1、卷材屋面漏水维修 A防水层鼓泡：原因：（1）防水材料与基层结合不实夹层中有空气引起鼓泡（2）基层面潮湿，受热后水份蒸发膨胀引起鼓泡。 维修：（1）用工具把鼓泡处切开，排出空气，把切开处补好。维修（2）用工具把鼓泡处切开排出空气，用喷灯把基层面干燥处理后，把切开处补好。 B防水层开裂：原因：由于温差，使屋面结构产生胀缩，温差作用使混凝土干缩变形造成开裂。 维修：先用工具把开裂处清理干净，用防水密封材料填塞裂缝，再用延展性能好的防水材料修补。 C防水层剥离：原因：（1）基层面质量差起皮起沙，防水材料与基层面粘结不牢。（2）基层面潮湿。 维修：（1）用工具切开防水层，用水泥砂浆重做一层面，待基层面做好后，用防水材料粘结牢固。维修（2） […]

上午10：00点左右，一个很急的电话找我：“李先生，您好！我是TT公司的A小姐。”A小姐自报家门。其实她不说我也知道，因为我看来电就一目了然（她是打我手机，我一般都会存客户的电话号码）。“我知道，你好A小姐！听你的口气这么急，有什么很急的事情吗？”我对A小姐说。“是这样的李先生，之前我们不是在您工厂做过一批仿皮的活页笔记本吗，7寸的，您还记得吧？”“我记得，”我说：“现在是怎么一个情况呢？”我问A小姐。“现在客户想做这个款式的笔记本，但是数量没有那么多，只有350本，而且客人货期比较紧，客人要下个月1号要货，您看可以吗？可以的话下午我们就给您安排订金。”A小姐急切的问我。“1号要货？货期可能有点问题，因为现在月底，我们的单子也排得很 […]

2008年5月15日， 鲁百年博士在用友天津企业绩效管理大会上做主题发言。发言内容如下 全面企业绩效助力企业管理升级SAP BusinessObjects 公司中国区首席顾问 鲁百年 博士、教授 大家好！非常高兴有这个机会跟大家来分享全面企业绩效管理，讲之前我简单做一下自我介绍，我的名字很好记，叫鲁百年，很多人都知道百年是什么意思，很多企业的老总都喜欢跟我待在一起，大家想把企业做成什么企业？百年企业，还有很多人过生日的时候也喜欢跟我待在一起，大家想要长命百岁；还有很多人结婚也喜欢和我待在一起，想要百年好和，所以很多人问我这个名字是不是原装的，确实是原装的。很多人觉得很奇怪，我们是SAP 公司的，今天的会议是用友的会议，是不是两家要打 […]

20岁至30岁是人生事业发展的起点 人力资源专家认为，对职业生涯的划分，以年龄为依据，每10年作为一个阶段比较合适，即20岁至30岁为一个阶段，30岁至40岁为一个阶段，依次类推。 现代职场的规律真是如此吗？作为职场人士，该如何应对职业生涯出现的年龄坎？ 20岁：事业发展的起点 年龄段：20至30岁 年龄优势：独立、自信，精力充沛 年龄劣势：初入社会，处于艰难的适应期，有时会怀疑自己的选择，比较浮躁，不断尝试。 建议：理性地思考和选择，不要因为自己的情绪影响了决策。 这一年龄段的人思想前卫，能很轻易地获取更多的信息资源；容易接受新的事物和观点，有很强的个人主义和自觉性；强调自主和平等，容易对话；对物质也有更大的追求和依赖感，希望拥有 […]

石先广：《劳动争议调解仲裁法》条文解析与维权点津（二） 摘自石先广最新法律著作《律师带您走出劳动争议的困境》第七章：劳动争议调解仲裁法条文解析与维权点津。该书将于近期在中国劳动社会保障社出版！ 三、解决劳动争议的原则 【法条原文】第三条 解决劳动争议，应当根据事实，遵循合法、公正、及时、着重调解的原则，依法保护当事人的合法权益。 【条文解析】这一条是关于解决劳动争议应遵循的基本原则。根本本条的规定，解决劳动争议应遵循以下几个基本原则。 一是以事实为依据原则。“事实”，也就是发生的事情。这里所说的事实是法律上的事实，即能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭的事实，如用人单位使用劳动者（用工），用工就可以导致劳动关系产生。“以事实为依据， […]

