外资企业与国内企业人力资源管理中人才机制的比较分析 文/张记辉 　摘要:人力资源管理是企业管理中的重要的组成部分，人力资源作为企业发展中最宝贵的资源，对企业的发展具有关键作用。其中人才机制是人力资源管理的核心，人才机制的优劣，关系到人力资源管理的成功与失败，也是企业提升竞争力的关键要素之一。与外资企业相比，我国国内企业的人才机制相对滞后，亟待改革与创新。本文通过研究外资企业人才机制方面的比较优势，分析国内企业在人才机制方面存在的问题，探索其主要原因，提出了解决我国国内企业人才机制方面存在的问题的对策。 前言 我国人才强国战略的提出，不仅体现了我国人力资源管理战略思想的转变，也体现了国家经济战略的转变。当今各国、各地区、各企业的竞 […]

一、 项目背景——行业机遇和挑战 近年来，随着整车企业的发展和汽车行业的国产化进程，我国汽车零部件行业获得了长足的进步，形成了一个持续发展、潜力巨大的产业。从2004至2007年，中国汽车零部件行业每年以31%的年复合增长率增长，2007年达到7%的行业平均净利润率，而中国汽车制造业企业的行业平均利润率仅为4.5%。根据汽车零部件行业“十一五”计划，到2010年中国汽车零部件行业的工业总产值将达到1.2万亿元人民币（约1544亿美元），其中原配件市场占6300亿元人民币，国内汽车修理用零部件收入占1700亿元人民币，出口占4000亿元人民币。 但同时也应该看到，中国汽车零部件行业与世界强国之间还存有很大差距，尚未摆脱低端混战的格局， […]

丰田汽车公司人力资源管理细节解析 丰田汽车工业公司虽然地处弹丸之地的日本，却是名副其实的“世界第二位”的大汽车公司。短短十几年的时间，丰田就从一个名不见经传的小企业成长为世界汽车行业的一大霸主，税后利润也高达几千亿日元。 那么，丰田的秘密是什么呢？它具有被别人形容为“把干毛巾再拧出一把水来”的企业精神。丰田公司的每位员工，都把企业当作自己的家，在呕心沥血的生产工作之中，他们还注意珍惜一分一毫的公司财产，千方百计地为企业节约时间和金钱。 而恰恰是这种全身心的投入，让许多人很不理解，把丰田人看成是只知工作不会享乐的机器，是没有生命活力的生产线。那么，事实是怎么样呢？ 或许你不相信，丰田人的生活确实要比一般公司的职工更加丰富多彩，在这一方 […]

周明丽在一家国内大型房地产企业森龙集团担任人力资源总监已经有三年之久，最近的她越来越喜欢自嘲自己是个“捕风者”，也觉得自己越来越看不懂从事了十余年的人力资源管理工作。 原来，森龙集团是国内一家还算有实力的房地产企业，旗下包括了住宅地产、商业地产和物业管理三大子公司，在行业形势持续飚红的背景下，经营一直顺风顺水。但宏观调控的信号无时无刻不在敲打老板黎志强的神经，怀着“不要把鸡蛋放在一个篮子”的想法，森龙利用充裕的资金陆续进军了旅游地地产、养老地产等相关产业，甚至还把触手延伸到了酒店、矿产开发等非相关产业。 本来嘛，这些举措都有道理，但不想却难为了周明丽。业务上得急，哪里都缺人。要不到人的部门开始埋怨人力资源部支持不力，要到人的部门埋怨 […]

在参与美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划的学习过程中，其中有一位讲师在讲授《职场新人王》中谈到，在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里，仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间，或者仅仅做好本职工作，就想脱颖而出获得成功，似乎越来越不可能了。唯一的做法是，勇敢地说出和实施自己的想法和主张，维护自身的尊严和权利，然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他们，形成一种互动的集体的自信心。唯有自己昂首挺胸，在刀光剑影的职场里保持坚强的自信心，才有机会出人头地。 ICAN，IDO 在充满竞争的职场里，在以成败论英雄的工作中，谁能自始至终陪伴你，鼓励你，帮助你呢？不是老板，不是同事，不是下属，也不是朋友，他们 […]

