我跟公司合作做职业经理人，负责开设一个新的部门，IT开发的那种，工资5000，亏盈共同承担，她承担办公场所（办公场所暂不收费），电脑设备，一定的客户资源。我负责接项目。相当于她投资给我做开一个工作室，只不过我还是她旗下员工。那么问题来了，股份（只是这个部门产生的盈利股份分配）该怎么分配，我问她的意见，她说让我拿多点也可以，拿多点了有干劲，但是这个“多”我没有一个概念。因为该部门的所有花销，都由股份比例承担，包括我个人的工资也算在内。还有之后招的人的工资。我预想是拿40%，合理吗？其实我想拿60%，因为我有自己的渠道可以接到项目，60%合理吗？她不负责任何事情，只投资看结果。各位给点意见，谢谢了啊。

本来面试时是售后的技术支持，机缘巧合下没做几周就转去做工程项目了。现在手上都是相对比较小的非标项目。对未来发展比较迷茫，求指点。谢谢！

因为有人说失败的项目最后总结起来都是团队创始人团队各种不靠谱,真的是这样么.不靠谱到底是因为没成功还是因为真的不靠谱.所以 有没有看似不靠谱的项目/创始人/团队但最后成功的案例

我弟弟是项目管理专业的毕业学生，从小就对项目管理有着浓厚的兴趣，立志做一个杰出的项目经理。今年大四了，他就要实习了，但他总是感觉项目管理知识没有办法落到实处，还想找一个家项目管理培训公司再好好强化学习一下，不知道哪家项目管理培训公司最大？还有，在他们那边公司上班是什么样一种体验？

如题

春招快结束了，已经签约了中航物业，之前想着是国企，而且是储备项目经理，宣讲待遇也不错。实际上一般般。后面又跑了跑，手上又拿到格兰仕的offer，是做销售经理。现在有点纠结到底去哪一个，格兰仕的培养和学习的东西蛮多。

RT题主目前在跳槽，但只做过半年PjM，详情：半年经验的项目经理如何跳槽？ – 工作目前投了很多PjM职位，大部分因为经验和行业问题，石沉大海以下为我对PjM职位的理解，希望各位帮忙指导，谢谢！：以下是个人对一个 合格但不杰出 的项目经理的要求分析：固然，一个有经验有行业背景的PjM可以更大概率的胜任新工作，可是从我仅有的半年经验来看，1. 行业背景对于PjM组织项目来说，提升并不大。项目开始阶段，我有项目启动会议，需求，工作包分析等准备工作，对于一个合格PjM来说，做好需求的传递是这时的主要工作，工作包的分析，我可以提出框架，但是很难面面俱到，如果PjM来组织细微的工作包，那这个项目产品很大概率也只是能用，而并非优秀2 […]

感觉这明显是项目经理在抱怨。但是两个人都很傻，互相无法理解。说明双方都有问题。如果我是ceo，我该怎么办？

有个项目需要重构用户账户系统，开发人员太过于自信没有仔细阅读老系统的逻辑，全凭自己的想法来写，项目经理由于刚上任不久，对系统不大了解，没有预测到这个风险，测试也没有测出其中的问题，项目一上线就产生比较严重的问题，造成公司损失严重。在这个过程当中，如果说非要追责的话，是不是项目经理要负主要责任？

如何识别或控制互联网软件项目中的风险管理呢？