撸主是工程管理专业，最近在写采购方面的论文，想写运用BIM技术对采购进行辅助，大家认为BIM技术与采购的结合点有哪些呢？在bim技术已普及的理想化情况下能够给采购管理带来什么变化呢？谢谢大家！

无论你处于什么行业，说说你对VR的理解。 你是如何看待这样的技术，你觉得VR会如何改变你的行业？

近期要学习PMP课程，准备选一家PMP培训机构学习，咨询了好几家之后，最后锁定在北京和上海的这两家PMP培训机构之间，两家机构都是行业很有名气的，北京这家强调PMP培训是实战培训，不过通过率只有90%左右。上海这家说PMP就是应试考试，考PMP拿不到证书都白搭，想实战就单独报他们的项目管理实战课程，不过通过率超级高，一直在96%左右。说实话，考PMP,还是想学点项目管理实操的，不过又怕拿不到证。好纠结。。。那么，我还是想问问知乎里的大神们，PMP培训真的是实战培训吗？

情况是这样的，我创建一个GIS团队，然后利用资源去接项目来做，目前接的单子都是我个人接的，要么是人脉资源获取，或者是gis淘宝店铺获取项目，但是获取项目之后，团队3人是平分的，由于他们两个是我的好朋友，都是同学来的，也不好意思不平分；但是有时候觉的自己有点太累了，比如，自己负责去拉项目，谈需求谈项目，然后又要开发，一条龙服务了，其他队员就是负责开发这样，然后店铺的宣传也是我一个人在弄，有时候就是感觉累，但是收入又是平分的，大家对这个有什么好建议呢？？

作为一个项目经理，你的洪荒之力（自信和力量）来自于何处？ 最近在做一些项目的时候，有些项目管理方法或者工具几乎在每一个项目中都默默发生着巨大的作用。 这些方法和工具也许就是项目管理的洪荒之力。 你几乎没有留意到它们的存在，却是力量的源泉。 例如： 甘特图就是一个。几乎在我所有的项目中下意识用，就如同用筷子一样。 例如： 在向高层沟通和汇报，和职能部门沟通，和外部供应商确定需求，和其他国家的客户或同事确定进度。甘特图洪荒之力一出，达成共识的时间和效率倍增。你有什么项目管理的洪荒之力可以分享吗？

Pgm不带团队但是能做更多企业产品策略相关的事情，能够培养战略思维。现在的质量主管位置虽然局限性，但是刚升的主管带团队也是比较有锻炼性。纠结不知道该怎么选择？

马上研究生毕业了，平时主要给导师的项目写写代码，但是自己编程能力一般，进步比较慢，也并不喜欢编程，感觉并不适合做程序员，所以不清楚毕业了还能做哪些技术相关的工作，求大神指教！

现在的90后，00后知道饭否的可以说微乎其微，饭否也曾一度濒临死亡。那么为什么王兴一直不愿放弃饭否？将全部的重心转移到美团上来不是更好吗？

涂料行业，属于半成品。