我们先静下心来，抛开人才难觅的烦恼，重新读一读“伯乐相马”的故事，也许这一次我们可以获得一些新的领悟。 传说中，天上管理马匹的神仙叫伯乐。在人间，人们把精于鉴别马匹优劣的人，也称为伯乐。第一个被称作伯乐的人本名孙阳，他是春秋时代的人。由于他对马的研究非常出色，人们便忘记了他本来的名字，干脆称他为伯乐，延续到现在。 一次，伯乐受楚王的委托，购买能日行干里的骏马。伯乐向楚王说明，千里马少有，找起来不容易，需要到各地巡访，请楚王不必着急，他尽力将事情办好。伯乐跑了好几个国家，连素以盛产名马的燕赵一带，都仔细寻访，辛苦倍至，还是没发现中意的良马。一天，伯乐从齐国返回，在路上，看到一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。马累得呼呼喘气，每迈一步 […]

如果让你总结绩效管理不能得到有效实施的原因，你可能列出很多，比如缺乏高层领导的支持，不能得到有效的推动；比如绩效沟通没有做好，经理和员工之间没有达成一致性的认识和理解；比如人力资源部门行动不力，没有做好直线经理的合作伙伴；比如企业缺乏绩效文化的积淀，绩效管理的行动策略流于形式；比如直线经理的执行力不强，推委拖延，使人力资源部门的工作成果化为乌有；等等。但如果让你用一句话来概括这些问题，你的答案会是什么？近一段时期以来，我也一直在思考这个问题，一直在想，能不能有什么好的办法，能根本性地改变中国企业绩效管理的现状？能不能把好的理论体系和企业的实践有效地结合起来，真正为企业带来效益，而不浪费时间和降低员工的士气？那么，有这样一个好的方法或 […]

心理授权在参与决策中的催化作用 目标设定理论是组织心理学中有关激励员工的最有效、最实用的理论之一，其假设前提是参与设定目标的人比被动接受他人设定的目标的人更容易受到激励、具体且具有挑战性的目标能比没有目标或模糊的目标带来更好的绩效。然而相关研究同时指出，参与式目标设定与绩效之间的关系并不明确；参与目标和指派目标的不同效果尚缺乏确凿的事实依据，有待进一步研究证实。现如今，组织要成功，良好合作的团队必可不少。因此，有关参与设定团队目标与团队绩效之间的关系的研究很有意义。 指派目标Vs.参与设定目标：哪个更好？ 根据目标设定理论，一个人一旦参与了目标设定，就会把目标看得更重要，因为这毕竟是自己参与制定的目标，这样，团队共同制定的目标所产生 […]

新闻实习生手册（四） 第五节 混进门后，如果与不同的人谈实习事宜 ①如果能查到要实习的媒体的总编室主任或编辑部主任的名字，那么，直接找上门去找他们。在得体地夸赞他们后，直接切入主题，说你想在这里实习，锻炼一下。要有被别毫不犹豫地拒绝的心理准备。 谈话技巧： 首先，如果对方是女士，要得体地夸赞对方的衣着、打扮等。这不是教你诈，这是促进双方关系融洽的一种方式。切忌笼统地夸赞，如你真漂亮啊，你的打扮真的很时尚啊。这样，对方会感到你是在敷衍地夸赞她。你可以这样说：“老师，你的衣服搭配得真有品位，衬托得人更漂亮更有气质。虽然我不懂衣服搭配的技巧，但我觉得你就是这方面的专家。”夸赞时要抱着真诚的态度。要微笑。 如果对方是男士，你可以夸赞他的文章 […]

我国上下五千年的悠悠历史长河中，诞生了许许多多的百年老字号，可是能让我们记住的已为数不多，能经住历史变革和经济大潮考验的更是少之又少。但是提起“同仁堂”，几乎所有的中国人都知道，这是个拥有三百多年历史的老字号。是什么力量让同仁堂永葆青春，蓬勃发展呢？ 许多老字号有着非常好的事业基础，可是靠着吃老本或守着旧思想，最终消失在激烈的市场竞争环境中，让人痛惜。在市场竞争中，只有适者生存。而适应市场的企业必然有顽强的生命力，这个生命力就是企业的核心竞争力。同仁堂正是完好地继承了先祖留下“德、诚、信”思想，并结合时代的特点将其发展成企业独特的核心能力，使企业焕发勃勃生机。 一、风雨三百年 北京同仁堂的前身为乐家老铺，由祖籍浙江宁波、明代迁居北京 […]

