不解①: 公司新人吐槽公司或者吐槽项目经理的领导层的“不人性”是否是普遍现象？不解②: 创业公司的项目总监或者技术总监是否会想尽一切办法让员工加班？即使他们清楚这样做会让员工反感。第一个不解是因为我觉得总是吐槽可能潜移默化地让人变得消极甚至愤世嫉俗第二个是因为，吐槽的导火索是因为刚出校园的职场新人无法接受这种“不人性”或者太世故的行为，比如我们几个实习生今天竟被项目总监要挟完不成任务国庆就得加班，我们的想法是完不成你看老子国庆来不来，连实习生也敢要挟，我们觉得脸对他来说已经不知为何物了，难道目前公司的的管理层都是这样的人么？求各位前辈指点迷津。谢谢

Pgm不带团队但是能做更多企业产品策略相关的事情，能够培养战略思维。现在的质量主管位置虽然局限性，但是刚升的主管带团队也是比较有锻炼性。纠结不知道该怎么选择？

本人现在erp系统运维工程师一枚，自学过几个月前端开发，工作两年面临瓶颈期，想要换一个能够长期发展的职业，面前两条路:1.转做需求，产品经理方向发展;2.转做实施，项目经理方向发展。到底哪个方向更有发展前途更适合我，现在自身迷茫得要死，还想请各位大神指点指点迷津。