随着信息时代的到来，互联网已经成为人们获取信息的重要途径，成为企业和消费者沟通，传递信息的重要纽带。不难发现，网络时代的企业品牌形象塑造与互联网的关系已经越来越紧密，企业的品牌形象塑造离不开互联网，互联网也是最快，最直接塑造企业品牌的工具。 网络时代 塑造企业品牌的战略之路 21世纪，这样一个网络新时代，借助网络树立企业形象是企业发展的必有之路。企业的绝大部分消费者是网民，而网民购物、消费不知不觉养成的习惯就是上网。通过网络查阅这个企业的可信度，优劣势，以及特点，能解决的问题等等。可以说互联网给消费者充分了解企业的途径。 现今消费者生活消费品质的要求越来越高。每个行业都有成百上千个同类公司竞争，作为企业想垄断整个行业几乎不可能。细分 […]

　书摘：理想是方向盘，驱动力是发动机 理想是方向盘，驱动力是发动机。一个合格的领导在指导、激励下属的过程中，要在找到方向盘的同时，找到一个现实的、可靠的、立竿见影的发动机。 领导者身上最与众不同之处在哪儿呢？领导者最与众不同的地方是具备很强的驱动力和成就导向。换句话说，就是具有强烈地想当领导的愿望，并能从奋斗的过程中获得满足。 驱动力确实很关键。美国前总统尼克松在其著作《领导者》一书中提到，没有伟大的人物就没有伟大的事件，而伟大的人物之所以成为伟大的人物，就是因为从一开始就强烈地希望自己那样去做。 在驱动力方面，人们常常会陷入一个误区。这里用一个案例来说明。 在一场比赛之前，A队和B队的教练员都在跟队员做最后的交代。 A队教练说：刚 […]

（庄胜集团董事局主席周建和“折戟”上海） “成也萧何，败也萧何。”古代英雄常常如此悲叹命运的前恭后倨。而对商人周建和来说，导致他事业成败的“萧何”则是政府关系学及其相关的各种潜规则。 周建和一直是一个特别低调的人。在2005胡润中国百富榜上，他又以38亿人民币名列第29位。但提出这个名字，知道的人甚少，见过他面的人更是寥寥无几。但提起周建和名下的产业，在业界却几乎无人不晓：其中最引人注目的是由其投资并经营的北京庄胜崇光百货商场，此商场引进日本SOGO百货集团管理模式，是北京市目前单店面积最大的百货商场；其在香港铜锣湾的崇光百货商场，位于香港岛所谓“金箭咀”的黄金购物地段，是香港业绩最佳的百货公司；在武汉，周建和除了开设有崇光百货外， […]

认识佟平，缘于《半部论语学管理》的作者简介：佟平是在日资企业里做高层管理人员。在给他的电子邮件里，我直白地表达了我的想法：如果你很有才，我不希望你在日资企业里做事。当时觉得这话有点过，但感性的我率性而为的原因：反正我不认识他，他不高兴就让他不高兴去吧，给日本人做事，过去称汉奸，现在依然脱不了“经济汉奸”（对日的专用名词）的嫌疑。 我身在企业，知道国内企业的管理、制度、文化、营（赢）利能力、团队建设、发展空间等等各方面相对于无论是日企、韩企、港资企业、台资企业、还有美国、欧洲企业来讲，差得太远了，无论是大的如汽车、家电、手机，小的如日化、饮料、小食品，国内的品牌纷纷在灿烂之后如流星般划过浩瀚的星空，外企的恒星与国企（民营）的流星现状， […]

记得，台湾天下杂志曾用大篇幅刊出一篇文章谈到“主管智慧”（Executive Intelligence，注1），这是一位管理顾问曼吉斯多年的研究成果，我认为这个名词很适当的点出了主管人员的情绪智慧（Emotional Intelligence）与一般人的情绪智慧的不同，因此愿意以此名词，继续情绪智慧的探讨。 主管人员的职责虽然因为职位的高低有所不同，但在工作中有其共通性：一是面对不确定环境的容错性，二是分析与处理信息的敏感性，三是处理紧张人际关系的包容性、亲和性，四是承受失败与困境的韧性。有人将最后一项称为逆境智慧（Adversity Intelligence）。主管智慧是指在这四方面，主管人员要能发挥自己的情绪智慧。 首先是主管要 […]