企业培训是当代全球聚焦的课题，是企业界实施人才致胜战略的良策。它提高了企业人的理论水平，拓展了企业人的知识视野，或变革了企业人做人做事的思维、心态和心智模式，或提升了企业人的实战力，或挖掘了企业人的潜能，激发了企业人的活力，从而为企业源源不断地注入发展的新鲜血液，激活企业资源，增强企业的凝聚力、生产力、创造力和竞争力，永葆企业鲜活的生命力。因此，企业培训是当代企业激活人力资源、提升管理品质及增强竞争实力的重要武器。 《学习的革命》：“比你的竞争者学得快的能力，也许是唯一能保持的竞争优势”。在当今快速变迁的商业社会里，信息技术迅猛发展，知讯纵横，市场速变，企业没有持久的竞争优势，即便面临再好的商机，也只是心而有余不足，难以谋得一席之地 […]

每一个寓言故事的背后都蕴藏着丰富的哲理，其中不乏与企业中层激励策略相关，这些经典的寓言故事对我们在新时期如何激励中层，如何赢在中层具有重要的指导和借鉴意义。据此，本文从四个寓言故事为切入点，剖析寓言故事中暗含的中层激励之道，以此来探讨企业激励中层的艺术。 【寓言故事】纪昌学射 古时候，有一位名叫纪昌的人慕名拜射箭能手飞卫为师，跟着飞卫学射箭。飞卫收下纪昌做徒弟后，其并没有传授具体的射箭技巧，而是要求纪昌必须学会盯住目标而眼睛眨也不眨一下。纪昌苦学两年，结果练到了即使锥子的尖端刺到了眼眶边，他的双眼也可以一眨不眨的功夫。后来，飞卫又向纪昌提出了进一步的要求，他希望纪昌的眼力能够练到看小的东西就像看到大的一样，看隐约模糊的东西像看清晰明 […]

何逸舟国学培训–君子不器VS名师不器 作者：国学培训师何逸舟 子曰：君子不器。 何逸舟新裁： 孔子说：一个人应该努力学习各种知识，包括“礼乐射御书数”。真正的君子应该是“志于道，据于德，依于仁，游于艺。”而不应该象容器一样局囿自我。 韩愈在《师说》里这样阐述教师的社会功能：师者，传道授业解惑也。 所谓“传道”，乃传“做人之道”；所谓“授业”，乃“传授专业”；所谓“解惑”，乃“解人生之惑”。倘若一个老师只局限于自己的专业知识传授，而忽视了对学生人格及社会适应能力的培养，他很难教出对社会有用的人才。 孔子可以说是华夏大地威望地位及影响力最高的名师了，他都如此提倡，我们还有什么话讲？有感于孔子的这种思想，我想提倡一个观念与大家 […]

中国的公立医院正在突破传统人事管理的制约，开始运用“人力资源”管理理论进行制度创新，也是医院改革的趋势。 传统的医院人事管理将人力作为医院这台“复杂机器”中的“零件”进行管理，追求“将正确的人放在正确的位置上作正确的事”，并将人力投入作为医院的成本进行控制，虽然一定程度上提高了组织效率，但也引发了忽视人的全面发展、人的价值不能全面实现的问题。现代人力资源管理则将人力作为一种资源，注重人力资源的开发，以员工的发展为核心，以“选人、育人、用人和留人”为重点，使组织的发展与人力资源的发展同步，人力资源成为组织竞争力的核心要素。 一是选人：医院要根据发展目标和发展计划，结合环境变化因素，设计并调整组织结构和工作岗位要求，并根据岗位工作分析， […]

据报道，在侦破北京市原副市长刘志华的案件中，由于这位副市长大人的情妇王建瑞“反水”，侦破工作得以柳暗花明。刘志华被控受贿的696.59万元，其中有592.61万元是王建瑞代收的。看起来，情妇的“反水”在反腐斗争中，作用其实不可小看。（http://paper.dzwww.com/sdfzb/data/20081113/html/11/content_1.html） 贪官情妇的“反水”，使人不禁想起战争年代的策反工作。面对强敌顽敌，发现敌对之间的矛盾，利用他们之间的对抗情绪，通过对敌对中那些游离分子、受排挤分子做工作，使他们倒戈反水，为我们做事。这样做，不仅壮大了我们的力量，削弱了敌对的力量，而且可以发挥出常规进攻无可比拟的作用，比如 […]