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为何项目经理招聘普遍需要3年以上工作经验？
RT题主目前在跳槽，但只做过半年PjM，详情：半年经验的项目经理如何跳槽？ – 工作目前投了很多PjM职位，大部分因为经验和行业问题，石沉大海以下为我对PjM职位的理解，希望各位帮忙指导，谢谢！：以下是个人对一个 合格但不杰出 的项目经理的要求分析：固然，一个有经验有行业背景的PjM可以更大概率的胜任新工作，可是从我仅有的半年经验来看，1. 行业背景对于PjM组织项目来说，提升并不大。项目开始阶段，我有项目启动会议，需求，工作包分析等准备工作，对于一个合格PjM来说，做好需求的传递是这时的主要工作，工作包的分析，我可以提出框架，但是很难面面俱到，如果PjM来组织细微的工作包，那这个项目产品很大概率也只是能用，而并非优秀2. 工作经验。我认为PjM最为核心竞争力无非沟通。所有的风险，成本，控制，问题解决等其他能力都是由沟通派生出来。而沟通能力并不需要3年以上的工作经验来体现啊。基于以上分析，个人认为工作经验和行业背景并不会比较显著的提升PjM的竞争力，可是这2个条件，一方面增加公司成本，同时也堵死了很多freshman的出路。以上是我一个毕业4年，半年PjM的见解，同时也是目前找工作时最为费解的问题，希望大家予以指导。当一个人看PjM的简历时，他最想看到的，是什么？因为PjM性质问题，很多能力并不能从一份标准模板的简历里体现出来。打个比方，一个做汽车的PjM和一个做服装的PjM，他们的核心竞争力是相同的谢谢！
回复 ( 2 )
谢谢邀请。
正如你所说，项目管理无非就是完成项目所需的各种资源的整合，人员沟通和事务协调，好像没啥难的，并且在你有限的半年工作经验中，也无非就是开个会，传递一下各方需求，很简单的事。
这么说呢，不能说就是错的，当你的合作方，分包方和供应商，以及项目团队都很出色时，其实项目经理是最轻松的，确实不需要太多的能力。
但是，实际上来说，对于某个单独项目来说，出现这样完美的组合的可能性就很低，更何况在多个项目上同时出现完美的概率，估计不会超过你中六合彩的几率。你对团队成员，合作方，分包方和供应商的挑选和管理能力，非一朝一夕能完成。对于大部分招聘项目经理的公司来说，其实在管理体系和结构上是有缺陷的，需要项目经理来完善，如果本身已经是很成熟的架构体系，何必再招人呢？
项目管理三要素，时间，品质和成本，对于每个行业来说控制点都是不一样的，这是需要行业背景的原因所在。同样的成本控制，对于工程行业来说，可能是设计优化，原材料采购成本，施工损耗成本等，但对于IT项目来说，单纯的压缩人员成本带来的可能是项目成本的高涨，因为程序架构不合理，后期维护成本，修改成本和运营成本大幅提升。而要同时控制两个要素，并且不让第三个不可控要素带来大麻烦，管理经验必不可少。传声筒只能负责把指令传达出去，但不能保证指令的正确性，但项目经理是必须能够独立决策，并对决策负责的第一人，没有一定的经验很难处理。
应对项目进程中任何突发事件，签发变更指令，同时又要满足公司在时间，成本和品质上的基本要求，这需要项目经理对变更后所引起的一系列后续结果有很好的预判，解决方案和处理能力。对于根本没有做过类似项目，和处理过类似问题的新手来说，这是很难的。
因此，对于只有半年项目经验的人来说，最好先从助理做起，在项目实践中慢慢学习，多加思考，然后才能称为一个好的项目经理。
祝工作顺利。
项目经理的经验最为宝贵。单纯的说只是传声筒太简化了。
1、业务活动切分（如何切，怎么切，如何切的合理），有的公司会由相应人员处理这些问题；有些公司则会由项目经理来处理
2、应急事务处理。这就是经验最宝贵的地方。所有的工作不可能都是按照预想，总是层出不穷的问题需要你尽快处理。需要项目经理更高的经验储备。半年经验太少，学不到精髓。三年是比较合适的一个时间，属于能够接触到大型项目的时间段。
3、项目管理中的沟通艺术、业务逻辑等等是需要下大功夫的。
另外，我个人做大项目经理（有需求，有分析，有进度，有过程控制，有应急处理）才能真正称为项目经理。有些公司项目经理，偏行政或者便实施，对个人能力要求也降低很多。个人还是建议做大项目经理有意义。