，一种是疯子！官僚主义者保证了组织按照某种秩序运行，而疯子则用新方法、新观念挑战秩序。 我们把他们分别称作“企鹅”和“孔雀”。我们的组织需要一些企鹅作为保守力量，来维持传统，保存关于组织的记忆，使我们不重蹈覆辙，并让我们在瞬息万变的局势面前，保持一定的稳定性。 […]

企业集团人力资源管控模式变革研究（二） 二、企业集团的组织架构与人力资源管控模式的选择 西方学者威廉姆森（Williamson，1975）在《市场与层级组织》一文中将企业组织架构按组建的过程分为U型 (集中的一元结构unitary structure，简称U型结构U-Form）、H型 (控股公司结构，简称H型结构；和M型 (多分支单位结构，或译事业部制，即M型结构。三种基本类型。企业集团的组织架构也主要有这三种模式。M-Form)multidivisional structureH-Form)holding company 　　（一）U 型结构 U 型结构也称一元结构，是现代企业最基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。U型结构 […]

光芒集团三十年发展系列报道<三> 光芒：人才是企业发展的“永动力” 孙雷 30年前，在长江北岸曾经长满向日葵的地方，谁都不会想到这里能崛起一座在中国厨卫家电和太阳能产业舞台上举足轻重、领先同行的企业集团，一个璀璨夺目、魅力四射的家电品牌，她就是江苏光芒集团。 30年后，光芒集团(www.gomon.net)历从手工业制造，经过燃气具制造，发展到全套厨卫产品制造，再到构建太阳能完整产业链，光芒已经建成了8家生产分公司，拥有太阳能、厨卫家电两大产业11大系列200多个规格产品，光芒产品被评为“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”，企业晋升为“国家级重点高新技术企业”，建有省级技术研发中心。 一个无地理优势、无政策扶持的乡镇企 […]