阿里，facebook

创业公司流动性大，而且难招人，小公司没啥钱，希望能通过福利留住人。

我认为有效的培训是能为业务带来提升或者产出的，而不是员工认为他们需要提升的。所以如何找到能带来业务提升的培训需求呢？

一个市场工作人员的工资如何才合理？因为某种原因，公司营销流程如下：先由市场工作人员通过各种方式吸引潜在客户，并和客户联系确定初步意向，再转交销售人员进行最终转化促成。那么问题来了：1.在这种模式下如何制定市场工作人员的工资体系？2.是否需要规定市场工作人员承担业绩指标？3.市场工作人员的平均待遇和销售工作人员的平均待遇比例应为多少？

一直在考虑如何衡量这个投入的量度

主要担心是，万一公司6个月倒闭，到时候既不是应届毕业生不能投校招，也没有至少一年的工作经验去竞争社会招聘呀……北京互联网电影营销行业，春招：）各路大神求指导~

本人在一家互联网上市公司，目前三年司龄，销售业绩全公司第四，且在全公司前十中，司龄最短年纪最小；14年业绩时全公司第六；公司八十多销售，比我业绩好的几个销售都是入司五年以上资源都是公司刚进入这个城市时候积累的基本算最优资源；本人成长速度非常快，但是现在遇到一个很头疼的问题，众所周知销售都有两条路线，第一条是管理路线带团队，第二条是销售路线；如果走销售路线的话，16年全公司第一还是有信心一搏的；收入年度估计会比管理高10万左右；但是也不能做一辈子很头疼；望知乎大神给予解答；ps：销售的提成是管理的7倍样子，团队13人满编，新团队；底薪和我现在差距不大；补充：本人公司销售管理层次应该算是比较低级的，没有什么技术性，也没看到什么高深的管理 […]