一轮上来就是无领导小组讨论……楼猪一轮面试的时候遇到一道方案题，金融危机条件下销售业绩下降，员工的年终奖怎么办 方案一 保持年终奖牺牲股东利益 方案二 减少年终奖，保留股东利益 因为前面的面试者都在阐述方案一，而且在面试初也没有抢到先机，领导者等等都没我的份（天！）所以我只好破釜沉舟，返向提出支持观点二……希望能引起面试官的注意。结果黄了……各位！请评价一下这样的做法。（会不会让人觉得不合群，很激进？/是不是还是要抢做角色比较好？）如果是你们，你们会怎么去做的？@面试人@Ivy丁丁当@(HR)@王宇HR @

我有三个问题想请教各路大仙。一、现在的工作该留还是该走？二、做一个外企专业的成功的HR是我的梦想，为了梦想我该怎么办？三、在一个小城市，想做一个外企大公司专业成功的HR，这样的梦想是否有实现的可能？背景如下：一直对人力资源很感兴趣，可是专业不是人力资源。本科毕业后选择以猎头入门，刚毕业在猎头公司确实学到了很多东西，但是工作压力非常大，几个月后因为家庭原因辞了工作回了家乡。还算幸运，被一家五百强外企录取招聘助理，以为从此踏上了我HR梦想的正轨，努力学习公司人力相关的东西并提高自己的英语。但是一年后公司裁员，只能重新找工作。小城市工作机会少，几个月下来都没有收获，后来只能接了offer到另一家五百强外企做综合管理员，工作多为行政类。几个 […]

即将大学毕业，申请的是保利物业大连分公司人力资源岗位。谢谢诸神

之前面试了一家互联网公司,，BD岗位，各种面试都过了，薪资也谈了，但突然是Headcount被冻结了~~　　跟面试的部门主管沟通了下，他说虽然他也想我早点过去，要等总部重新开放招聘，要等等….　　但是现在已经一个月过去了啊~~~~哭！　　如果重新找一份工作再做必然要长期，如果说做短期了再跳走感觉对企业不负责任，但是等着人又难受，不知道大神们有没有更好的解决方法

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周一面试了红鹤沟通，和HR聊了一个多小时，和部门负责人聊了半个多小时。自己感觉还比较好～HR还让回家做了网上测评。可是一直到周五都没有回应～真是从充满希望到很失落～昨天给HR发了封邮件，也没有理我。好焦虑～我只想要一个明确答复啊。。。请问我是该相信大公司走流程，还是放弃好了？ o(╥﹏╥)o

程序员，公司突然宣布整个项目组被裁，但是只补偿一个月，迫于压力，一部分人已经签字同意了（领导说不签的话公司后面会给穿小鞋，一个月都拿不到），这种情况怎么办？说好的n+1呢？

我个人认为公司在招聘过程中使用的选拔工具应该是基于能力模型，而非性格特点。我认为性格测试的结果并不应该成为选拔的一项考量，况且现代的企业越来越注重员工的多样性，不同的性格特点应该也成为多样性中的一部分。工作过程中需要的能力反倒是公司应该进行测评的重点。那么，如果说企业对申请者进行性格测评，是为了筛选出符合公司企业文化的人，请问对公司的企业文化契合度是否应该作为招聘过程中的一项参考指标呢？并且该如何考量呢？招聘过程中利用性格测试结果来匹配企业文化是不是偷换概念呢？

如题

不到30人的创业团队，研发人员为主，工作氛围开放自由，应该如何做好员工培养？