制造业PM怎么跨入IT当PM? 举报 理由 举报 取消 在一家制造业企业中做了一年多的PM，厌烦工厂的这种工作氛围，也讨厌冗长的项目周期，想要跨行到IT行业当PM。因本硕都是材料专业，并不懂计算机这一块，想知道入行IT做项目管理有希望吗？需要去学习什么？软件开发？有什么好的切入点？ 2017年4月14日 6 条回复 999 次浏览 工程项目管理,游戏,软件,项目管理
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第二版答案，可以参考原答案自行理解。
首先我不是高层管理者，只是一个中层管理者，其实在企业里的人也都知道总监名头很大，不是很高的级别。讲一点自己的见识，不深刻，供参考。
王勇老师讲现在有制造业也采用敏捷模式。这个我谈谈我的看法。
在新兴产业，互联网+制造业采用敏捷模式取得了很多成功，比如小米的空气净化机，电饭锅，智能安防，都很成功，因为小米深耕移动互联丰富经验，这几款产品我都用过，很简单实用。
但是制造业+互联网不是很好做，某巨型制造企业也采用过类似的敏捷模式（时间很长了，属于公开资料我就不明说），其实就是集团军的形式，打散成游击队的模式，指挥机构和资源还是集团军模式的，去和游击队打，结果打到现在少说也有三年以上时间，比较成功的，是坐在屁股下的东西，还是代工的。其他团队基本全军覆没。
其中有当时我指导过的几个团队，项目都很先进，也接地气儿，都是种子队，士气也高。
回归一开始我们开始的时候。我给当时的团队放过一部美军的纪录片，《雷斯特雷波》，军迷都还有印象。雷斯特雷波-电影
故事详细我就不讲，就是一个美军在阿富汗的桥头堡，装备先进，组织完备，最后这个据点还是熬不过阿富汗的游击队，被裁撤掉。我给团队放，让他们找彩蛋。
他们还真找到彩蛋，就是美军那个据点有志高空调。
我就说我们在制造业里的角色不是整个片子里没怎么露面的阿富汗塔利班游击队，我们是美军。
我们伸出个小指头，就能把敌人打得落花流水。
但是我们熬不起的是什么？
团队成员说的七嘴八舌，说什么都有。
我告诉他们是时间。
他们无法理解。
美军那么先进，也最终在战术上全面胜利，但是战略上怎么能输呢？
最后他们结结实实的当了无人支援的据点。
即便我们效率很高，组织程度很高，团队长能力也没得挑，但是时间耗不起啊。
无论是投资周期还是回款周期，基本上制造业+互联网就是梦魇一般的存在，如果自己有资源，不会去在集团军系统内耗着。现在巨型制造企业吃着的标准化模组的饭，还能赚到钱，这是已经很危险的事情。所有小型制造业现在在搞得房地产，金融什么的，巨型制造业集团很早都搞过。现在唯一剩下一条路就是相爱相杀，继续耗还没用光的各类科技树，牌都不多，人员流失严重。
所以我很能理解题主的焦虑：出去马上扑街，呆着被慢慢消耗死。
如果留下来，就像原答案说的，还有一次机会就是互联网回馈制造业的时候，被招安。
如果走出去，我只能说不好走，在PMP已经烂大街的情况下，你去拼这个进IT管理没什么用处。没有现成的赚大钱发大财的道路。我只能建议你按原答案做好规划，找好方向，借用一句名言，别人都已经有别人做了，专心做好你自己。
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原答案
个人的看法，仅供参考。
也恰好属于跨界，（大）数据+制造业+项目管理+企业信息化培训 十五年。
个人希望你不要看着互联网火热，就忘了职业生涯规划（或许根本就没有，没有就做一个规划）。
大学最有用的一门课是职业生涯规划，老师让写十年规划，我那时候想我们那时候刚好赶上毕业即失业，想那么远干嘛，反正硬着头皮写，老师批改过，如果再看当时的十年规划，是笑话，更惊人的是竟然真的按自己的规划在走。