前些天在中国青年政治学院的演讲中提到了一句：“用恋爱的态度对待面试”随后，又好多的同学写来邮件问起此事，希望能将此事说的更清晰些，于是武巍就有了下文。http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2009/6/12/180657.html 面试的过程是一个双向的沟通和交流的过程，他最大的难度在于，通过无形的方式让对方接纳有形的你，无论是候选者还是企业方都无一例外。 这些年来，伴随着大学的扩招，由此引发的后发性影响也日渐得到显现，致使就业压力与日俱增，这似乎给了人力资源从业者们一个“利好消息”——人才市场处于买方市场。 但是在武巍认为：有企业、学校和社会共同造成的“倒挂”问题根部无法使次问题得到有 […]

层次结构与能力有限 一、层次高能力大 在五构素物体论中，应突出的重点是物体、虚物质及其决定的欲望、能力三个点概念T8。这三个点概念结合起来实际上就是能量分布于宇宙诸层次中，即层次中的物体有欲望有能力，因而必然出现消费运动。但是，消费运动有没有阻力、有没有限度呢？这就是层次结构论所要回答的问题了。 本节谈论宇宙层次结构，因而涉及到宇宙的三个典型层次，即宇观、宏观、微观，其中极限化状态是宇宙整体和量子世界。无论是宇观、宏观还是微观特征，将它们转化为通俗的概念就是大同小异。尽管大同小异，但通常大而测得准，小而测不准T9。“大”是指被测物体形状大或测量者、测量器具的能量大；“小”是指被测物体形状小或测量者、测量器具的能量小。在这里，其原因有 […]

打造一支有执行力团队是每个企业的渴望，特别是对中小型企业来讲，对执行力是更加地渴求。对如何提升企业团队及个人的执行力，企业的各级主管虽然执行力的书看了很多，具体到企业的落地执行，还是手足无措，无从下手。往往执行力成了企业主管挂在嘴上的口号，流于形式。 其实，小学生如何完成家庭作业的过程，就蕴含了执行力的玄机。绝大多数的小学生是能完成家庭作业的。小学生是如何完成家庭作业的呢？首先老师要明确地给学生布置家庭作业，要做第几页的第几道题，一共几道题。还要明确地告诉学生家庭作业要何时上交。学生要认真完成作业，并按老师要求的时间上交。因为老师要检查作业并给予打分，不交或不及时上交作业就没有分数。这还没有结束，老师课堂上还会对作业进行点评，对作业 […]

我一直在读车尔尼雪夫斯基的《怎么办》，一个月了，还没读完。我一直隐约感觉书中的某个主人公像我，并不说我如他般优秀，而是他的思想让我感到如此亲切！像是自己的意识流在两百年前的沙俄大地上游荡，又像是他的意识流正好沐浴了我，奇妙的感觉，隐晦的情节，让我陷入了迷思。“怎么办”？我从另一个意义上思考着作者留下的谜语。 我正在反思自己工作以来的这些日子。今天是这段时间我情绪最低落的一天，我对职业生涯第一次产生了严肃的担忧，甚至迷茫。“迷茫就像昨日的黄雾，我只能看到自己”，我在论坛里如此写道。或许你已意识到了这封信的灰色格调，但“我相信结局一定让你欣慰”（《怎么办》）。 为什么？我看不到公司的活力自己工作的激情了。领导出差一周，我立刻发现了自己仍 […]

猪的价值—樊宇明讲的管理故事 樊宇明 樊宇明还没有讲过关于猪的故事，今天就讲一个： 一个农夫家养了一群猪，其中有一头处处表现得与众不同。它有比普通猪更健美的身躯、更灵敏的嗅觉、更充沛的精力，它还是一头特别爱干净的猪，它的生长也比普通猪快得多。就连农夫也承认这头猪的优秀，他经常拍着它的脊背说：“好猪！好猪！”农夫对它也特别关照，不仅给它开了单间，还给它提高了饮食标准。 这头猪也不像其它猪一样吃饱了就睡，而是喜欢独自思考。它思考的内容一般都是对自己未来的设想。有时候它把自己想像成一头优秀的“警猪”，和那些高傲的警犬一起查私、缉毒；有时候把自己想像成一头宠物猪，被一位富豪宝贝似的养在别墅里；有时候它想，即使自己最终成不了“警猪”或宠物猪， […]