软件或互联网项目中的风险管理？ 举报 理由 举报 取消 如何识别或控制互联网软件项目中的风险管理呢？ 2017年4月18日 1 条回复 1167 次浏览 互联网,开发,软件,项目,项目管理,项目经理,风险管理
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识别风险，可以由项目经理组织项目团队成员一同，也可以邀请其他有经验的同事、朋友、专家。
识别风险后，针对风险做应对措施，就是控制风险。一般来说，把风险识别出来，列出一个清单，表明每个发生的概率（大致）及货币损失，计算EMV，排序。投入资源，制定相应措施。
个人经验互联网项目的一些常见风险及应对：
1.项目范围管理不佳，如最初规划考虑的工作分解结构不完善。因此这个环节要好好做，最好请一些经验丰富的人，可以是同事，也可以是外部专家。在做项目时间估算时，多正确，富裕一些。
2.团队成员稳定性，很多人不善于交流，可能是项目进行一半突然提出离开。因此要做好团队建设，人才储备。要和团队成员明确，项目期间如果有离职想法，该如何沟通处理。
3.外部需求变更，这个常见。因此最好，最初需求就一个个“签字”，纸质签字，别口头，别邮件，纸质签字。
4.测试环境、正式环境问题，我们以前经常遇到这样问题。测试环境使用，都很好。临上线前一天搬到正式环境，一大堆问题，结果导致延期。要么多富裕时间，要么最初就在正式环境开发测试。
5.数据安全问题，服务器稳定问题，服务器承受压力问题。做好备份，确保服务器稳定，提前做压力测试。
6.程序漏洞问题，有些项目会有新人参与，编码不规范，会导致安全漏洞。可以把编码规范培训，安全性检查也纳入工作分解结构。
7.其他项目干扰，这个很常见。可能公司某个老项目运行突然出问题，结果比如抽调项目团队成员。造成目前项目延期。对策可以多想想，比如封闭式开发，多增加人手等等。
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