企业规划就短一些，最多做到三年规划五年长期战略，五年务虚，实际三年规划都是很虚。是儿戏，然后发现也是按照规划在走。
中国古人讲预则立不预则废，基本上这个道理。
三十而立，二十四五就要预。项目管理讲整体，就是要有宏观视野看问题，不仅涉及到职业生涯问题，还涉及婚姻，家庭，子女，社会关系等等问题。所以要仔细思考好动还是不动，如何动，何时动。
这时候动不是一个好选择，首先你没有这行业从业经验，竞争不过刚毕业的计算机类学生；而比你经验丰富从制造业上下来又懂信息化的人，多得是，没动的也大有人在，基本上这个现状。
在有一个好的规划前，先摸清楚你要进入的细分领域，看看自己有什么优势劣势，未来几年哪些机遇，风险不用说了，现在因为网络当钱热，等这波钱热过劲儿，未来几年肯定蕴含着很大风险。
比如机器学习，比如VR，比如互联网金融，比如大数据，没抓住需求，就都只是概念热。你进去了，不见得能赚到钱；比如物联网，已经很明显端倪是能赚到钱的，和制造业贴近，不如多研究下。
现在从制造业跳进互联网的，大多数是三年多以前就已经跳进来的，而且除了行业背景都有计算机背景，如果没有背景只有背影，建议不要跳下船，因为你离沙滩最远，退潮了可以游一游，涨潮了没人拉你，你可以等互联网回馈制造业那波行情，提前有所准备，自己没必要下去。
如果没有企业信息化经验，最好别往互联网圈子跳，完全不同管理模式。集团军作战的方式和游击队的方式，不一样的，我们企业里所谓的项目管理，是集团军式的，互联网是游击队式（敏捷）的。你觉得企业里慢，到互联网你会发现你根本跟不上节奏，那时两个极端。现在不要考虑学什么，先考虑下自己职业生涯规划才好。
我本人刚好两个行业都做过，前后１7年的项目管理经验。
建议：
与其跑到IT也作项目经理，不如在制造业寻找更好的PM机会。
理由：
转行希望当然有。但是经济成本太高，时间成本也高，你未必愿意支付。
行业内转换成本比较低，现有优势也能重新利用。找业绩好，企业文化有活力的公司，或者部门文化有活力。
当然楼主一定要转行的话，可以试着看看各大招聘网站上面的ＩＴ行业职位要求。然后学习和准备。
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我把楼主的描述列在下面。转行既不是解决问题的必要条件，也不是充分条件。
强项是：
本硕都是材料专业。
问题
厌烦工厂工作氛围，讨厌冗长的项目周期。 希望知道转行行业的是否有希望。
解决思路之一是
跨行到IT行业当PM。但是需要从头学起。
弱势是：
不懂计算机这块。 也不知道需要学什么？ 切入点在哪里？
谢邀
同意楼上@王勇的观点
换行业风险太大
建议可以望上走或者寻找适合自己的价值观的公司。
总体来说我们汽车行业的PM待遇在走下坡路，应接受这个事实，骑驴找马吧。
行业跨度很大，虽然PMI管理体系基本可以同吃各个行业。但是IT行业的项目经理，多数时候分工不是特别明确，也就是说你不一定是单纯的只做计划，过程质量把控等传统PM的工作。一般都会连带负责一些售前交流，客户的需求对接梳理，乃至统筹开发，部署，运维等工作。这可能需要一些行业背景，对整个行业要有一定的了解。最起码要做到与客户（或者内部开发人员）沟通无障碍，而这些东西实话讲，不是看两本计算机相关的书就能搞定的。个人觉得与任何行业都一样，需要过往项目和行业的经验积累。而且感觉传统电信软件行业也不是像前几年那么好，互联网前景也不是非常明朗（当然这里不包括BAT等知名企业，小的初创公司一般不太靠谱）。我觉得不值得承担那么大的风险去夸行业。
跟我一摸一样的状态
多看看敏捷，很多it互联网项目管理都在推敏捷。
推荐昨天看的书，网易出的项目管理实践，网易一千零一夜，内容挺反应真实的。