　书摘：企业引才八招 引才无定规，多管应齐下。 企业做到有效引进人才，尤其是引进合适的高级人才，是企业老板与人才管理工作者所追求的。其实，引才并无定规可循，因为，企业是千差万别的，企业的老板或企业的文化也是千姿百态的，而高级人才们更是个个与众不同。面对如此多的不同，需要寻找适合不同企业、不同人才的引才策略。 企业在引才方面奇招频出，可谓“八仙过海，各显其能”。本章将就当前企业常用的人才招聘策略进行归纳，总结出引才招数，供企业老板和人才管理者参考。 一、巧引休克人才 人才引进吃“休克鱼”理论，是我国当前经济发展不均衡导致的特殊现象。发展不均衡引来了沿海地区人才的大量匮乏，而内地落后地区和一些老工业基地又面临人才“相对过剩”的局面，吃“ […]

企业的成功是一个比较宽泛的概念，因为这涉及到组织规模的“状态”，外部环境的“形态”，所以衡量的标准、定义的价值都因各自具体的“代表情形”而定。 因此，无论是创业型公司、还是上市公司、国企、外企、民企都需要一个针对性的绩效考核去发现、去辨别、去看清执行后的结果。写到这里可能有人会觉得很无聊、讲了一推废话。但是，笔者接下来想引出的是有一种“东西”，它是不需要一套外在体制去约束、去引导最终想要到达地方。 这便是如题所示的“爱”，说地更具体一些是团队成员之间的性格通过日积月累的磨合，所凝聚而成的一种推动力，这种力量是自然的、是无限的、是一致性的体现，更关键的是“它”可以把你带向成功。 所以，围绕此定义展开，我们很快就可以发现两个问题： 1、 […]

多元化企业集团因其产业复杂，业务之间不相关联，所属各企业的发展状况不一致，如何建立科学的子公司经营绩效评价体系，引导各成员企业健康持续发展，促进集团总体战略目标的实现，是一个值得研究的问题。目前在大多数企业里采取了“一刀切”的方法，试图用一套标准来衡量和评价不同的子公司，结果造成了内部的不公平，影响了各子公司的活力，不能有效的促进各成员企业协同发展，和整个企业集团的快速发展与企业战略实现。 一、企业经营绩效评价体系是企业战略实现的牵引工具 企业经营绩效考核评价的目的是科学的评判企业经营成果，正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，促进企业加强经营管理，提高经济效益。它是牵引企业经营战略实现和检验企业战略目标落地的有效 […]

甘肃省纪委、监察局、信访局： 早在2003年12月，申请人就向代行仲裁职能的甘肃省人事厅提出申请被受理。2004年初，根据人事部1997年8月8日颁布的[人发〔1997〕71号]《人事争议处理暂行规定》，该厅干部调配录用处就仲裁调解指出，根据我国调动遵循的政策，干部实行机构同性质、经费渠道同类型单位之间调动原则，《西北农工商报》这类“自收自支”的事业单位就没有调入“吃财政”干部的资格，1993年的调动属于个别人“暗箱操作”的结果，结合许多事实，认定申请人的调动无效。 调解结果是：鉴于申请人返回1995年早就撤销的武威文联《红柳》编辑部已不可能，只有进入甘肃省乡企局的一个具体单位“恢复身份”才能重新调动。2005年6月24日，为了联系 […]

1.平等就业的权利：指具有劳动能力的公民，有获得职业的权利。 劳动是人们生活的基本条件；劳动就业权是有劳动能力的公民获得参加社会劳动和切实保证按劳取酬的权利，是公民享有其他各项权利的基础。 2.选择职业的权利：指劳动者根据自身才能、条件和爱好选择适合自己的职业。劳动者的自由择业权，有利于劳动者发挥自身特长，有利于促进社会生产力的发展。 3.取得劳动报酬的权利：指劳动者付出劳动，依照合同及国家有关法律取得报酬，是劳动者的权利，是劳动者进行持续劳动不可或缺的物质保证。及时的向劳动者支付定额工资，是用人单位的义务。用人单位违犯应尽的义务，劳动者有权依法要求有关部门追究责任。 4.获得劳动安全卫生保护的权利：指对劳动者在劳动中生命安全和身体 […]