一个组织架构为职能式的国有制造企业，员工的工资基本都是旱涝保收的，无法做出大的调整。这样一类企业，如何有效的推广项目管理？

本人从事互联网开发5年，本想报个培训班继续学习技术，但是同事朋友都建议学习管理方面的，但又没有找到合适培训课程（这方面哪个培训或者课程比较好，推荐下）或者说大方向还摸不清楚（不知道学习技术还是学习管理方面的），哪位好心人可以指点迷经，感激不尽，小的先谢过了

如何识别或控制互联网软件项目中的风险管理呢？

在知乎看了很多关于项目管理培训的问题，鲜有了解项目管理受培训者的需求这类的疑问，但偏偏这个时候我对这方面确很好奇。大家参加项目管理培训，希望能得到些什么？是工作中有什么困难需要通过项目管理来解决？还是单纯地想考个资格证？还是纯粹地对项目管理这一学问感兴趣？无论你是政府单位，还是私企，还是创业者，希望能在这里找到共鸣，找到这条路上的知音！

本人12年毕业，工作4年，面临职业瓶颈，想读MBA充实自己，职业转型1、个人情况；本科车辆工程毕业，之前在安徽一自主品牌汽车厂商做技术工作2、提面情况：拿到了同济提面的优秀，财大的+203、读MBA初衷：是想往项目管理方向发展，但是不排除转行的打算。读MBA也是为了充实自己，为的是将来可以有更多的选择4、读MBA目的：一是职业发展积累知识储备，所以选择全日的MBA项目，二是落户上海，转档案。目前同济不接手档案、不纳入毕业生就业计划、不提供住宿，财大完全可以满足这些。5、同济和财大的国际化：同济全日MBA全英文授课，师资有近半国外商学院老师，财大是中文授课，财大可以申请荷兰伊拉莫斯鹿特丹管理学院或者意大利米兰理工和财大的双学位，还有短 […]

～～结合企业管理～世界观说说

在一家制造业企业中做了一年多的PM，厌烦工厂的这种工作氛围，也讨厌冗长的项目周期，想要跨行到IT行业当PM。因本硕都是材料专业，并不懂计算机这一块，想知道入行IT做项目管理有希望吗？需要去学习什么？软件开发？有什么好的切入点？

想拿下A项目，可是A公司招标要求项目周期短、功能多，条件十分苛刻基本满足不了。如果不拿A项目，短期内此类项目较少，可能造成产品断代人员流失；如果拿下A项目，很明显这个项目会做的很累，短期可调动人力资源不足，基本上赚不到什么钱而且很可能难以收回成本。从公司的角度考虑，这种项目拿下好还是放弃好？利益相关：合同签订后可能由我负责实施