圈友包晓光老师话题《万祥军的阴谋三部曲》原文： 包晓光 发表于 2008-12-26 13:14 “社会生活&时政评述”这个圈子搞得红红火火，这是大家共同努力的结果，万祥军老师付出的更多。在此，剖析一下万老师的经营理念，也算是表达对万老师的感谢。 三部曲之一：纳贤 创业之初，万老师不辞劳苦，东家坐西家聊，除了获取创作灵感之外，还有一个不可告人的目的——挖掘人才。 当初我收到邀请，看了看，退出圈外，对本圈子没有产生兴趣。后来又收到邀请，圈子也越加红火，觉得有些信息可供参考。因为不喜欢太多的话题干扰，于是，没有加入圈子，但时常来溜达溜达。后来不知何时逐渐离不开这个圈子了，正式加入。 三部曲之二：护贤 万老师具有海纳百川的气量，不 […]

百年盛世咨询的主张：尽管商业社会里，你每天都离不开企业，但你可以不知道企业到底是什麽？尽管营销已经象死亡和纳税一样无法逃避，你不了解营销到底是什麽,其实也无可厚非，但你只要还生存在商业社会,你就永远摆脱不了企业了,因为企业是商业社会赋予每个人的,无法抹去的烙印.商业社会的本质就是营销竞争永无休止,商业社会的企业,唯一的出路就是把营销战争进行到底. 找回企业营销最大力量 如果你认为，重启了自己企业的营销第一智慧，做出了正确的选择，就一切OK了，就可以实现企业的财富倍增了，那你就又错了。因为这个世界上，有无数的企业拥有卓越的智慧，但只有少数的企业获得企业财富倍增。根源就在于，大多数企业，都丧失了企业营销的最大力量。 我国著名的数学家张广 […]

窜货是商业行为，其目的是赢利。经销商跨过自身覆盖的销售区域而进行的有意识销售就是窜货。窜货有国际间的和地区间之分，在中国大陆市场有东南亚的力士香皂，有刚刚进入大陆的柯达、富士胶卷水货。在印度，柯达、富士就是以水货胶卷的低价销售来打败当地的民营企业的，国际间的冲货可能是各跨国公司进行市场扩张的手段。水货也好，非水货也好，销售的产品都是都是厂家自己的，那公司是否想真正的解决国际间窜货呢？可是，你大范围的窜货不解决，怎样解决地区间的窜货呢？上梁不正下梁歪啊！ 地区间的窜货，厂家又是否想真正的解决呢？窜货也是销售行为，经销商即使以低于厂价来销售，损失的是经销商，何况厂家解决窜货的投入是一个不小的数字。虽然从长时间考虑，窜货猛于虎也，可目前看 […]

　 1988年的经济波动和1989年的政治风波可以说是上述“单一化产品+高毛利政策+批发销售+信息告知”阶段向真正的市场营销阶段过渡的“分水岭”。90年代初，在小平同志“南方谈话”后，中国经济更是迎来了新一轮的发展高潮：在中央新经济政策的鼓舞下，非公有制经济迅速崛起，各行各业呈现出一派欣欣向荣的景象；与此同时，境外知名消费品牌以独资、特许经营或合资、合作的方式纷纷进入中国市场，它们的投资范围从沿海向内地渗透，投资的产品从家用电器、化妆品到方便面、药品，从快餐、啤酒到汽车和飞机，可谓应有尽有。到了1993年，中国政府实行“宏观经济调控”，中国市场迅速进入阶段性的供求平衡阶段，而部分产业由于信息不对称和受交通运输等条件制约，出现了阶段性 […]

对2008年药品价格政策和新医改价格管控趋势进行梳理，我们可以发现：表面上，因为国家管得更严，药企和代理商可以腾挪的空间少了，好像双方都不易操作，但实际上，严管之后，最不好受的是代理商，药品生产企业却可以借势规范市场，大大利好。 1月21日国务院审议并原则通过《关于深化医药卫生体制改革的意见》，尽管目前还没有公布，但“零差率”已成定局，尚有悬念的是药品定价机制。据报道，“会议强调，医药卫生体制改革涉及面广，情况复杂，政策性强，一些重大改革要先行试点，稳步推进，在实践中积累经验。”广东是改革的前沿阵地，经常第一个“吃螃蟹”，其去年年末定调试行的“三控”（同时控制零售价、供货价和流通差率）很可能成为将来的药价管控主流思路，一旦在全国实施 […]