创业公司，产品第一版上线后，此时产品经理在收集真实的用户需求，在这个时间段（或许1-3星期），研发团队可以做些什么呢？因为马上就有真实需求了，所以不想安排开发任务，但是研发人员又不能闲着。开发用户数据统计功能，或是后台管理功能？（开发这些不涉及用户需求的功能？）或者是改剩下的不重要的BUG，或是优化体验细节，或是优化代码？

接触到一些项目管理有关的知识和文章，虽然目前没有从事相关的工作，但是对项目管理知识很感兴趣。有没有正在从事项目经理工作的朋友，能介绍一下项目经理的日常工作是什么样子的呢？

大家都在说PMP，弄得我也想考一个试试

加入了一个创业团队，兼职做了3个月的android移动开发（android端只有我一个人开发，另有一人开发服务端）。到目前为止一分钱没拿，许诺的很少一点股权也还没有签署股权认定书。团队的boss突然开玩笑似的跟我说，他把我们的demo拿出去给别人看了下，别人跟他说这个事情他3个星期就可以搞出来。我瞬间无语。请问碰到这种类似的情况，该如何面对呢？

题主做了2年的C#技术支持，之后做了1年的people manager（其实也是一些数据文档工作，对数据预测以及数据分析比较擅长），现在跳槽去了一个创业单位，老板很看好我让我继续做了项目经理，我也想好好的做，但是发现会有很多问题，请教各位有经验的大神们是怎么解决这样的问题 环境描述 公司现在开发有7-8个，都是最近新招的，有ios的也有安卓，还有后台的，题主2年C#经验，不算差把也不算那么好（面试的话问题不大，但没有实际的项目经验，所以还是很没信心），主要看到ios跟安卓就懵逼了，也不知道如何去判断好坏。 目前遇到的几个问题： #1，如何保证任务在规定的时间内做完，如果完不成怎么办，资源平衡还是资源平滑？老板貌似还挺急着上线的，怕追 […]

如何控制潜在的罢工风险？对于自己公司或者客户公司的潜在罢工风险，有应对的经验和系统方法分享吗？国内对于员工遣散以及与罢工相关的法律法规是怎么样的？更偏向于保护哪方利益呢？国内外对于罢工处理的对比呢?具体情况是，某客户某区域分公司合同到期，准备完全外包出来并将原有的员工遣散（合法合规，足额遣散费用），但员工也许并不满意遣散费用，或者主观感情上接受不了（老员工也有8年以上工龄了），在工会职能缺失的情况下可能自己抱团在合同到期之前进行罢工以提升自己的交涉筹码。而由于客户公司必须保持运行，否则会带来大量损失，所以成为一个不得不考虑的潜在风险。

我在一家软件公司任职研发部下面一个分部的部门经理，主要负责客户端的开发和项目管理、团队组建。还有公司其他地方一些项目的部署和修改。来了公司一年多，前期主要是把安卓和iOS的app开发出来，在五个月后被升为部门经理。现在工作主要是项目管理和公司客户端一些核心功能开发。我的工作热情一直都比较高，一直想自己提高能力。最近主要两件事让我比较低落，第一件就是我在公司已经满一年了上级还没有给我提薪，因为之前我的部门中有两个同事在快满一年时，上级就提醒我解决他们的薪水问题，后面这两个加薪幅度都挺大的。但是到了我满一年了却没有动静。这两个人无法替代我，公司里也没有人能替代我。第二件 偶然的一次我和上级一起坐电梯下去吃饭，他突然说我也可能会要换掉的， […]

女汉子一枚，专八，港漂归来，英语翻译硕士，回来之后做了一年半BPO，觉得没有发展，现在成为IT互联网广告翻译和文案半年，自觉不可能一辈子翻译下去……自觉光会翻译和语言相当不够，有些想学学管理，请各位大神支支招~

1、新功能发布时自己总要测试一番，但测试出问题后如果不知道背后的逻辑，就会很难定位问题根源；2、SAP系统和Java后台系统之间的数据交流需要接口，如果产品人员不知这个接口何时调用，就无法预测迭代过程中可能出现的问题，主要是两个系统的开发人员各执一词，都不想给自己增加任务，所以一出问题都要求对方修改（两个系统都能解决问题的情况下），他们不会想整体最优的方案3、最重要的一点，怎么提高和开发人员的沟通效率，我每次给开发人员提问题，他们都会隔半小时左右才回复我，而且明显是刚看到我的问题，一次两次也就罢了，为啥一直这样（自己是刚入司的毕业生，是不是因为自己太弱了），不是沟通过程中的低效，是联系上对反和收到对方回复的时间很漫长4、让开发人员改 […]

好多同事都说要考pmp，到底是什么？