互联网创业公司应该如何做好员工培养？ 举报 理由 举报 取消 不到30人的创业团队，研发人员为主，工作氛围开放自由，应该如何做好员工培养？ 2017年4月17日 1 条回复 1142 次浏览 HR,人力资源,创业,员工,培养,培训,激励
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个人建议，仅共参考。
从业多年，大集团待过，大项目做过，创业公司也参与过，创新型项目也做过。个人浅见，内部培养分2种，1、管理岗位 2、执行岗位。
1、首先说管理岗位的培养，若是管理岗位，内部培养是个挺好的方式，毕竟对业务的了解程度、团队契合度都比较深入，仅需要做好管理知识的储备与管理方式的有效实施即可。
2、其次说说执行岗位，互联网创业公司最核心的诉求应该是如何做出更好的产品，以及对市场的快速反应，从而能让创业公司在激烈的厮杀中存活下来，所以，执行岗位还是找经验丰富的人比较靠谱，从人效上讲，一个经验丰富的技术人员工作的效率和可靠性远远高于内部培养的新人，若在执行层面，犯了技术性错误，其损失不可估量。
以上所述见仁见智